房地产开发企业全面预算管理模式的应用探究,本论文可用于全面预算论文范文参考下载，全面预算相关论文写作参考研究。
全面预算论文参考文献：
摘 要：由于市场经济大环境的需要,促使房地产企业在开发过程中进行全面的预算管理,以保证企业实现科学、持续发展.本文针对房地产企业全面预算进行阐述,对房地产开发企业在全面预算管理中存在的隐患进行分析,对其实现全面预算管理的重要性进行研究,最后结合实际情况提出科学的对策.
关键词：房地产 开发企业 全面预算 管理模式
中图分类号：F293.33 文献标识码：A
1 房地产开发企业全面预算管理的重要意义
现阶段经济发展形势,不仅给企业的管理带来全新的机遇和挑战,也使得房地产开发企业的管理带来了一定的压力,特别是当下日益激烈的市场竞争环境中,房地产只有加强内部的控制和进行有效的管控,才能提升应对风险的能力.信息化背景下,房地产企业在内部实施全面预算管理特别重要,有效地预算管理能够优化内部资源,使得管理水平得到有效的提升.就目前房地产企业全面预算管理的现状来看,主要还是沿袭着传统的流预算为基础的模式,以工程项目预算为核心,具有全过程性.近些年国家出台了一些针对房地产的宏观调控政策,使得房地產开发企业更加注重全面预算管理,只有全面预算管理才能改变企业原有的粗放型模式,逐步转向精细化的管理模式,注重内部管理措施的完善,有利于企业积极应对市场风险,促进企业健康长远的发展.
2 房地产开发企业全面预算管理的主要特点
2.1全方位性、全过程性与全员性
企业的预算管理涉及的内容较多,不仅涵盖了生产方面的内容,还将供销、人财物等内容实现全面的预算.预算是对企业财务、经营、投资方面的内容进行事前的预计计算,它是一种对各项经营活动展开的事前、事中和事后的全面监控和管理,注重整个过程的全程管理.全面预算管理也是有着一定的方位性,注重重点某个部门的预算管理,同时统筹规划并合理优化.全员性主要体现的是一个整体的合力,注重全体员工的参与性,全面预算管理就能够体现出全员性,参与的人员从上到下有着企业的董事人员,也有企业的经理人员和部门负责人员,使得全体的员工能够积极地参与其中,形成全面性的整体实力.全员性能够让岗位上的员工各司其职、各负其责,从而使得全面预算管理更加具有一定的效果.
2.2以流预算为基础,以工程项目预算为核心,以工程形象进度为节点
房地产企业的全面预算管理依然要秉承着以流预算为基础,以工程项目预算为核心,以工程形象进度为节点的预算管理模式,这样才能使得房地产企业避免高风险而实现高收益.另外,流的预算对房地产开发企业来说至关重要,编制的流预算报表要给予高度的重视,特别是其不同于财务报表,流的预算有利于全局把控流,注重的有效利用.工程项目预算由于其涉及到的内容较多,成本项目较多的特点,使得对其的全面预算有着一定的难度,这也决定着工程项目预算的核心地位.房地产在开发上尤其是施工进度上一般具有较长的周期,预算管理上要注重工程进度,积极参照形象进度开展预算,才能使得全面预算达到一定的成效.
3 全面预算视角下企业预算管理的基本原则
房地产开发企业在全面预算视角下,企业预算管理所要遵循的基本原则应当采取“自上而下、分级编制”的原则,注重整体性全面预算体系的建立.一般房地产开发企业需要遵守的原则有完整性原则、真实性原则,完整性主要是针对各项收入支出进行完整的编制,注重整个过程的全面完整,特别是资金方面的预算完整性要给予特别的重视.真实性主要是注重每一个指标的收支具有真实可靠的数据,确保数据指标都是真实,只有在以上原则下才能确保房地产企业全面预算管理能够实现一定的成效.
4 房地产开发企业全面预算管理存在的问题
4.1全面预算认识不深刻,相关制度未能得到重视
房地产开发企业的管理层针对预算管理不够重视,预算实践不够重视,许多房地产开发企业针对预算不予提高全面地认识,全面预算认识不够深刻,这就使得预算管理的制度内容难以落实,执行的效力较差,未能使得相关制度得到应有的重视.很多房地产开发企业总是片面地认为预算管理仅仅是一种上行下效,仅仅是程序上的为达目标而进行的管理.很多管理层认为预算管理就是一些预期的成本预算管理计划,还有一些管理者认为预算管理就是财务部门的事,财务预算的编制与实施都是财务部门进行落实,企业往往不给予高度的重视,往往偏向于利润指标,强调经营活动的结果.
4.2企业战略管理与预算管理之间的联系不密切
房地产开发企业对预算管理缺乏一定的战略指导,没有从战略角度研发预算管理的内容,特别是很多房地产开发企业仅仅认为预算管理是财务控制的一种手段,针对其给予狭隘的理解.实践中,企业的预算管理需要站在企业整体的战略角度看待预算内容,从长远战略规划的角度,将预算管理分为长期、中期、短期,注重内部预算制度和战略规划的结合,这样才能整体上优化各方资源实现资源的优化配置.
房地产开发企业的高层在制定战略目标和计划时要充分地融合预算的内容,在长期规划中注重各方资源的分配和管理.例如一些财务部门的资源和财务预算方案能够为预算的编制提供数据保障,但是实践中很多财务部门的财务目标与企业的战略往往相脱节,计划和预算内容常常出现偏离,缺乏一定的战略规划观,忽视长期目标的实现,难以真正地取得预期效果.
4.3未选择合理的全面预算管理模式
房地产开发企业的全面预算管理体系要形成5方面的预算个模式,即以资本、成本控制、销售、利润,以及流量管理为核心的5各方面的预算管理模式,这些模式完全涵盖了企业的各方面管理需求,各模式中有优劣也有差异,也要视企业的具体实际而看,当然各个房地产开发企业有着不同的实际情况,在制度和管理技术等水平上有着一定的差异性,因此,预算管理模式也要具体问题具体分析,综合考虑各方面的企业内外部因素,合理资源调配,切实可行的预算管理模式才是发展之道.
结论：适合不知如何写全面预算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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