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摘 要 市场经济的竞争日趋激励,经济形势也随之不断发生变化.施工单位项目管理中存在各种各样的危险元素.施工单位的经济管理理应顺应市场经济的发展与变化,需以工程经济学为管理基础,有效地实现对施工项目的监督与管理,促进工程建筑领域的可持续发展.本文探究了工程经济管理中存在的风险及防范措施.
关键词 工程经济管理 风险 防范措施
一、前言
工程学与经济学的相互作用,形成了工程经济学.我国社会市场经济的飞速发展离不开工程经济学的管理与作业,其要义是用最小的成本实现最大的利益,并且使企业得以健康、有序地发展.在供大于求的市场制约下,企业要想顺利地存活下来,需要一定的规划战略.本文主要分析了工程经济管理风险中的诸多问题,以期对企业的发展有指导作用.
二、工程经济管理风险的类型
(一)投标报价风险
第一,一些工程企业为承接更多的项目,在工程未进行招投标就进入投标状态,制定的工程项目规划存在诸多问题,甚至出现漏项情况,在正式施工时,发现图纸与实际情况严重不符.第二,招标方制定的计量规则与项目清单存在出入,投标方在报价清单上与真实不统一.另外,招标方提供的招标文件只有施工图纸,而缺乏具体的计量规则,投标方无法进行精准报价.
(二)合同签订风险
目前,合同签订的风险主要是承包方与分包方之间的法律风险,缺乏法律意识,没有及时在施工之前签订合同,而是在施工中后期或者结束后再签订,很容易出现延误工期的情况,进而产生民事纠纷.针对合同本身来看,其中没有明确规范的条款内容,合同的条款步骤更是缺乏规范性,在具体执行上存在偏差,给甲乙双方都会带来一定的风险.
(三)成本控制风险
近几年,我国物价持续上涨,直接波及建筑行业的物价,譬如钢筋、水泥、混凝土等建筑原材料都具有不稳定性.施工企业在承建某工程项目之前,明确规定承包,随着市场物价的波动,承建企业极有可能蒙受经济损失.建筑原材料上调,企业必然面临成本控制风险.就当前政策来看,工程项目的成本风险通常由承建企业独立承担.
三、工程经济管理风险防范措施
(一)规范招投标管理
由于投標是建筑工程的首要环节,这一阶段制定并执行的决策直接影响着后续工程,因而规范招投管理是必然的,能够从根本上解决并且有效防范工程经济管理问题与风险.施工企业应端正思想意识,正确对待每一招投标项目,明确招投标双方的职责.尤其是在施工图纸方面,应根据实际情况精准设计出图纸,做到全面、及时掌握工程的实际进度与具体情况.在实际设计施工图纸的过程中,应根据施工现场的实际情况,对图纸进行适当的调整；投标方提供的项目清单应与招标计量规则相一致,对招标方提供相对应的图纸与计量规则,投标报价清单应符合工程项目的实际需求,适用于施工企业的资金承担范围之内；严厉打击恶意竞争,禁止出现压价投标的现象,采取相应的监督管理机制,督促投标企业采用正当的竞争方式,以免建筑市场出现投标混乱的情况.
(二)加大合同管理力度
加大合同管理力度,确保双方能够签订规范、合理的合同,才能使合同成为企业保护自身合法权益的有力保障,能够避免一些不必要的风险.合同管理包括施工前、施工中与索赔三个方面.首先,施工前的合同管理极其重要,是整个施工项目的核心,施工企业应将准备阶段的调查数据作为主要依据,就合同条款进行全面分析,预测施工过程中可能出现的问题,并核对合同内容是否与实际相一致.其次,企业应增加法律意识,尤其是索赔方面的法律知识,学会争取并保护自己的合法权益,若业主提出不合理要求,应理性与其谈判,结合施工过程中的相关资料,就第三方因素引发的经济风险,进行协商谈判.最后,在正式签订过程中,企业应具有深厚的法律知识,能够辨别出合同条款中对自身不利的内容,这就需要企业具有较强的法律意识,必要时可聘请专业的法律人士,确保合同能够成为保护双方合法权益的依据.
(三)完善成本控制机制
为有效降低由建筑原材料浮动而造成的经济风险,企业应完善成本控制机制.首先,企业应革新传统的成本控制方式,避免出现由信息不同等而造成的预算偏差和经济损失,由垂直化转化为扁平化的成本控制方式.将成本预算的相关信息由建筑现场直接传送给财务人员及管理层.在及时掌握外界信息的情况下,企业才能就成本问题在最短时间内作出正确决策.其次,工程建筑企业应建立先进、合理的考核机制与培训机制.建筑原材料浮动控制难度较大,在一定程度上与员工自身不重视有较大关系,企业可将成本控制纳入绩效考核,以此提升员工对成本控制的重视度,进而在原材料采购与成本预算过程中,员工将自身利益与企业利益相连接,尽量使原材料与质量、预算保持平衡,有效实现最优化.
四、结语
施工企业应善于发现并总结出工程经济管理中存在的风险,并及时分析主要原因.未雨绸缪,制定相应的战略来应对各种可能发生的现象.强化工程经济管理体制,促进施工项目的有序开展.
（作者单位为新疆岩土工程勘察设计研究院有限公司克拉玛依分公司）
参考文献
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