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主题:菜鸟论文写作 时间:2024-03-02

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近年来以云计算、大数据分析为代表的互联网行业的快速发展带动了和之相匹配的电子商务以及物流配送行业的飞速进步.在“互联网+”概念指引下的高校快递业务呈现出逐年显著增长的总体趋势.本文针对高校校园在电子商务、物流配送实际需求的基础上,以辽宁对外经贸学院菜鸟驿站为具体分实例,探讨校园电子商务及物流配送相关业务的未来发展趋势.

越来越多的学生为了方便而选择通过互联网进行购物,一时间给了校园快递很大的发展空间,也让不少的快递公司在校园发现了商机,开始不断的在校园抢占份额,可是在发展的过程中,学生群体对快递服务也提出了更多更高的要求,学校也开始严格的把关进入学校的外来人员,渐渐的就导致了传统的快递服务已经不能在校园深入展开,学生就对企业所提供的校园快递服务产生的了质疑,加上校园内存在不少的快递企业,他们在管理上、职责上、场地上都没有将自己的定位明确下来,技术也不跟上学生的需要,这一系列的问题伴随着学生在网络上交易数量的增大,也显得更加明显,在一定的程度上严重的限制了校园网络购物的发展以及快递行业规模的扩大.所以,必须要利用一些措施来处理这些不足之处,如此才能够推动校园快递的健康发展.这些年菜鸟驿站因为业务量的持续上升,发展的十分迅速,可虽说确实在业绩上有了不小的成就,可是却依旧有不少的不足之处,比如,在配送方面成本的上涨,服务水平的降低等等,这些方面都需要改进.

一、辽宁对外经贸学院菜鸟驿站运营状况

(一)菜鸟驿站简介

二零一三年五月,巴里巴巴集團率先和韵达以及申通等等快递企业创建了菜鸟网络,将所有的资源都整合到了一起,并建立了一个公开的网络平台,在创建菜鸟网络短短的一年内就将“物流雷达预警”系统研发了出来,通过这些系统能够随时的监管物流配送的过程,还可以在拥堵状况下找出最恰当的物流方案,在双十一这段时间内,这个系统就支持了一点五七亿的包裹配送.

二零一四年的时候,菜鸟网络再次开发了WMS这一个系统,从此拉开了电子商务仓储自行运行的序幕.并且菜鸟还和中国十三家著名快递公司合作,在快递行业创建了一个数据标准,二零一五年末的时候,菜鸟网络的规模已经有八千余亩大小,仓库的面积也已经不低于一百六十一平方万米.

菜鸟驿站的出现就是基于如此的背景之下,然后慢慢的将网店的规模越扩越大.确切的来讲,菜鸟驿站其实之所以创建,就是为了促进菜鸟网络的发展,也为了给消费者提供更好的配送服务,可以给消费者提供代收、 的多项服务的实体店.现在,菜鸟驿站在国内愈发的出名,加盟店的数量也是愈发的庞大,原本只是在大城市发展,现在已经延伸到了三线和四线的城市,现在,菜鸟驿站也在校园发现了商机,按照统计的数据显示,菜鸟驿站在校园中已经差不多有六百多家.

(二)辽宁对外经贸学院菜鸟驿站的发展及现状

辽宁对外经贸学院菜鸟驿站主要包含顺丰快递、申通快递、汇通快递、韵达快递、中通快递、圆通快递的各项业务.该配送点拥有约250平方米的空间,于2016年正式运营,在起步之初只和申通快递、全峰快递、顺丰快递建立了相关业务往来,快递数量日均500件,不久之后吸收了中通、汇通,2017年接纳了圆通和韵达.菜鸟驿站每天的派件时间是早上8点到晚上6点,快件日均值在2200——3200件之间,特殊情况如“双十一”期间,每天快递配送点到达6500——7500件.菜鸟驿站以货架放置货件,日常空间利用率足够满足校园综合需要,可是遇到购物节场地面积稍显紧张.

二、辽宁对外经贸学院菜鸟驿站的劣势

(一)缺乏稳定的专业管理人才

快递企业想要将校园内的快递资源有效的进行整合,必须要创建一个完善、健全的快递网络平台,而这个平台的支撑和发展显然都需要优秀的专业人士来运营.最近这些年中国在快递行业每一年都会有一百四十万的工作人员增长量,百分之八十七的员工都属于一线操作员工,可是每一年从本专科毕业的物流专业的学生却只有四十四万,从这一数量对比来说,显然十分缺少物流的专业人员.

辽宁在外经贸学院菜鸟驿站就缺少物流专业人员,为了能够节省成本所以新增不少的学生*来缓解物流压力,可毕竟学生*的人数太少,工作量又大,工资不多,造成了物流人员频繁流失,此外在加上规模以及资金等等方面严重匮乏的原因,始终没有足够的资金来培养一批专业的物流人员,更加无法邀请高级的快递管理人员,在一定的程度上严重的阻碍了企业的发展,限制了企业的竞争优势.

(二)欠缺业务经营经验,服务水平底

菜鸟驿站发展的十分不长,所以在快递业务方面不管是运营还是配送等等方面都缺少经验.虽说确实在短短的时间内取得了不错的成效,可是和顺丰等这些发展比较久的快递企业对比来说,资本还是显得不够雄厚.常常都会出现不少的状况,导致消费者投诉,尤其是物流工作人员在服务水平方面存在很多的问题.让消费者一次次的不满意.渐渐的拉低了菜鸟驿站在市场上的份额.在加上规模以及资金等等方面严重匮乏的原因,始终没有足够的资金来培养一批专业的物流人员,更加无法邀请高级的快递管理人员,只能利用学生*来帮忙.这也算是导致这些问题发生的部分原因.

三、辽宁对外经贸学院菜鸟驿站发展策略的新思绪

(一)人才战略

企业在发展的过程中离不开人力资源的帮助,不管一个企业的规模是大还是小,始终都得在专业人才的帮助下才可以在市场上具备足够竞争优势,让企业早日将利益最大化实现.中国在快递行业这方面的门槛并不高,很多都是将体力当成了主要的劳动力,企业若是需要在如此复杂的市场中存活下去,就必须要将人力方面的能力提升.辽宁在外经贸学院的菜鸟驿站需要建立起具有自己的特色的优秀专业人才培养机制,形成以高端人才集聚、服务水平高的特色.

1.大一大二采取“实习周”模式.校方出面创建一个现代化的物流学徒班,让学生在上学期间可以参和试点班的选拔比赛,同时辽宁对外经贸学院菜鸟驿站一样参加,根据企业所需要的物流人员标准来对学生进行面试,将这些在选拔比赛中成绩比较优异的学生当成储备员工进行培养.

结论:关于本文可作为相关专业菜鸟论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文菜鸟物流加盟条件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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