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[摘 要]建筑行业对社会经济发展具有重要作用,因此建筑工程管理的实现必须要得到重视,同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式,并且严格落实每个环节的管理工作,才能提高建筑质量的整体水平,从而实现建筑行业健康稳定的发展.本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施进行简单的阐述.
[关键词]建筑工程管理；现状分析；控制措施
我國建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战,尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下,如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本,也是建筑行业适应未来发展的一块基石.同时,在现有的管理制度和条件下,如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本,因此,企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施.
1.建筑工程管理的现状
1.1安全管理意识不足
建筑企业的最终目标是追求经济利益,在工程建设过程中,忽视了安全制度的建设,调查显示,很多建筑工程在施工前,缺乏必要的安全检查环节,在工程管理的初期,就没有重视安全管理工作,缺少安全管理的制度,进而无法保证施工安全.安全管理意识的缺乏,为工程施工埋下了安全隐患,同时,也会影响建筑工程的整体质量,如,某些建筑工程在施工过程中,便出现倒塌的情况.
1.2工程管理监督体制不健全
随时建筑行业的迅速发展,建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化,同时,国家管理部门也加强了对建筑行业的管理,主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定和出台,并且加大对这些制度的执行力度,鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制.但现实的情况是,建筑企业为了追求经济效益,忽视了监督管理机制的制定,为管理人员提供了可乘之机,造成了企业的经济损失,扩大了企业和同行企业之间的差距,削弱了企业的市场竞争力.
1.3工程管理专业人才缺乏
21世纪是创新时代,是人才的时代,无论是哪个行业,人才都是重要的资源,企业想要健康、快速、可持续发展,就要重视人才的作用,充分发挥人才优势,打造人才队伍.建筑行业的环境十分复杂,建筑工程中的工程管理是工程顺利完成,保证工程质量的重要工作内容,工程管理目标的实现,需要工程管理专业人才的支撑,但是当前我国建筑企业中,专业的管理人才较为缺乏,从事管理工作的人员大部分具有一定的管理经验,但是缺少专业的管理知识,建筑企业不愿意在人才培养方面投入过多的资金,同时,工程管理岗位的经济收入较少,难以吸引和留住专业人才.
1.4施工建设队伍管理不足
随着建筑行业的发展,建筑领域对劳动力的需求在不断增加,建筑施工所需要的劳动力多为体力型劳动力,施工人员大多为农民,以及社会生一些无业游民,其文化水平低,个人素质也较低,还有一些是外来务工人员,导致建筑工程中的施工人员构成较为复杂,这一现实情况加大了工程管理的难度.施工人员中有小学学历、有初中学历,还有少量的高中学历者,施工人员的文化水平不同,同时,施工人员来自不同的地方,其思想文化具有差异性,若是管理不当,则容易出现打架斗殴等事件,引发施工现场的混乱.
2.建筑工程管理的控制措施
2.1完善相关管理机制,全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展,提升建筑从业人员的自身素质和管理水平,有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识,在关键的管理机制和制度建设上,需要大力发展和完善现有的管理水平,促进企业的长久可持续发展.在建筑企业的正常运行中,建筑工程管理和企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系,因此,实际施工过程中,相关管理制度的严格执行和认真实施,必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行,才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建,最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的.
2.2规范从业者行为,提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上,企业需要严格把控施工人员的操作规范和准则,对现场的管理应当注重实际可行性,并在制度和条例的基础上,强化施工过程中的安全性和质量稳定性,对一些重要的安全和施工过程管理,需要结合相关法律法规和企业制度,对相关的责任人进行责任问责制度,并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理,通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患,从而保障施工人员的施工安全.同时,不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识.
2.3注重施工现场各种施工材料的管理
在建筑材料管理的过程中,需要从以下几个方面进行重点监管：一是对建筑材料做好进场前的质量检查工作,必须对入场施工的材料进行合格检查,对一些起着绝对性作用的施工材料,需要进行实地试验后才能使用；二是对建筑材料要做到充分有效的利用,这要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计,对建筑进场的时间做好统筹,对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行；三是对进场的建筑材料必须做好全过程的监督和跟踪,保障材料供应、存储、发放和使用过程中的科学有效性,从系统性的管理上做好施工建材的质量和成本控制.
2.4注重施工人员综合素质提升,及时消除各种隐患
工程管理的主体是管理者,工程管理的最终实施者是项目的施工者,因此,企业必须加大对从业人员的管理培训力度,在人员的专业素质和责任心上进行培养和训练,高素质的员工队伍是企业和工程建筑质量的绝对保障,是企业不断壮大的重要途径,因此,注重他们的专业技能提升和培训,认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策,才能提高施工人员对管理和企业经济效益两者关系的认识,最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用.
小结：
近年来,随着我国经济的不断发展,建筑行业的发展已经日益成熟,并且为国民经济增长做出了巨大的贡献.但是随着建筑行业的飞速发展,人们对建筑的质量也提出了更高的要求,因此为了保证建筑工程质量能够满足人们的需求,就必须要加强建筑工程的管理工作.
结论：关于对不知道怎么写工程管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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