土木工程施工管理中存在的问题分析,本文关于土木工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
土木工程论文参考文献：
摘 要：随着社会的快速发展,我国工程建设水平也有了很明显的提升,作为工程建设的重要组成部分,土木工程建设也得到了快速发展.但是,我国土木工程施工过程中还存在很多诸如施工质量差、施工进度慢、施工安全性无法保障等问题,严重影响了整个土木工程的施工质量,必须加强土木工程施工管理.基于此,本文从土木工程施工的特点出发,分析了土木工程施工管理中存在的一些问题,并提出了几点改善措施,旨在加强土木工程施工管理,确保土木工程施工的顺利进行.
关键词：土木工程;施工管理;问题
中图分类号： F287 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-63-2
0 引言
土木工程的施工质量,不仅决定了整个工程的质量,而且也影响着整个工程的最终效益.所谓无规矩不成方圆,由此可以看出,施工管理对于一个工程的质量具有决定性作用.因此,在土木工程施工过程中,必须加强对整个工程的施工管理,从工程施工的材料、人员、施工技术等方面加大管理力度,做到安全施工,科学管理,避免质量问题、安全问题的出现.
1 土木工程施工的特点
1.1 施工的复杂性较强
土木工程包含的类型很多,例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程,其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多.然而除了类型和功能,土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响,并且施工过程中还具有其他影响因素,可见,土木工程施工具有一定的复杂性.
1.2 施工的流动性较强
土木工程的特殊性,决定了工程施工具有很强的流动性,不会长期固定在某个地区,这样一来,就造成土木工程的生产场所也要随时变化,该工程施工人员需要随时做好变动的准备,并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境.如果工程施工区域处于偏远的山区,施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力,这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性,不利于工程的生产效益.
1.3 施工的周期较长
土木工程大都工程规模较大,其投资也相对较多,加强该工程具有较强的复杂性和流动性,造成土木工程施工周期比较长.也正是由于其施工周期长的特点,决定了该工程的施工要求相对较高,不仅需要足够长的工作时间,而且还应当尽量保持工作人员的稳定性.此外,在工程施工过程中,应该尽量确保施工管理的连续性,发现施工过程中存在的问题,要及时找出解决办法.
1.4 施工环境恶劣
土木工程施工绝大多数都属于露天作业,并且施工范围广泛,外界环境或者天气变化都会对工程施工造成较大影响.尤其是遇到风沙、雨雪天气的时候,有可能造成工程施工的中断,导致施工进度无法按计划进行,因此,在土木工程施工前,需要提前制定具有可行性和预见性的方案对策,以应对可能出现的突发情况.
2 土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1 土木工程施工安全管理问题
首先,工程施工人员的安全意识不强.土木工程的施工特点决定了土木工程具有一定的危险性,如果施工人员的安全意识薄弱,发生意外事故的可能性就会增加.加上土木工程施工管理人员对施工人员的安全教育工作不够,造成安全教育工作停留于形式,施工人员往往心存侥幸,这是施工安全事故发生的主要原因;其次,安全监督机制不健全.在土木工程施工过程中,施工组织设计方案和安全教育工作大都直接套用其他项目流程,过于简单,缺乏一定的针对性.同时,一些施工技术方案不符合实际工程施工情况,专项安全技术也没有达到要求,使得工程施工中安全隐患较多.此外,由于缺乏健全的安全监督机制,施工人员在施工过程中,没有专门人员进行监督,造成部分施工人员无视规章制度,违规操作事件频发,也是安全事故频发的又一原因.
2.2 土木工程施工质量检查制度不完善
土木工程施工质量决定了整个工程的质量,而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量检查.但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善,致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程.一旦工程质量不合格,即使工程竣工后也不能投入使用,还会增加不必要的人力、物力和财力的损失,甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故.因此,在土木工程施工的整个过程中,必须要建立完善的质量检查制度,严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材料,都是审查的对象,不能有一丝的马虎.
2.3 土木工程施工进度管理问题
施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提,完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面.施工进度安排确定之后,就需要通过施工进度管理,确保施工进度符合计划安排.当前,很多建设项目都由总包单位和分包单位构成,施工过程涉及的单位较多,而每个单位都有自己的施工进度安排,想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致,相当困难.因此,经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象.尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排,然而分项工程的难易程度不同,一些分项工程内容简单,如果对其施工进度要求模糊不清,也容易出现不能按时完成的现象,这样就会影响下一道工序的进行,从而影响整个工程的施工进度,最终导致施工工期延长,施工成本增加,工程效益减少.
3 加强土木工程施工管理的措施
3.1 建立健全的管理责任制度
要控制住土木工程施工中的管理问题,减少漏洞的出现,首先需要健全的责任制度,这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度,并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理.随着我国经济的发展,土木工程项目的数量越来越多,工程的规模也在逐渐地扩大,这对工程项目的管理提出了更高的要求.因此,相关部门需要及时的建立起责任管理制度,改变传统的管理方式,打破一些管理上的误区,明确相关人员的责任,真正的落实制定的政策,保证工程的顺利进行.
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