运用财务战略思维提升医院财务管理效力,本文关于战略思维论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着经济社会的迅速发展,医疗行业面临的竞争越来越大,对医院管理特别是财务管理水平要求越来越高,因此,医院要不断提升财务管理效力.本文将介绍运用先进的管理模式和经营方式,不断提升医院财务的管理水平,促进医院管理与经营的精细化和科学化发展,从而更进一步提升财务管理的质量与效率.从当前的医院管理现状来看,医院财务管理还有很多问题有待进一步解决和提高,所以,医院需要运用战略思维提升医院财务管理效力,同时也能促进医院整体管理水平的提升.
关键词：财务战略；医院财务；管理效力
一、财务战略概述
(一)财务战略的实质与含义
财务战略指的是在医院管理进程中,通过科学有效地使用战略理论,以这种方式延伸和改进对于医院的管理,财务管理的目的是确保医院资金的可流动性,可以使核心竞争力得以充分展开,主要关注资金的流动使用情况,最主要的性质是创造性、长期运营性和全局性.财务战略进行财务管理,实质上是指医院可以使用的一种战略,有利于更好地利用和管理医院的非流动性与流动性资金,更科学的处理医院的资产和资金,增强资金的使用年限和利用率,促进医院核心竞争力的提升,而完善战略管理需要重点关注管理医院的内容与手段.
(二)财务战略内涵
医院财务战略关注的是财务管理进程中有的问题和在工作实施过程中如何最大化使用医院资金,科学分配目标.有利于使医院管理更加规范,全面分析可以对医院产生影响的各个因素,既有内部因素,也包括外部因素.通过这种方式,研究出一种新型的全局化的执行方案,再依据实际情况执行,强化和落实管理.财务投资主要是医院财务管理人员重大投资,长期投资进行筹划,包括投资目标、投资规模和投资项目.财务筹资指财务管理员工结合内外部市场环境、管理发展和财务战略.来更好地计划医院的结构、筹资方式以及目标.财务运营指的是管理人员加强对医院的运营业务、内部控制以及运营成本方面所做出的计划准备工作.
(三)实行财务战略的必要性
财务管理是医院发展的一项重要因素,所以,财务工作人员应务必科学进行.有利于促进医院发展,增强医院实力,进一步推动医院发展.医院战略是医院财务的依托,流动资金是纽带,在资金筹集的过程中,安排好流动资金,对其进行科学配置,最终完成制定的根本目标.在实施过程中,在财务战略的实施中不能忽略实施其他战略,考虑实际情况,进行合理调整.
二、如何运用财务战略促进财务管理效力提升
(一)运用财务筹资战略
目前,要想实现高质量的投资战略,应做好筹资战略的制定工作.在进行筹资战略时,应从医院内部出发,将医院自身的经济效益作为核心目标,在实现医院日常工作顺利开展的前提下对医院的技术水平进行提升.以此同时,还应加强医院的技术水平以及服务水平,其两方面水平的高低将影响到医院的市场竞争力.同时还应对药品的消耗就行控制,并且缩短住院时间.而对于医院财务筹资战略来说,信贷融资也十分重要,医院可通过商业信贷的路径来实现缓解医院资金压力的目标,同时还可强化资金的流通速度,并加强对医院内部资金的控制,充分发挥商业信贷的优势作用.因此,为解决医院内部资金压力,医院可积极向商业银行申请贷款,可确保在医院发生突发事故时有一定的解决能力.同时医院还应使用科学有效的方式对资金支付时间进行全面控制,并在减少医院内部库存的同时降低内部资金的占用情况.同时在当前情况下,我们可以将财务筹资与医院管理联系在一起,在全局角度做出规划,具体筹划筹资的目标、原则、渠道、结构等方面,方便其从扩张期快速地到达稳定期.医院管理人员应该学会降低筹资成本,减少筹资成本,进而提升医院竞争能力.积累医院资产时,可通过向商业银行,金融机构贷款的方式来提高资金周转水平,也可以开展与国际融资机构的项目合作,扩大医院规模,给人民提供更好的服务.
(二)运用财务投资战略
近年来,我国大多医院的可使用资金与医院自身需求具有不匹配的现象,其投资项目的选择工作多依赖于决策者的个人想法,并没有形成较为客观的投资方向.当前我国一些医院甚至是大型公立医院在构建投资项目时其投资方向多在购置大型医疗设备、建设大型基建項目以及建设信息化的现代医院等方面,因此为了使医院实现可持续发展的目标,医院相关领导应使用有限的投资将利用率最大化.而目前大多数医院大多数投资在信息化建设、购买医疗设备和建设医院基础项目上.遵守着“集中投入资金”、“适量投资”的原则以使投资收益最大化.于是,在原有投资上,要提高投资的灵活性,依据政策变动和医疗技术发展使投资更加合理.另外,财务管理员工应选择易完成且收益大的项目,合理安排投资方式和投资模式,促进其与适应医院发展,财务管理员工还要依据计划完成投资方式,既要使其不影响医院的正常运作,有要符合风险管理要求.财务管理员工要进一步论证项目是否可行,保证其绩效评价公平公正.同时医院的投资还应包括权变的思维方式,针对医院的实际发展情况进行不同的投资方案,并且在投资项目后对其医院的设备变化以及技术变化进行密切关注.同时医院在持续发展的过程中还应针对国家的整体规划进行部署,将投资资金进行合理化使用,从而将投资的风险降低到最小.另一方面,医院相关负责人还应根据投资规模的大小以及投资的方式进行合理化安排,保证其资金的使用情况与医院的发展方向想匹配.而在投资规划方面,医院相关负责人应在确保医院日常工作顺利进行的基础上进行规划工作,使用信息技术将投资资金进行全面控制,保证投资资金的最大化使用.
(三)运用财务运营战略
在目前医院运营过程中,应完善其内部管理体系,例如强化对医院内部资金流动的管理工作、资金的保管工作等方面,这些工作都应聘请专业人员进行统一化管理,使用科学有效的管理方式实现医院内部资金的正常流动,可确保医院自身的可持续发展.医院各项业务的运作与展开都依靠着医院的运营资金.运营资金一旦减少,就可以直接反映出医院没有很理想的发展.所以,资金的运用十分重要.它既是促进医院管理的重要手段,也是加强医院竞争力的有效措施.财务管理员工应该减小负债与流动资金的差值,来增强医院还债能力,处理好短期经营与长期发展的关系,增强资金利用效率,完善资金管理,促进医院效益最大化,达成目标.
结论：关于对不知道怎么写战略思维论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略思维论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力
摘要：随着市场经济进程不断加快，医院逐渐运用市场化经营模式，其市场竞争越来越激烈。医院开始进行新型医疗卫生改革，其中财务管理受到越来越多的重视，。
运用财务战略思维提升医院财务管理效力
摘 要：医院财务管理工作开展对医院现代化建设发展具有较为直接的影响，使现代医院发展的重要核心，提高医院财务管理效力可为医院发展目标的合理制定及科。
运用财务战略思维提升医院财务管理能力
摘要：本文分析了医院实施财务战略的意义，将财务战略和信息化建设融合在一起，探讨了医院实施财务战略的重要方面。关键词：财务战略 财务管理能力一。
分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力
摘要：目前，医院财务管理给予财务管理人员的管理水平、管理思想提出了新的要求，大部分医院运用现代化管理将医院的运行规范化与科学化，并逐步提升了医院。