企业人力资源外包壁垒管理策略探析,本论文为免费优秀的关于壁垒论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：企业人力资源外包壁垒作为企业人力资源外包业务不可避免的问题,针对人力资源外包壁垒问题,企业必须采取有效的人力资源外包管理策略,确保企业的人力资源外包业务的顺利开展.本文就企业人力起源外包壁垒及管理策略进行了相关分析.
关键词：人力资源外包 壁垒 管理策略
人力资源外包作为当代企业提高经济效益的一种有效途径,在社会主义市场经济环境下,人力资源外包业务中存在着各种壁垒,进而影响到了企业的发展.随着我国电力体制改革的不断深入,电力企业的经营环境也在发生着巨大的变化,人力资源管理作为电力企业发展中一项重要的工作,企业在做好人力资源管理工作的同时,做好人力资源外包管理同样也有着重大意义.
一、企业人力资源管理外包概述
人力资源外包指的是企业根据自身发展需要,将企业的人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织进行管理,以达到降低人力成本、提高人力资源管理效率的目的.当前社会发展形势下,企业人力资源管理外包已成为社会发展的主流,深受企业管理层以及人力资源主管的欢迎.在我国电力企业中,实行人力资源管理外包,可以大幅度提高自身人力资源管理水平,并专注业务拓展,提高市场竞争力.然而在人力资源管理外包过程中,受多种因素的影响,会增加人力资源外包的风险,尤其是那些制度不完善的企业,如果处理不当,就会造成人力资源管理的混乱,进而影响到企业的可持续发展.
二、企业人力资源外包壁垒
1.文化壁垒.文化作为企业的灵魂所在,是推动企业发展的不竭动力.每个企业都有属于自己的企业文化,企业文化作为企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态,它是企业特有的,且是独一无二的.当企业在实行人力资源外包时,必然会产生企业文化的冲突,进而不利于外包业务的开展.
2.风险壁垒.人力资源外包作为一种全新的人力资源管理方式,企业在进行人力资源外包时,受市场、经济等多种因素的影响,会造成人力资源外包风险,如信用风险、商业安全等,尤其是企业的商业机密,一旦人力资源外包出现风险,就会使得企业陷入被动地位,使外包企业的利益受到损害,不利于企业的发展.
三、企业人力资源外包管理策略
1.人力资源管理文化的创新.人力资源外包过程中,文化的冲突是不可避免的一种问题,不同的企业有着不同的文化、制度,一个企业的文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能.而企业要想顺利的实现人力资源外包,就必须做好人力资源管理文化的创新工作,通过文化的创新,来增强企业间的文化协同管理意识.首先,企业要构建明确的企业文化,树立共同的经营观念,同时,还要加强企业员工对文化的认同.其次,企业要努力营造相互信任和合作的文化氛围,加强企业间的交流,利用计算机网络技术,在建立互通的企业信息交流网络,拓宽企业的文化交流渠道,提高人力资源外包管理的透明性.
2.加强交流,转变观念.企业人力资源外包的目的就是提高企业的经济效益,而人力资源外包就会影响到企业员工的利益,一旦员工的利益得不到保障,必然会增加人力资源外包的阻力.为此,在人力资源外包业务中,企业必须树立“以人为本”的科学管理理念,实现人力资源的优化配置.“以人为本”实质上就是进行人本管理,人本管理把人作为企业重要的资源,信任、尊重、依靠企业员工.把企业员工放在管理的重心,认真听取人力资源管理部门员工的意见,本着人文情怀去进行人力资源管理工作,利用现代化的管理手段,从而保障人力资源管理工作的科学性、合理性、先进性,进而人力资源外包做好思想准备.
5.强化过程管理,降低风险.企业人力资源外包作为人力资源管理的一种新趋势,在市场环境下,这种人力资源管理面临着较大的风险.为了有效地规避风险,企业就必须强化过程管理.对外包企业和外包商来说,企业人力资源外包科室实现双赢的目的.一方面,企业要针对企业的实际发展情况,一切从实际出发,做好风险评估工作,降低人力资源管理工作中风险系数,提高企业的经济效益.另一方面,企业必须建立有效地监督机制,外包企业建立监督机制来对外包商的财务、信誉等信息进行综合评估,同样,外包商通过建立有效的监督机制,对外包企业的各项指标进行综合考量,进而降低人力资源外包管理中的风险.
综上所述,企业人力资源外包不仅有效地节约了人力资源管理成本,同时也提高了企业市场竞争力.同时,在企业人力资源外包业务中,企业也应该认识到人力资源外包中存在壁垒,并针对外包壁垒,采取有效的应对策略,为人力资源外包的顺利进行提供保障,进而不断提高企业的人力资源管理水平,促进企业的稳定发展.
结论：关于对不知道怎么写壁垒论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文壁垒什么意思论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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