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制度建设论文参考文献：
【摘 要】制度建设是企业的一项基础管理工作,笔者结合参与企业制度建设和制度管理工作的一些经历和经验,对企业制度建设过程中的框架、层级、流程、规范等进行了简要的总结和归纳.
【Abstract】The system construction is a basic management work of the enterprise. Based on the practice and experience of the enterprise system construction and system management work, the author briefly summarizes the framework, hierarchy, process and standard in the process of enterprise system construction.
【关键词】制度建设 ； 体系； 程序； 质量
【Keywords】system construction； system； procedure； quality
【中图分类号】C931 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0001-02
1 引言
企业制度是指在生产经营管理活动中对企业及其所属各单位、人员的权利、义务和行为等关系进行规范的总称,是企业开展生产经营管理活动的重要依据.企业制度建设是企业的一项基础管理工作,一套科学完整的企业管理制度可以维护管理秩序,提高工作效率,保证企业正常运转,可以规范员工行为,指导员工正确履职,维护员工的合法利益,可见,制度建设对于企业和员工都至关重要.如何有效推进制度建设,真正夯实企业管理基础,这里,笔者结合参与企业制度建设和制度管理工作的一些经历和经验,对相应的问题进行了总结、分析和探讨[1].
2 建立严密的制度体系框架,推进制度体系逐步建立
严密的制度体系构架,具备层级清楚,覆盖面广的特点,真正形成立体管理思维,将企业各方面的管理事物全部容纳其中,有力规范,一般可建立制度体系构架如下：
①效力纬度是纵向纬度,指按制度的地位和作用来划分制度的层次,包括基本制度、具体规章、操作规范三个层级.
②业务纬度是横向纬度,指按制度所涉及的业务范围来划分制度的体系和类别.包括安全环保管理、生产组织管理、设备能源管理、物资材料管理、技术质量管理、财务经营管理、人力资源管理、行政事务管理、党委工作管理和群众组织工作管理等.
③表现形式纬度是纵深纬度,指按制度的表现形式划分制度的文种,规范制度名称、体例和格式等内容.主要包括制度、规定、办法、实施细则、标准、手册、规程、流程、作业指导书、说明书等.
进一步填充制度体系构架,系统全面的梳理企业各方面的管理事务,结合当前管理实际情况,前瞻性地考虑下一阶段管理的需要,确定管理制度立项修订目录.一般包括：安全环保管理、生产组织管理、设备能源管理、物资材料管理、技术质量管理、财务经营管理、人力资源管理、行政事务管理、党委工作管理和群众组织工作管理等方面的管理制度体系,形成主体制度、管理规定、实施办法逐层级延伸细化的管理制度体系框架,并按照目录,推进各项制度编制工作.
如图2.
3 建立严肃的制度制订程序,规范制度编制工作
严格履行制度制定的规定程序,把好起草、初审、会审、签发等各个环节,通过多种形式反复讨论修改,重要的制度,要通过安委会、領导班子扩大会等集体进行讨论,努力提高制度的质量,使制度修订工作更加规范有序,确保制度符合管理程序的要求.
通过对以往制度管理的总结、梳理,一般企业制度制定工作流程如图3.
4 建立严格的制度规范,提高制度质量
一是对制度的层级效力和对应关系进行规范.各类制度的层级效力和对应关系为：基本制度→具体规章（规定→办法/实施细则）→操作规范（规程/标准/流程/说明书/作业指导书/手册）.
二是对制度的管理职责进行规范.主要包括企业管理层、制度主管部门、各职能部门、监督部门、下属单位、各类员工等的制度管理职责进行明确.
三是对制度制定程序进行规范.明确制度的立项与起草、审查与会签、批准与公布、解释、制度的修订与废止、制度的汇编与存档等各个环节的管理规范和具体要求.
四是对制度格式进行规范.对制度用语、人称、命名、格式体例、章节条款、总则、附则等进行统一规范,形成体系性强、质量高的制度文件.
5 建立严谨的清理、修订和完善机制,保持制度适用性
根据企业体制机制和管理模式的变化,以及管理要求的细化等,定期对企业发布的制度进行梳理,对已不适应或部分不适应管理需求的制度,要及时进行清理、废止或修订；对需要新建的制度,要及时向制度管理部门进行立项,组织制定和发布施行.积极对制度执行中存在的问题、不足等进行调研,广泛征求职工意见,及时组织制度的修订和完善,并建立其相应的制度管理机制,保持制度与企业管理相适应、相匹配.
以上过程仅仅是笔者结合过往的一些经验,进行概括性地总结和归纳,不同企业制度建设的过程既具有一定的通用性,也伴随企业经营性质、生产运行特色的不同而产生差异性,不能一概而论.
【参考文献】
【1】刘文波,唐焘逸.标本兼治,以整改督办促企业制度建设[N].中国航空报,2015-06-06 （001）.
结论：大学硕士与本科制度建设毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写制度建设方面论文范文。
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