基于精益生产现代农业组织管理方法,本文关于精益生产论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
精益生产论文参考文献：
摘 要：社会经济一直处于不断发展之中,我国的农业也不断向着市场化、产业化和现代化的方向大踏步迈进,农民专业合作社、产业经营等新型农业经营管理模式飞速发展起来,形成了今天的现代农业模式.但是在某些方面依旧存在着很大的问题,比如应该如何组织和引导中国农民改进旧的生产模式,又应该怎样将市场机制和农业结构导向农业发展等各个方面.所以,为了加快构建和完善农业经营组织体系,提高农业组织化的程度和效果,加速现代化农业的发展,就必须将精益生产方式引入现代农业组织管理之中,进而推进农村建设,促进农村地区的经济发展.
关键词：现代农业；精益生产；组织管理
一、“精益生产”的起源和发展
精益生产,曾被称为“日本丰田准时化生产”,这是一个非常典型的案例,结合了大批量生产和精益生产方式,并且经受住了长时间具体实践的检验.
在第二次世界大战以后,日本国的汽车工业发展陷入各种各样的困境之中,比如资源稀缺、多品种等等困境,这可以说在一定程度使得日本国汽车工业的发展速度受到阻滞.后来在丰田公司各位领导人的高效管理下,日本丰田准时化生产一直到二十世纪中后期才慢慢完善成形.然后美国麻省理工学院国际汽车计划组织的专家对这样一种生产方式给予了莫大的肯定,并且将这样一种生产方式称之为“learn production”,也就是“精益生产”.
精益生产的基本思想就是“准时”,也可以理解为在需要的时间,按照客户需要的数量,来进行生产所需要的产品.这样的精益生产方式也可以被称之为准时化生产、适时生产等等.它们的核心思想就是追求无库存生产,或者让库存实现最小化,同时也要适应市场的变化和适应市场需要,在这个过程中,员工是一个非常关键的因素,因而要开发员工的智慧,竭尽全力发挥员工的创造力,为公司产业发展提供源源不断的动力,使企业内部发展和外部市场能够和谐统一.
精益生产的最终目标是为了实现没有浪费这样一个目标,具体表现：库存不存在浪费,加工时不存在浪费,没有故障,没有灾害等等方面.
二、现代农业的形成
古往今来,我国就是一个以农业为主的国家.在新中国建立之后,我国的土地制度发生了变化,由从前的土地私有制转变为公有制这样一个体制.之后,农村也发生了翻天覆地的变化.尤其是在改革开放以来,家庭联产承包责任制度推出之后,土地利用率得到了很大的提升.但是随着改革开放的力度不断加强,大量的农村劳动力离开农村,涌向比较发达的城市,因而使得农村劳动力不断减少.因此也使得了农业生产方式更新和换代,由原来的土地经营模式慢慢转变和发展为大规模集成农场,促使了现代农业生产模式的形成.现代农业已经突破了原有的种植业、养殖业等传统农业模式,依托于第二产业和第三产业,慢慢形成了一个和发展农业相关、为发展农业服务的新型的产业模式.
现代农业主要面临了激烈竞争、生产组织结构不合理、人员素质不高等问题.我国加入WTO后,国外的农产品冲击了我国的农业发展,因为国外的农业生产都是大型农场和家庭农场型生产,机械化程度特别高,而且成本还比较低.我国在这方面就比不上国外了,还处于一个相对较低的水平上.生产结构不合理主要是因为我国没有大型的农业生产公司,没有形成一条产业链.还有就是缺乏管理,导致各种资源浪费.人员素质不高主要体现在有知识、懂技术、会经营、善于管理的新型农民比较缺乏,而且由于改革开放大量农民涌入城市,造成了劳动力的缺乏.
