房地产项目管理中存在的问题和相应措施,此文是一篇项目管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：随着我国市场经济的不断发展和城镇化进程的不断加快,房地产业在国民经济中占的地位越来越重要.房地产业是一个具有高度综合性和高度关联性的行业.因此,在房地产行业快速发展的今天,开发企业应该结合项目自身的特点,进一步细化和提升管理中的各项工作,实现对房地产项目的科学管理,促进房地产行业的健康发展.
关键词：房地产项目管理；问题；解决措施
房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点.项目管理是房地产开发中的一项重要内容,房地产开发商对其项目的管理水平直接关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可獲取利润等.如果管理出现问题,将会对整个项目造成影响,这不仅会导致投资者会蒙受经济损失,而且也会带来一连串的社会问题,由此可见,做好房地产项目管理意义重大.
一、房地产项目管理的重要意义
房地产项目管理的意义如下：房地产项目在具体建设过程中涉及到的内容较多,并且各项内容十分复杂,并且自身需要具有很好的技术性和专业性.在具体管理过程中,管理工作不仅要具有科学性,而且要具有系统性,只有这样才能确保整个工程项目建设的最终质量能够达到相应的要求标准,从而使企业可以做到到最大利益[1].
二、房地产项目管理过程中存在的主要问题
1.市场定位和市场营销问题.
在激烈的市场竞争中,房地产项目定位决定了一个项目的成败.销售目标定位、楼盘品质定位、产品定位,是决定房地产项目成败的重要因素.对房地产项目产品的定位,完全是因项目的区域、品质、需求、档次、等综合性价比因素而定.项目的市场定位确定以后,若营销跟不上,产品也将会出现积压,资金无法收回.房地产市场营销问题主要体现在：目标市场模糊,导致不能清楚地确定目标客户群；对社会的消费趋势和消费能力的分析预测不准,导致定价偏差；迷恋广告,追求炒作,忽略其他营销渠道；销售人员服务意识不强,专业知识匮乏等.这些问题直接影响着房地产企业的发展和市场竞争能力.
2.进度管理问题.
房地产开发在具体施工过程中,对项目的工期有着严格限制和明确规定,要确保每个施工项目都要在指定的时间内完成,这也就使施工管理过程中进度管理发挥着作用.但是,从实际情况来看,房地产项目施工管理中受人的因素、技术、资金、材料设备、施工条件、自然环境和社会环境等等因素影响,实施起来具有一定的难度,也就导致管理工作效率偏低,延误工期[2].
3.质量管理问题.
房地产项目质量管理对工期的后期应用以及寿命都会造成一定程度影响,可见,施工质量管理是房地产项目管理的中一项重点内容.如果质量管理存在问题,将会导致工程的最终质量达不到要求标准,轻则会对居民的居住环境造成影响,情况严重时会对居住者的生命造成威胁,有可能会造成不可估量的损失.从目前我国房地产工程项目管理的实际情况来看,存在的问题较多,因此,管理人员要加强思想认识,及时纠正管理上存在的各种问题,使房地产工程质量能够做到到保证,从而为人们提供安全、舒适的居住环境.
4.安全管理问题.
安全施工需要贯穿房地产开发的整个过程,但是从目前我国房地产项目的实际管理情况来看,存在较多安全问题.安全生产责任落实不到位,仅有制度没有措施；施工人员素质不高,违反安全生产操作规程；管理人员责任心不强,对安全隐患未能及时发现等等.这些问题直接威胁到建筑工人的生命安全,制约项目工程的顺利实施,影响企业的信誉和发展.
5.项目风险问题.
在房地产项目开发中,很多开发商在利润的诱惑下,忽略了潜在的风险,如因国家政策发生变化影响投资走向的政策风险,因市场供求关系变化带来的市场风险,因资金周转出现问题带来的财务风险,因企业的信誉问题带来的信用风险,因成本、建设工期、质量、安全出现问题带来的项目控制风险,因内部管理不善、决策失误带来的经营风险等等.这些风险若不能规避,将会对企业造成严重的损失.因此要做好相应的分析应对工作,尽可能地规避风险.
三、解决房地产项目管理问题的合理措施
1.做好市场定位和市场营销 运用正确的定位方法和营销手段.
做好市场定位是房地产项目开发过程中的一项重要内容,在进行市场定位过程中,首先对项目所在区域、环境、周边物业、房地产市场进行调查分析,确定地块适合做什么；其次对相似物业供给状况、竞争对手作细致分析,了解市场的差异化需求,细分房地产市场；最后,通过在市场调查的基础上,对消费群体、消费需求、消费能力作出预测和判断,初步确定项目的目标客户群和市场需求,为产品定位和定位做好基础工作.在市场营销方面,一是根据市场调研的结果,从区域、成本、目标客户群的实际需求和消费能力,科学合理地制定楼盘.二是提高房地产广告的品质,根据自身产品的特点选取打动消费者的卖点,实事求是,避免炒作,积极开拓营销的新渠道,大胆使用网络市场营销、体验营销等多种营销方式.三是加强对营销人员的专业知识和职业道德培训,提高营销人员的素质和责任感,提升开发企业的良好形象.
2.做好进度计划管理.
要确保项目工程的如期完成,对进度的把控应该从项目管理着手.首先要确定房地产项目的工期总目标,编制合理的施工计划,并且要落实施工计划,确保施工能够依据计划进行.其次在项目工程的进度管理中,做好人的因素管理,充分考虑到各影响因素对各环节任务完成的影响,确保证各环节计划的有效实施.最后,在施工过程中,要保证进度计划的严格施行,将责任落实到人,并确保物品、人员和资金到位以后进度的顺利进行.
3.做好质量管理.
房地产项目施工中,材料、设备、人员、施工方法都会对工程质量造成一定影响,因此,要针对这些内容做好相应的管理工作.施工材料是影响施工质量的一项最重要的元素,在具体施工过程中,要做好对其的控制,只有这样才能确保工程的最终质量能够达到要求标准,在进行材料采购时,采购人员应当要求材料供应商提供相应的合格证书,从源头上确保材料的质量能够达到要求标准.施工材料进入施工现场时,要通过抽检的方式对使用的材料的质量进行检查,如果抽检的材料的质量与标准不符,则材料不做到进入施工现场,以免出现误用[3].施工机械属于工程中不可或取做到一项物质,如果施工机械应用不当,将会对施工人员的人身安全造成威胁,因此参与施工的人员一定要熟练掌握机械设备,严格的依据操作规范进行作业,施工前,要对使用的设备性能进行检测与保养,确保施工的安全性.施工管理人员和操作人员的素质直接关系到工程的质量.凡是从业人员岗位资格不具备的,应马上撤换.施工管理人员要认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作,对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制,一旦出现问题及早分析原因、及时解决处理,确保工程质量.
结论：适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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