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企业文化论文参考文献：
企业机制导向哪种利益,就产生哪种利益所代表的价值观.
拍卖行里有一种现象,如果无人竞拍,为了面子上不致过于难堪,会有好心人举个手意思一下.
马未都在英国的拍卖行就曾遇到奇葩的一幕：一个中国瓷瓶,80万英镑起拍没人应,70万英镑、60万英镑等直到30万英镑,有个人羞羞答答举了个手.孰料一发不可收拾,价格噌噌往上涨,最后竟以5000万英镑成交.
可这事还没完,买家拒不付钱.《泰晤士报》请当时在场的马未都分析原因.马老只撂下一句：现场举是为了面子,背后他可不要脸.
要面子不要脸,这个说法最早出自大师张伯岑,意指面子和脸并非一物.这种现象今天仍有.在企业里,面子就是对外说的企业文化、价值观、使命和理想.但说是说,不一定做到,实际还可能相反.
有一类企业,自命为企业文化驱动,但逃不脱利益驱动的本命,做着做着就假了.比如某些理财公司,所有业务都围绕客户财富的保值和增值展开,但客户无论赚赔他都收手续费,根本不可能顾及客户的风险.
有一类企业,所谓价值观不用讳言就是一种伪装、套路.近来国货、实业概念备受推崇,于是就有一些“传统制造型企业”,被指控污染环境、财务 、质量不达标时,竟还敢为自己摇旗“叫屈”：实业难啊,制造业难啊.
有一类企业,也可能真的向往美好,把企业文化视为救命稻草,仪式感也做得很足,横幅、警句、宣讲漫天飞.
但还是做假了.可能创始人自己没把持住,员工上行下效；可能企业缺乏机制促动、流程监督,做着做着就偏了；还有可能创始人很努力,员工也很努力,但把企业文化的作用看得过重,中短期内没见到效益,最后又散了.
显然,究竟做什么样子的企业,我们得想明白几个事.
第一,企业文化只是一种结果,实际依靠机制促逼.企业机制导向哪种利益,就产生哪种利益所代表的价值观.
我们在三只松鼠看到,*收入不以销售额进行考核,而是以顧客满意度,即聊天是否满意进行评价.这样的机制才可能导向“不能让用户不爽”的企业价值观,*才不会因为卖货牺牲用户的体验.
第二,企业创始人往往就是企业文化、价值观的源头.比如创始人有点痞气,企业就接地气,不要强拧高大上；创始人追求精致,企业就往产品思维靠靠,非要以营销做驱动就南辕北辙了.
第三,企业奉行怎样的价值,可能只是因为大家觉得这个事情对,就该这么去做.
张瑞敏砸冰箱、王石做合伙人分享、扎克伯格捐出自己的全部资产,只能促进他们做出伟大的企业.伟大和利益是无关的.中国已有不少企业营收百亿元、千亿元,甚至万亿元,但却无人称他们为伟大的企业,这估计就要从企业基因中面子和脸的认识层面深究一下.
完全有理由相信,少些套路,多些真诚,企业可能会更好.和其高调设计基业常青,和公司共成长等企业文化建设口号,不如先认真审视自己的企业人设和真相的距离.
结论：关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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