集团财务公司内部风险管理问题分析,本论文可用于财务公司论文范文参考下载，财务公司相关论文写作参考研究。
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摘 要：随着企业集团的快速发展,对内部管理水平也提出更高的要求.然而现行集团内部管理工作中仍有较多弊病存在,尤其在内部风险管理方面更为突出,要求财务公司内部风险管理工作不断强化.本文将对集团财务公司内部风险管理问题、风险管理的有效策略进行探析.
关键词：集团财务公司 内部风险管理 策略 保障措施
作为具有集团产业、金融机构性质的财务公司,其强调在组织形式上以金融资本、产业资本进行融合,这种机构运作模式本身强调产融结合,涵盖较多不确定性风险因素.若在内部管理中未能对这些风险因素进行控制,很容易为企业带来严重损失. 因此,本文对内部风险管理研究,具有十分重要的意义.
一、集团财务公司内部风险管理问题
集团财务公司管理过程中,本身需考虑到财务风险控制问题.尽管近年来集团财务公司在内部管理上不断强化,但仍表现出较多风险管理问题.首先,财务公司未做好定位工作,业务发展中忽视风险内容.现行财务公司一般将功能表现为“两个不足、一个不比”层面.从其中的“立足”看,要求立足于企业、立足法规,开展各项经营活动.但较多大集团企业多需将部分资金需求由银行承担,甚至有多家银行为集团提供资金保障,财务公司多停留在“见缝插针”层面,和立足于企业的要求相背离.
其次,从资金管理问题看.集团企业中,财务公司在作用上集中表现为筹措资金、资金结算、资金分配和资金流动控制等方面,可为企业内部决策提供支撑.然而的集体企业、财务公司本身为不同利益主体,这样在实际开展资金管理工作中,很难保证得到内部的支持.
最后,内部控制问题以及违规操作带来的风险问题.现行部分财务公司在金融操作过程中,多有较多违规行为存在,如抬高利率、高风险金融活动以及超范围行为等,加上机构管理水平较低,使风险管理目标难以实现.现行较多财务公司在经营管理中,为满足经营业务范围扩大等要求,多会采取成立子公司方式,其带来的资金风险问题极为明显.另外,集团企业中的内部审计、监事会作用也发挥出来.对于财务公司中短期投资带来的风险,并未给予足够的重视,这便导致风险问题逐渐加剧.此外,在内部风险管理中,如资产结构不合理、负债期限结构问题等,也都将成为风险产生的主要原因.
二、风险管理的有效策略
(一)财务公司的准确定位
针对当前财务公司定位不准确等问题,应注意在成立财务公司之处便需对其职能进行明确,包括存贷款业务、资金结算以及“内部银行”服务的提供等.在实际运作中,可直接将和集团产业契合的金融产品推出,保证其的自身的资金管控、中间业务、融资渠道等各方面职能凸显出来.同时在定位过程中,应注意明确其基本服务对象,主要以集团成员单位为主,保证金融服务功能得以落实.另外,在财务公司功能发挥中,应注意为满足金融业发展需求,需在业务创新上不断加强,针对不同需求构建相应的发展模式.如对于制造行业,其财务公司可提供的相应业务主要表现在设备贷款方面.再如消费品行业,可直接将消费贷款提供给集团成员.
(二)財务公司内部控制机制的完善
为使财务公司风险管理水平进一步提高,要求在内部控制制度上不断健全.具体完善过程中主要需考虑到责任分工问题,如在总体业务战略制定上,应由董事会负责,对风险水平进行确定,并结合内部控制相关报告提出具体的解决措施.再如管理层方面,其在职责上主要表现为对董事会决策进行落实,明确基本的风险识别和管理程序等.而监事会则需对董事会、管理层活动进行监督管理.而其他各部门也需按照相关的管理制度,落实其职责的基础上进行协作,这样才可达到风险防范目标.另外,在内部控制机制完善中需进行激励约束机制的构建,其可作为风险管理的“外力”,主要强调将风险管理、风险防范纳入到企业文化中,使人员在风险意识上不断强化,有利于风险管理效率的进一步提升.
三、结束语
内部风险管理是现行集团财务内部公司发展中需考虑的重要问题.实际开展内部风险管理中,应正确认识风险管理的重要性,立足于现行风险管理中存在的问题,采取相应的解决策略,包括财务公司的准确定位、内部控制机制的完善以及资金风险合理控制等,以此促进集团财务公司长足发展.
参考文献：
[1]彭才刚.中粮集团财务公司内部风险管理研究[D].湖南大学,2015
[2]徐婧.我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析[D].江西财经大学,2014
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