物流企业财务管理策略,此文是一篇企业财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
企业财务管理论文参考文献：
摘 要：随着电子商务的发展,物流产业对商品生产、流通和消费的影响日益明显,并且越来越引起人们的注意.国际上早已将一个国家的物流发展水平作为衡量该国家经济发展水平的重要指标,因此,我国必须重视物流企业的发展.对于任何企业而言,财务管理都是企业发展壮大的核心.物流企业应积极拓展融资渠道、加强资金管理、加大财务监管力度、提高财务人员的素质水平.
关键词：物流企业；财务管理；现代物流
中图分类号：F272 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）01-0111-01
一、物流企业及财务管理的含义
物流企业,是指从事相关物流活动,进行单独核算,具有承担民事责任能力的经济组织.财务管理,是指通过一系列专门方法,对资本筹集、经营中资金管理和*流量,以及利润分配等财务活动进行的管理工作.财务管理是物流企业的核心,财务管理目标和物流企业目标高度一致.
二、物流企业财务管理中存在的问题
(一)融资比较困难
如今我国物流企业数量众多,但规模相对较小、地域分散,故存在物流企业融资需求总量大、融资困难等问题；同时银行等金融机构贷款门槛高、审批时间长、融资费用高,导致物流企业融资困难.物流企业进行直接融资的困难也很大,因为企业债券融资和股票融资的审批程序非常严格,而且证监会对证券市场融资的企业有硬性规定,规模较小的物流企业在这方面根本不占任何优势.
(二)资金管理不善、使用效率低下
我国物流企业中仍然存在资金闲置或资金不足等现象,导致资金没能正常流转,资金使用效率低下.一方面,有些物流企业财务管理方式和管理手段比较落后,物流企业资金体外循环存在盲目、随意投资的问题使企业资金得不到统筹使用,增加了企业资金整体运作负担和经营风险.另一方面,财务人员编制的资料时效性较差,不能及时提供给管理层需要的相关信息,然而我国大部分物流企业管理层只是根据财务人员提供的相关会计资料了解企业资金的总收支和总结余情况,不能完全掌握资金的具体使用方向及其使用效果,致使管理人员对资金流向不能做出准确的决策.
(三)财务监管缺乏力度
我国物流企业财务监管缺乏力度问题严重.其一,大多数物流企业财务监管都采用事后监控的方法,缺少事前和事中监督环节,这就导致物流企业中有些财务管理问题不能及时的被发现并对其进行改正.其二,我国物流企业为实现向国际化的物流企业转变,规模不断扩大,下属分支机构不断增多,这加大了财务监管难度.最后,有些物流企业虽然设置了一些具有监管职能的部门,但财务监管流于形式,监管制度没有得到有效实施.
(四)财务信息可信度较低
物流企业只有具备真实性和完整性的会计资料才能全面反映财务状况和经营成果.然而“我国很多物流企业会计资料的真实性和完整性值得怀疑,物流企业在资产负债表日未进行严格的账证核对、账实核对和账表核对.目前物流企业仍使用财务软件单一的核算或报表系统来采集财务信息,不能做到实时跟踪.”同时,企业财务人员因自身相关利益和业务操作能力等因素,经常出现核算不精准、报表不尽真实和数据伪造等现象,加重了物流企业管理工作的困难,致使信息可信度低.
三、提高物流企业财务管理水平的策略
(一)积极拓展融资渠道
物流企业需要积极拓宽融资渠道,为企业的快速发展与核心竞争力的提高提供充足的资金支持.一方面,发展前景良好、资信状况良好的物流企业要运用好财务预测,积极寻求国家和政府的支持,做出财务决策要考虑在税收政策方面对物流企业进行的扶持.另一方面,当前我国经济对外开放程度正逐步加深,我国物流企业应加强与世界先进物流企业的交流与合作,可以采取引进国外资金、制定一些优惠政策等策略,吸引国外投资者对我国物流行业的投资,来缓解我国物流企业资金不足的问题.
(二)加强资金管理,提高资金使用效率
物流企业应采取先进的资金管理方式和资金管理方法,如运用现代物流集成信息化模块对物流企业的资金进行最优化管理,以免企业资金外循环存在投资盲目、资金使用效率低下等问题.还可以通过电子银行支付等创新结算模式,不断提高流动资金的运转效率和水平.
与此同时,物流企业的管理层不能仅仅依靠财务人员编制的事后相关会计资料进行决策,要多渠道了解企业资金的具体使用方向和使用效果.同时要做好财务人员培训的持久准备,让财务人员从思想意识上认识到做好资金管理的重要性,并且提高工作能力,通过事前报表,事中控制方面加强财务管理.物流企业也可以通过委派财务人员对资金的使用效率进行管理,委派财务人员不但能保证物流企业各项改革措施的顺利实施；而且还有助于物流企业的资金使用方向的合法化和使用效率的规范化.
(三)加大财务监管力度
物流企业首先必须合理设置财务机构,对各部门职责进行明确的分配.同时需要重点完善企业内部管理制度.完善的内部管理制度不仅能促使物流企业的各项管理活动顺利进行,而且能提高物流企业的运作效率.最后,科学的预算管理为物流企业财务监管的考查提供精准完整的依据.科学明确的预算能够确定企业的经营目标,能够发现物流企业财务管理中的问题,这在一定程度上减少了物流企业的经营风险,提高了财务管理水平.
(四)提高财务人员素质水平
“物流企业的领导者要重视财务人员专业素质的培训和提高,不断给财务人员提供学习、培训的机会；也可采取“请进来”策略,努力吸引优秀财务专业人才的加入,以形成一支高素质的财务管理队伍,有效实施物流财务管理.同时物流企业财务人员也要加强自身计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等多种能力的培养.”并且要善于向企业领导者提供更好的管理建议,保持物流企业的创新精神,推进企业不断地进步发展.高素质的财务人员在一定程度上能够减少财务信息失真的可能性,能够保证会计资料的真实性和完整性,从而提高物流企业的财务管理水平.
参考文献：
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[责任编辑：王 旸]
结论：大学硕士与本科企业财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业财务管理人员方面论文范文。
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