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提起王健林、马云其人,大家或许都非常熟知,因为他们都曾经是中国首富,是中国商界叱咤风云的人物,甚至王健林至今仍在中国企业家财富榜单上独占鳌头,他们的企业在中国都非常有知名度,且拥有非常广阔的市场,所以人们对他们的了解才会非常的多.可提到李河君其人,大家恐怕就没有像马云、王健林那般熟知了,甚至第一反应可能是此人是谁?李河君是汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官,跟马云、王健林一样都是大企业家,同时他也曾成为过中国首富.
创业更比守业难
中国有句老话：守业更比创业难.但在笔者看来,这不过是偏薄致辞,守业难,创业亦难,没有创业何来守业,守业创业本是因果关系,何来难易程度之分.因此,谈到汉能就不得不提李河君的创业之路,以及汉能的发展历程.
一、初创业
1968年李河君出生于广东省河源市观塘村,父母都是农民.1984年,李河君从河源中学毕业,后来上大学就读于北方交通大学,也就是现在的北京交通大学,学的是机械工程.
1994年,李河君创建汉能控股集团.汉能自成立之日即致力于“用清洁能源改变世界”.如今,经过21年的发展,汉能已成为中国最大的民营清洁能源发电公司,以及全球最大的薄膜太阳能企业.
自信在这位亿万富豪的商业世界里,扮演着重要角色.“在很多同行业者眼里,我就是破坏者.”提及闯入光伏领域,李河君如此回应.如果不是因为进入光伏,汉能可能至今还是一家游离于公众视野之外的“隐形公司”.
成立于1994年的汉能（时名华睿集团）以能源为主营业务,由水电跨入风电和光伏.能源之外,汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空、旅行社、教育、地产等领域. 1991年,李河君从自己的一位大学老师那里借了5万人民币开始下海创业,从铁路运输、开矿、炒地产,到卖玩具、卖矿泉水,无所不做.到1994年底,他积累了七八千万元人民币的资本.
“有这么多钱,当时一下子不知道该干什么了！”踌躇之际,李河君在一位读金融的高中同学的建议下,决定收购水电站作为资产注入上市公司.他收购的第一个水电站就在他的家乡河源——东江一个初始装机量1500千瓦的小水电站,花费1000多万人民币,从此进入能源行业.
“从1994年开始,我们就只专注做一件事——清洁能源.”李河君说.此后几年,从几万千瓦到几十万千瓦的水电站,李河君做了很多,但真正让他实现突破的是2002年去云南的一次考察.尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例,他一举与云南省签下了8座水电站中的6座,总装机规模达2300多万千瓦,超过三峡水电站.然而,等待李河君的是一场暴风雨.因为当时发改委不同意,他们不相信民营企业有能力干成这样的项目,觉得国企应该更适合.然而李河君不信这些,他更相信自己.最终,他拿到了6大水电站中资源最好的一个——总装机容量300万千瓦的金安桥水电站.
二、涉足光伏圈
涉足光伏是李河君自认为做的最明智的一个决定.对于光伏发电,业界有自己的一个判断标准,业界普遍认为光伏发电成本要从3元人民币降到1元人民币需要30年,要降到5角人民币左右,跟水电、火电平价需要50年.但实际上,光伏发电成本从3元人民币降到1元人民币,只用了不到三年的时间.这个时间周期直接刺激到了李河君的神经,而用了三年时间始终在“围观”的汉能,终于在2009年杀入了光伏市场.
以“黑马”姿态杀入光伏领域的李河君,在不到两年的时间里,一气投资兴建八个光伏产业基地,让业界为之一震.接踵而来的便是圈里圈外的质疑声：后进者李河君弃传统的晶硅电池而选择了“非主流”的薄膜电池,是否是借技术概念掩护资本腾挪?对于光伏那些事,李河君始终温和而笃定,“大家觉得汉能做事疯狂,我觉得自己的判断非常理性.”甚至,外界的质疑让李河君反倒有些“享受”,他常说一句话就是：“我们往往高估了1～2年的变化,而低估了10年的变化,这个定律在光伏行业同样适用.”
三、1+1等于11的李氏理论
李河君追求的“绝代之功”,是其宣称的“用清洁能源改变世界”——到2020年创造一家销售收入达1万亿元人民币的公司.“汉能做到1万亿人民币销售额的难度相当于华为做到1000亿人民币销售额的难度,”李河君说,“因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点,我们把高科技和能源同步做,相当于‘1+1等于11’.”对于汉能控股的主要盈利点,李河君的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案.除了生产装备外,汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域,以此锁定上游成本.控制上游的生产装备和原材料制造,卖设备、卖原料,培育更多的企业进入薄膜电池领域,李河君意在“放水养鱼”.从上游装备贯穿至下游发电,李河君完成了汉能在整条光伏产业链上的布局.2012年6月13日,瑞典宜家集团宣布,将与汉能控股建立战略合作,三年内在宜家所有中国门店安装太阳能光伏电池板.如果这样的BIPV（光伏建筑一体化）项目能够在国内大量复制,那将会是多大的市场?“10万亿人民币！”对于这个数字,李河君已经推演过无数次.但在另一面,“汉能会成功吗?”之前光伏业内几乎没有人愿意做出正面直接的评价.但现在三年过去了,李河君在2014年登顶了中国首富,相信事实可以证明一切.
轻纱芙帐揭神秘
在与李河君的一次交谈之中,他顺着四川都江堰、双流水利工程的话题引出了自己对《易经》之中“上善若水”的感悟,很自然就切入了汉能控股光伏战略的“正题”.他说,你们做策划可以天马行空地驰骋想象力,但是策划最后要落地.企业制定产业发展战略,一开始就要前瞻性地解决战略的完整性和各个节点的连贯性.正是因为这样的战略规划,李河君的汉能才能有今天的发展之势.关于汉能,李河君还向笔者揭示了更多.
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