三、基于精益生产的现代农业生产管理措施
精益生产管理就是一种动拉式管理模式.它的关键在于相邻两道工序之间是否有良好的信息传递,尤其是看板,看板作为信息传递的一个载体,可以帮助信息传递的顺利进行.因此,在现代农业生产过程中,尤其是在土地使用过程之中,我们需要恰当合理地使用看板,进而让土地能够被更加高效地利用和开发.而且通过看板管理,我们还可以对土地情况,病虫害防治等各个方面做一个系统的分析和管理.除此之外,现代农业不需要大量的劳动力,所以,在现代农业生产中引入精益生产管理方式,在提高農业生产方面一定能取得很好的效果.
四、基于精益生产的现代农业组织管理措施
加强了现代农业生产人员的素质之后,还需要的就是一个合理、高效运转、具有时代创新性的组织团队,然后再进行科学管理.首先就是打造“股份公司”农业生产经营新主体,构建一个新的农业组织体系.比如农民可以利用土地入股,然后采取年底分红的方式获取收益.还有就是公司可以使用当地农民作为公司员工,这样就能够充分利用农村土地以及劳动力了.还有就是现代农业的组织部门不能过多,而要质量高、效率高的部门结构体系,然后统筹兼顾,进而最终实现现代农业的发展.
五、培养现代农业人力资源策略
我们都知道,以往的农业生产依靠的大量的劳动力,但是自从进入了现代化农业生产之后,农业生产所需要的劳动力就不在于数量,而在于质量了.在激烈的市场竞争之中,我们最需要的就是培养团队的专业素养.尤其是进入现代这样一个网络信息时代,农业信息之于农业生产就显得尤为重要了.所以在提高团队的专业素养方面,就要从互联网使用水平入手,让他们能够全面掌握农业信息,把握农业发展的方向,还有就是学习科学的管理方法.最后就是在人才培养方面,我们应该注重高校对农业专业人才的培养,尤其是先进的管理方式,因为只有学会了先进的管理方式,他们才能对现代化农业进行专业的管理和指导.
六、结语
国家一直在竭尽全力实现“两个一百年计划”,由此可见,我国的现代化农业生产已经成为一个大趋势.在现代化的农业生产过程之中,只有利用科学有效的农业生产管理方式,我们才能和世界的农业生产媲美.精益生产不仅仅是一种现代化农业生产管理模式,它更代表着一种精益求精,准时高效的生产理念.而且在各个行业领域都得到了广泛的运用,也取得了很大的成效.将现代农业生产和精益生产方式相结合,我相信一定能够使得生产领域各个方面都发生巨变,并且不断推进我国的现代化农业生产.
参考文献：
[1]饶立鹏.JT准时制拉式生产模式和看板的应用[J].产业和科技论坛,2011（20）：70-71.
[2]孙丽荣,薛耀峰,范吉德.我国现代农业发展和建设性浅析[J].农技服务,2014（10）：13.
[3]赵国强.在精益生产中人力资源管理的研究[J].现代经济信息,2013（11）.
作者简介：刘志莲（1986-）,女,白族,云南大理人,硕士研究生,职称：助教,研究方向：烟草栽培生理和调制.
结论：关于精益生产方面的论文题目、论文提纲、精益生产口号论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
精益生产对成本管理的影响
摘 要：企业是以盈利为目的的经济组织，而成本是影响企业经济效益的一个很重要的因素，各企业在生产经营过程中如何有效降低成本作为企业竞争的核心目标之。
基于精益生产管理制造企业成本管理
摘要文章阐述了精益成本管理的特点扣优势，以及精益成本管理的运行机制，分析了现阶段制造企业精益成本管理在实施中存在的问题及困难，针对存在的问题扣不。
精益生产管理体系在我国企业中应用探究
摘 要：随着世界一体化发展的不断加深，精益化生产管理体系成为当前世界主流管理模式途径之一，并且被广大企业所引用，然而众多企业所效仿的精益化生产管。
基于精益生产中定额管理运用
摘 要本文通过对烟草多元化生产企业烟用材料消耗定额研究，结合企业开展的精益管理工作，深入查找材料定额中存在的问题，就如何提升材料定额管理工作提出。