加强电力企业战略成本管理措施,本论文为免费优秀的关于企业战略论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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【摘 要】 在经济不断发展过程中,一定程度上增加了企业发展过程中的竞争力,因此,企业应该积极地进行成本管理,才能保证企业平稳发展.良好的企业管理能够有效地提高企业的竞争力,同时还能提高企业的经济效益.本文主要以宜宾供电公司为例,通过对企业成本管理在企业运行过程中的重要性进行研究分析,提出了相关的意见,以期加强企业成本管理,提高企业效益,促进企业的可持续发展.
【关键词】 成本管理 企业运营 重要性 研究分析
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争已经趋近于白热化,企业只有不断提高自身的竞争力,才能保证在激烈的竞争中逆流而上.企业成本管理在企业发展过程中具有重要意义,不仅能够提高企业的生产效率,保证企业效益的增长,还能提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,促进企业的持续发展.因此,积极加强企业成本管理在对于企业的运营发展具有一定的推动作用,能够保证企业在不断变化的经济体制中稳定向前.
一、企业成本管理的概述
1.企业成本管理的定义
随着经济形式的不断变化发展,一定程度上要求企业优化成本管理的组织结构以及相关的控制方式,这是企业成本发展面临的巨大挑战.因此,企业在进行成本管理过程中应该以发展的眼光来看待问题,积极地采用新技术和设备,同时还应该配备一些相关的技术人员,加强新技术设备的利用效率,深入理解每个生产环节,采用一系列的控制方式,实现对于整个企业的生产以及销售所有产品的成本管理全面管理控制.在实际的工作中,主要任务是依法制定企业内部的成本管理控制系统,要形成预期的目标,建立相关的资源消耗的管理控制方式,全面进行成本控制管理,同时还要制定相关的报表,积极地对其进行监管.
2、良好的企业成本管理对于企业运行的重要性分析
成本管理是新形势下企业生产管理中一个重要的方面,对于企业的发展具有重要意义.良好的企业成本管理,能够有效促进企业发展.如果企业的成本管理不具备一定的合理性,就会影响企业的发展,甚至还会导致企业业绩下滑.通常来说,企业成本管理的作用有以下几个方面.
（1）增加企业生产能力,降低资源的损耗.在企业生产过程中,所谓的降低成本就是指企业在生产过程中尽量减少相关的资源损耗,努力提高生产效率和生产能力,还要保证产品的质量.
（2）提高工作效率,获得更多的经济效益.在企业发展过程中,相关的成本和利润成反比,因此,积极地降低企业在生产过程中资源的消耗,能够有效提高企业的效益,同时企业还可以利用这些资金进行更多的业务扩张,有效地提高企业的竞争力.
（3）能够保证企业和时俱进.企业进行成本控制,能够促进企业积极进行相关发展方向的制定,同时,相关工作人员应该以发展的眼光看待问题,这样才能保证企业和时俱进,采用先进的经营理念.
（4）保证企业决策的合理性.在实际的发展过程中,积极进行良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义.通常来说,合理的成本管理,能够保证企业在生产过程中减少资源的消耗,保证企业生产的合理性.另外,良好的企业成本管理,能够为企业的发展提供一定的参考性,对企业的发展决策具有一定的指导作用,能够保证在发展过程中具有先进管理理念以及先进的发展意识.
（5）企业成本管理是企业内部管理的核心.企业在发展过程中,面临着许多竞争,因此,企业应该积极地根据实际情况,制定合理的现代企业制度.只有这样,才能打破传统的管理模式,促进企业的发展,为企业创造更多的经济效益.
二、企业成本管理过程中存在的问题分析
在宜宾供电企业发展过程中,企业的内部控制结构不能和企业发展保持一致性,不能随着企业的发展而发展,总是一成不变.这就导致了在实际的发展过程中,权力和责任的分配不够明确,高层管理人员相关的管理概念以及管理意识相对落后,难以形成各个职位间的制衡,一定程度上导致了企业成本管理的方式以及方法存在严重的局限性.同时,在实际的成本管理中,相关工作人员不能积极地借鉴一些采用先进的成本控制理念并取得成功的案例.另外,企业在进行成本控制时所采用的规章制度,不符合时 展的需求,不能实现良好的成本管理目标.主要表现在以下几个方面.
1.成本管理的工作不够全面
在生产过程中,企业生产以及管理都依附于企业的成本管理,在进行成本管理工作时,不能有效地结合形势的发展而变化,也没有及时地进行成本管理设计、操作以及跟踪和评价,例如：在塑料袋的生产过程中,相关工作人员应该积极地对其设计过程和生产材料进行跟踪分析,生产过程中出现的生产效率低下、劳动力成本高等问题,如果不能够及时反馈给相关的管理人员并及时做出相应的处理措施,就会导致企业在生产过程中非成本管理的变动,从而严重忽略了其他问题.
2.企业的相关成本信息不够准确
企业在实际的发展过程中,所作出的任何决策都应该依据相关企业的自身情况以及市场变化等各方面的信息进行确定.但在实际的信息获取过程中,相关工作人员都会由于技术问题而造成所收集的信息存在一定的误差,不能保证信息的准确性.因此,企业在进行行业财务计算时,就不能将设计阶段和营销成本所消耗资源进行计算,导致计算的结果出现误差.企业在发展过程中,如果不能保证业务计算的准确性,就不能保证相关信息的可靠性,由此会影响企业决策的合理性.同时,对于员工的薪水以及相关的人力资源管理,也不能进行合理的管理,一定程度上降低了企业的成本.
3.成本管理缺乏合理性
相关企业在进行成本管理过程中,只是单纯地注重物质消耗的成本管理,严重忽视人力、精力的成本管理.在传统的企业生产中,所消耗的物质较多,所以注重物质成本管理.但在现代企业发展过程中,人力、精力在企业发展过程中所占的比例不断提高,因此,相关企业应该进行全面的企业成本管理.
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