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摘 要：随着中国经济市场化和国际化步伐的加快,中国企业的发展遇到诸多难题.在党 的引领下,逐步向混合所有制企业转型已成为当下中国企业的发展潮流.本文采用SWOT理论,针对我国企业财务管理的现状进行分析,探索向混合所有制企业转型中的财务管理体系构建方法.
关键词：混合所有制企业 转型 财务管理 SWOT理论
一、“混合所有制企业”的由来
提到混合所有制企业,要从“混合所有制经济”一词说起.早在1997年,“混合所有制经济”就出现在了十五大报告中：“公有制经济不仅包括国有经济和集体经济,还包括混合所有制经济中的国有成分和集体成分.”经过十几年的总结和探索,“混合所有制经济”被重新定义为：“财产权分属于不同性质所有者的经济形式.”并且有宏观、微观两个层面的意义.宏观上指在所有制结构中,除了国有和集体等公有制经济的存在,允许包括拥有公有制经济成分的合资合作经济的个体、私营和外资等非公有制经济的存在.微观上指,由不同所有制性质的投资主体共同出资组建的企业.因此,混合所有制企业的由来可以归根于微观层面的混合所有制经济.
二、向混合所有制企业转型的必要性
(一)国家导向
“混合所有制经济”在十五大报告中提出后,国家极力倡导以国有企业为代表的多种经济形式企业向混合所有制企业转型.混合所有制能使企业在决策科学性、治理结构透明化、核心竞争力培养、经营效率等方面有很大的提升空间.在2013年11月,党的十八届三中全会上,集体通过的《 关于全面深化改革若干重大问题的决定》中关于“混合所有制”再次提到：“积极发展混合所有制经济.国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力.”2016年在京召开的 经济工作会议上,党 再次重申：“混合所有制改革是国企改革的重要突破口.”会议要求电力、天然气、铁路等垄断型企业一定要在各项要求下,迈出坚实的一步.由此看来,国家在经济体制改革方面为企业转型指明了方向.
(二)企业财务管理问题多发
多数企业在财务管理方面已日趋现代化、信息集中化,但仍然存在诸多亟待解决的问题.例如：财务制度建设尚需完善；财务管理目标设定还需更加明确；管理理念未能和时俱进；预算管理形如虚设；资产管理缺乏有效性等.由于企业自身的特点不同,财务管理的诸多问题有待于企业向混合所有制企业转型中逐步完善和正规化.
三、基于SWOT理论对我国企业财务管理现状的分析
所谓SWOT理论,就是将和研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论.在我国,由于经济体制的特殊性,国有企业和民营企业的财务管理现状也大为不同.下面从优势、劣势、机会和威胁四个方面分别进行对 析.
(一)Strength（优势）角度分析
国有企业：①由于投资主体和所有者的特殊性,在融资方面具有和生俱来的优势；②员工的归属感更为强烈,薪水及隐性待遇高,知名度高,在人才招聘方面具有一定优势；③ 及地方国资委不断强化财务审计及监督机制,有利于财务制度趋于完善；④充足的资金支持,使财务信息化建设和升级能够得到保证.
民营企业：①资金流转、存货及应收账款的周转相比之下更具有优势；②民营企业在降低产品成本、期间费用控制方面比国有企业有成效,同类产品具有一定价格优势；③民营企业规模较小,在转型过程中更具有灵活性.
(二)Weakness（劣势）角度分析
国有企业：①财务管理目标不明确,盲目追求利润最大化,忽视企业长期发展的情况时有发生；②财务人员基本技能存在差距,关系错综复杂；③财务风险管理意识较低,财务指标失控,网络安全意识淡薄等现象经常出现；④财务内控制度执行力不够,有些甚至形同虚设.
民营企业：①财务监控失利,财务人员看似是领导亲信,但往往专业技能欠缺,导致财务信息不真实、财务监控失利等问题的出现；②筹资难,由于民营企业缺乏担保,资信等级不够高,抵押不足和监控成本高,银行放贷困难；③由于资产管理过于薄弱,导致资产保值增值能力差.
(三)Opportunity（机会）角度分析
国有企业：①就财务人员而言,国有企业晋升渠道规范,升迁或培训机会多；②国家政策上具有一定倾向性,在财务管理的提升及资金支持上具有一定机会.
民营企业：①国家正在鼓励建设中小企业贷款融资体制,通过设立不同形式的服务机构,鼓励民间借贷,化解民营企业融资困难的问题,因此民营企业在融资上有一定机会；②民营企业经营灵活,易于引入先进的财务管理理念；③相对而言,民营企业的“包袱”轻,财务历史遗留问题少.
(四)Threaten（威胁）角度分析
国有企业：①在易于融资的同时,威胁就是财务指标失控,财务成本过大,財务风险也相应增大；②由于各部门之间职责不清晰,经常互相“踢皮球”,对资金回收造成威胁；③历史遗留多,财务“包袱”重.
民营企业：①融资成本过高,为企业财务风险带来威胁；②资金管理不到位,容易引发资金链断裂；③产品不能及时更新换代,销售收入难以保证.
从优势、劣势、机会和威胁四个方面,按照内部条件和外部环境排列组合,通过对 析,为企业混合所有制改革中的财务管理提供更好的指导方案（如图所示）.
四、分析结论
无论是国有企业,还是民营企业,一旦向混合所有制企业转型,经济形式就会转变,管理模式相应随之而变.下图正是从财务管理角度,为转型后的新混合所有制企业提供了两大策略：一方面通过转型,放大国有股东及民营股东各自其内部优势,缩小其劣势；另一方面通过转型,从外部环境中抓住机遇,消除由于种种原因带来的威胁.
结论：关于混合所有制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关国有企业混合所有制改革论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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