焦点解决助力企业文化落地班组应用,此文是一篇企业文化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要 企随着国网公司“两個转变”持续深入,企业文化如何围绕生产中心工作落地班组,两者如何形成良性循环达到互利互促互赢,成为企业可持续发展的关键因素.国网浙江检修公司探索目标管理法,将后现代咨询派别的“焦点解决”之道融入班组管理中,通过分析“焦点解决”五法则及其应用,建构企业文化深植班组管理新途径.
关键词 焦点解决 企业文化 五法则 班组建设
班组是企业最基层的组织,是国网公司实现“两个一流”的重要支撑单元.班组建设更是孕育国网公司企业愿景、企业使命、企业宗旨等的基本载体,如何更好的开展班组建设,更进一步推动一线班组员工对岗位工作“认同感”“使命感”“自豪感”,使其转化为实现国网公司愿景的信念支撑,国网浙江检修公司课题组开展了新探索.
课题组通过分析后现代咨询派别的“焦点解决”体系,建构解决之道在班组管理中的应用,发挥目标架构“导航”作用,助力班组管理能力、团队凝聚力的提升,推动优秀企业文化在一线班组的落地深植.
一、“焦点解决”基本含义及其特殊优势
（一）各管理模式在企业文化落地班组时所产生的不同效应
企业文化对电力企业的核心竞争力提升起着关键作用,企业文化落地工程则是将企业文化的理念和管理要求通过有形的载体、有效的方式融入到班组管理中.这就需要探索行之有效的管理法,让企业文化落地更具成效性,使文化融合、生根更为快速.
在近代管理理论发展历程中,问题管理和目标管理、科学管理、人本管理并称为四大著名管理模式,其中,科学管理侧重于生产作业管理；人本管理在实际中过于理论化；操作的局限性导致科学管理和人本管理在现阶段已较少运用.目前,问题管理和目标管理则组成了一个特性鲜明、关系密切的互补、互动的发展,并且在不同环境下有着不同的应用效果.
1.问题管理法的特点.问题管理法对应于具体问题本质的原因分析,进而对应于根本的解决方法.在实践中发现,问题管理法较文化落地工程更适用于生产建设,对于班组团队的凝聚力、员工本身的能动性缺乏解决方法、实施时间长,员工处于被动状态,易引起倦怠,效果不佳.
2.目标管理法的特点.目标管理法对应于目标的解决,在应用中,咨询师从员工、班组实际解决问题的方法着手,和当事人一起建构所要达到的目标（短期目标）,以目标为导向,运用积极的、小步改变的方法帮助班组、员工进行管理.
3.两者之比较.问题管理法是在寻找形成问题恶性循环的模式,从而进行打断,重新建立行为模式；而目标管理法则是直接找寻解决方法,立刻造就正向循环的过程,因此,目标管理法的检索和造就正向循环过程比问题管理法所需时间短.
（二）基于目标管理法的“焦点解决”基本含义
焦点解决,即以寻找解决问题的方法为核心的短程心理治疗技术,是基于目标管理法上的实践运用.焦点解决具有“短,平,快”的模式,并具有大力发挥对象的发展导向和行动学习的特点和优势,是一个相当值得推广的后现代咨询派别.
(三)“焦点解决”目前国内外研究情况
目前焦点解决技术广泛应用于世界500强EAP项目中,并以“强调如何解决问题,而非发现问题原因；以正向的、朝向未来的、朝向目标的积极态度促使改变的发生”,被誉为“EAP必备技能”.国内企业正逐步接受“焦点解决”,即焦点解决短程咨询.
二、在新态势下企业文化落地班组中探索“焦点解决”
(一)新态势下企业文化落地班组需提升的环节
国网公司通过实施“两个转变”,企业管理全面加强,集团化格局基本形成.在新态势下,课题组通过调研发现企业文化落地班组过程中一些需要提升的环节：
1.员工的价值观和国网核心价值观需要统一.新态势下,应树立员工和企业共同成长的理念.相当一部分员工需要对企业改革和发展重要意义进行理解,个体定位偏差,易形成整体偏离.
2.班组目标和国网“两个一流”目标需要统一.新态势下,班组在推进企业精益化管理、标准化建设起着重要作用.班组目标如缺乏科学发展理念、持续创新活力,易引起班组管理凝聚力内泄的恶性循环,最终导致企业发展缺乏动力.
3.企业文化落地和班组管理的融合度需要提升.在企业文化落地中,需要班组长将管理的良性本意和沟通方法相融合,让班组成员理解优秀企业文化和生产工作联系的真正内涵.
（二）“焦点解决”助力企业文化落地班组的应用
国网浙江检修公司针对三大提升环节,通过分析“焦点解决”体系在企业中的运用,对应提出了“焦点解决”五法则,并在下属班组中进行了实践应用.
1.了解自我,架构目标,助力员工价值观和国网核心价值观逐步统一.通过特质分析、思维引导,班组长了解了团队性质、员工特长,明确了员工定位,借用工作调整,为员工创造和谐“家”氛围,注重让员工在首次入职、换岗等过程中在班组发现自身的存在点,对其形成具有可发展的职业发展规划,从而达到个人价值观的转变.
一是运用理论模型进行特质分析.MBTI职业性格测试,是一种自我报告式的性格评估理论模型,通过对员工的特质分析,明确员工更合理的定位.
二是借助咨询访谈进行思维引导.咨询访谈为一对一进行,访谈时间一般为一小时,咨询师结合公司实际情况,以开放式的提问,引导员工倾诉,并在此同时,逐渐使访谈内容往解决导向的方向前进.
三是实施焦点建构确定发展目标.“焦点建构”不断把谈话内容聚焦在改变的真实可能性上,运用后续多次对话,积极讨论如何进展、维持；如何再往前一小步,帮助员工在思维转变中寻找并确认个人目标,逐渐将员工的目标引导到和企业发展统一的发展目标上.
2.转变思维,正向解决,助力班组目标和国网目标逐步统一.通过思维转变和正向解决,班组创造个体“赶”氛围,着眼当下一小步的精进,关注精益化管理推进,从而有效缩小个体和整体之间的差别,最终实现班组管理和统一的企业标准相一致.
结论：大学硕士与本科企业文化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业文化标语口号大全方面论文范文。
班组建设助力企业文化落地
摘 要：班组是企业的细胞，也是企业各项工作具体推动者和实践者，班组管理是企业管理的基础。班组建设为烟草企业的发展提供了源源不竭的动力，对推动企业。
通过班组建设实现企业文化落地的实践和
摘 要：企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形、固化于制，在推动企业文化建设重心向基层转移过程中，只有让文化建设。
企业文化落地电力政工人员作为
摘 要：企业文化是现代企业经营管理的重要内容，在很大程度上指引着企业的长远规划。而在企业文化建设当中，政工人员发挥了至关重要的作用。政工企业政工。
发电企业文化落地之道
摘要：文化建设必须以成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受，才能转化为具体行动，发挥出文化的引领作用，真正实现文化内化于心，外化于行的作用。