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三管齐下论文参考文献：
无论是用友与百度在大数据应用方面的合作,还是与滴滴打车在产品、品牌、市场等方面的合作,以及和阿里巴巴的全面战略合作,都体现了跨领域、跨行业的“连接”意味,描绘出了一个基于互联网的产业生态圈蓝图.
2015年7月29日,用友网络与阿里巴巴在北京签署全面战略合作协议.双方宣布：全面、紧密合作,对接双方规模的生态资源,构建B2B2C企业互联网复合生态,共同创新企业互联网服务,推进企业快速采用公共云服务,服务企业“互联网+”以及“中国制造2025”.包括用友网络董事长兼CEO王文京、阿里巴巴集团CEO张勇等在内的双方业务主管、政府领导、专家、新闻媒体等200多人一起见证了这一中国互联网产业发展的历史性时刻.
“阿里的电子商务/交易服务与用友的企业管理/运营对接打通,将帮助企业实现前中后台及企业间一体化、网络化、数据化,全面完成企业的互联网化,并服务中国企业的全球化.”互联网经济学家、管理学家吕本富教授表示.
据悉,用友网络和阿里巴巴全面深入合作的第一阶段,主要聚焦在企业云计算服务、电子商务、大数据、数字营销等四大领域.
这意味着用友走上了互联网化的一个新台阶,也说明了用友把目标瞄准了互联网的产业生态.“用友与阿里巴巴的合作在业界也是一种探索,探索互联网公司和传统IT公司如何进行业务合作、资源生态对接,以及联合创新.”王文京称.
而在此之前,用友的互联网变革已经展开了连续不断的战略部署与实践.
转型动作频频
2015年1月31日,北京,一场以“开放、连接、未来”为主题的首届中国企业互联网大会在北京举办.在这届大会上,“用友软件”正式更名为“用友网络”.同时,用友发布企业互联网开放平台iUAP,成立了中国企业互联网化推进联盟,并与百度、滴滴打车等互联网公司签署了战略合作协议.
4月24日,用友网络科技股份有限公司宣布,以人民币1.25亿元的价格收购上海秉钧网络科技有限公司62.50%的股权,并以人民币5千万元向秉钧网络增资.在上述股权收购和增资后,用友持有秉钧网络70%的股权.
此次收购,符合用友的整体经营策略以及在互联网服务业务上的发展策略.完成本次收购后,用友将从后台应用系统的提供商,拓展到客户前台业务的运营商.
8月26日,用友选择了中关村创业大街的3W咖啡发布了自己的互联网产品“超客营销”.而在这之前,用友成立了旗下第一家独立互联网公司“用友超客”,旨在为企业提供基于互联网运营模式的CRM、企业社交协同服务,帮助企业连接员工、连接客户与消费者、连接供应商与合作伙伴、连接社会数据资源,实现社会化商业.
该公司推出了“企业空间”与“超客营销”两大产品品牌,致力于构建企业社会化商业平台,成为CRM、社交与协同服务领域厂商.“超客营销”是用友超客成立以来发布的第一款企业级互联网产品,区别于市场上大部分团队级应用的移动CRM产品,定位于中国第一移动社交化企业级CRM,能够满足各种规模企业应用需求.
为什么要变
用友（集团）成立于1988 年,是亚太地区领先的企业管理软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商.截至2014 年底,中国及亚太地区超过220 万家企业与公共组织使用用友的产品和服务.其中,中国500 强企业超过60% 是用友的客户.
面对企业互联网化的需求,用友开始了全新的互联网化战略布局：从单纯提供软件产品和解决方案向软件+拓展,进而实现软件互联网化、从软件到企业互联网服务、从软件跨界到互联网金融服务的战略布局,打造企业互联网商业生态.
为什么要变,基于王文京为首的用友决策层的两个判断.
第一个判断是：未来的企业都是互联网企业.王文京在多次演讲中重申过这个判断.
他认为,在不久的将来,所谓的传统企业将不复存在,所有的企业都会变成互联网化的企业.互联网的价值在于让“信息/关系”在“人间/时间/空间”等维度上极度释放,从而改变了“信息流-资金流-物流”的“价值创造”和“价值传递”过程.所有企业都会利用互联网重构其商业和生产环节中的信息流、商流、物流和生产制造过程等,都会利用互联网与用户建立最为敏捷的互动关系,企业的互联网化在中国将飞速发展.
为此,用友还联合内部专家出版了一本书籍——《企业互联网开放平台》.此书在“2015企业互联网大会”上正式发布,全面、系统地阐述结合了移动、大数据、云计算、社交化等热门技术的企业互联网开放平台.
第二个判断是——所有企业都将是金融企业.企业金融已经成为企业越来越重要的发展战略和经营领域.企业要从“无债经营”转变为“负债经营”,“资本运作”升级到“企业金融”.资本市场及金融服务业变得越来越发达和重要.同时,企业金融与个人理财一起,作为基本需求又将拉动促进资本市场和金融服务业的发展.所以,用友在金融服务上做了很多工作.
当然,互联网时代市场环境、用户习惯的快速变化,也促使用友进行战略型的转变.随着移动互联网时代的到来,新兴的小团队创业层出不穷,像滴滴打车这样的软件在不到一、两年的时间内就能顺风成长为大企业.在企业管理软件方面,也有很多财务和管理类软件的崛起,比如销售EC、红圈等取得了一定的市场份额.作为老牌企业管理软件巨头,用友在新时代显然也能感受到环境的变化,它也许不是最快转型的企业,但厚积薄发,也会具备后发先至的可能.
“团队、渠道、伙伴、产品基础和企业应用经验,让我们推进互联网化的新产品和服务的时候,我们速度可以比新创立公司更快、而且更专业.”王文京称.
三条互联网化主线
据王文京介绍,用友向互联网企业转型,有三条转型主线.
首先是软件的互联网化.用友的软件服务经历了三个阶段.由最早提供财务软件,服务企业电算化转型到提供企业全面的管理软件与行业解决方案,服务企业信息化；在转型到在云计算时代,从原有的单纯卖软件和解决方案转变为软件互联网化.
结论：关于对写作三管齐下论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文阅人无数三管齐下论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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