企业全面预算管理存在困境和,该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】全面预算管理可以帮助企业实现资源优化配置,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标.近年来,全面预算管理在我国企业内逐渐得到推广和应用,但是在实践过程中,存在很多问题,致使企业全面预算管理实际成效不大.本文分析了全面预算管理过程中存在的困境,并提出了相应对策.
【关键词】全面预算管理 经营风险 企业战略
一、企业全面预算管理内涵和意义
全面预算管理是一个基础环境全员参和、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统.具体内容涵盖业务预算、专项预算和财务预算三个部分.全面预算管理以战略目标为导向,经和全员沟通、协调,进行事前预测、事中监控、事后考核,以达到企业有限资源的优化配置,从而提高企业核心竞争力,增强企业抗风险能力,实现企业价值最大化.目前,加强企业全面预算管理具有重要的现实意义,具体表现为：
(一)有助于合理配置资源
企业的潜能无限,但资源有限.全面预算管理以战略目标为导向,整合企業的资金流、业务流、信息流,将预算指标层层分解到员工,并结合绩效考核跟踪问责,能够达到资源的最优配置.
(二)有助于加强成本管控
全面预算管理通过事前预测,确定目标成本；通过事中分析控制,加强企业内各部门间的沟通,严把成本关；通过事后回顾考核,实现责、权、利三者统一,调动员工的积极性和主动性.全面预算上述全环节的闭环管理,能够有效实现降低企业成本的目标.
(三)有助于提高经营效率
全面预算管理贯穿企业全业务流程,全员参和,事前规划、事中监控、事后考核,能最大限度地调配资源,挖掘潜能,降低成本,从而提高企业经营效率.
(四)有助于防范市场风险
全面预算立足市场,通过对市场环境的分析判断,对企业未来的经营规划和经济活动作出合理安排.全面预算关注的是企业未来的发展前景,防范的是未来的市场风险,并对未来市场的不确定性风险作出预估,使企业在面临风险时,才能结合自身特点,平衡风险和收益,作出实时调整.
二、目前企业在全面预算管理中存在的问题
目前,我国很多企业虽已引入全面预算管理,但是在实践中往往只流于表面,为了做而做,全面预算管理缺乏战略导向,缺乏强有力的预算体系组织支持,不能调动全员参和,沟通、协调差,全面预算管理制度不健全、执行不到位,全面预算管理方法不先进,管理流程不完善,缺乏有效的预算管理组织体系和激励考核机制的保障,导致全面预算管理实施成效不高.具体表现为：
(一)全面预算战略目标不明确
全面预算应以战略目标为导向,进行编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评,逐渐向战略目标靠近,直至实现战略目标的过程.然而,在现实中,很多企业管理层没有明确的战略目标,先布置预算编制部门做预算,然后根据上报的预算结合自身的绩效考核指标来拍板,整个预算管理都在为实现管理层的绩效服务,而不是为实现企业价值的最大化,导致全面预算和战略目标脱节.
(二)全面预算不“全面”
全面预算应体现全员参和,上至高层,下至部门员工.全面预算内容应覆盖企业日常经营、投资、融资等各项经济活动,以及人、财、物各个方面,产、供、销各个环节.而现实中很多企业高层不重视,把全面预算看成财务一个部门的事情,财务部门编制预算纯粹是数字游戏,向各个部门催收数据、报表,缺乏有效的沟通,“闭门造车”编制出来的全面预算实效性自然很差.
(三)全面预算管理制度不健全
全面预算管理涉及面广、流程链长,一个环节出现问题将会影响全局,制度的健全尤为重要.一套行之有效的全面预算管理制度不仅需要在战略指导下编制预算,更需要通过事后的分析、管控、考评加以实施、巩固,最终实现企业的战略目标.全面预算管理的重点不是编制预算,为了预算而预算,而是怎样使全面预算管理得以有效实施.而目前多数企业的全面预算制度仅仅局限于全面预算编制制度,使得全面预算的实施失效、执行不到位.
(四)全面预算管理编制方法不先进
常见的全面预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等.目前多数企业预算编制方法比较单一,只是在上期基础上做加法或减法,没有根据市场实际情况作出适时调整,导致预算和实际偏差较大,全面预算失效、失控.
(五)全面预算管理流程不完善
全面预算是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段.预算编制阶段主要包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总和审批预算.预算执行阶段主要包括预算分解、预算下达、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容.预算考评是通过定期或动态的预算考核,发现经营管理中存在的问题和风险,及时采取措施纠正偏差,为企业实现预算目标提供合理保证.目前多数企业在全面预算管理过程中存在“重编制,轻管控”的现象,导致全面预算失效,预算目标未能实现.
(六)全面预算管理评价机制不合理
全面预算考核是一个动态考核和综合考核相结合的过程,贯穿于预算执行过程中和预算完成后,以确保实现预算目标和企业战略目标.目前多数企业未将预算层层分解,落实到每个员工,预算目标和员工绩效不挂钩,责任归属不明,导致“责、权、利”不统一,且考核执行不及时,往往是事后考核,严重挫伤员工工作积极性和主动性.
三、优化企业全面预算管理的对策建议
(一)强化企业内部对预算的认识
全面预算是全员参和,人人有责,人人有权,人人有利的一项计划,就需对全体员工进行宣贯培训,使员工对全面预算管理的目标、制度、流程等进行全面了解,提高员工的预算管理理念和意识.只有将全面预算管理理念和意识根植人心,使员工真正意识到全面预算管理的重要性和必要性,大家才能沟通无阻,协调一致,提高企业全面预算管理水平,真正实现企业有限资源的优化配置,提高企业的核心竞争力,实现企业的预算目标和战略目标.
结论：关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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