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关于线损论文范文写作 市县一体化线损四化管理模式相关论文写作资料

主题:线损论文写作 时间:2024-01-23

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摘 要:基于原有的管理模式造成供售电量不同期,需深化线损管控、加强线损管理,为此要全面推进同期线损管理系统建设工作,实现线损“四分”管理.依托同期线损管理系统,把握当下创新驱动发展态势,努力探索市县一体化线损管理模式,深化同期线损管理系统推广应用.

关键词:同期线损 四分管理 管理系统 一体化线损

中图分类号:TM73 文献标识码:A

线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中,在输电、变电、配电和营销环节中所产生的电能损耗,同期线损指供电量和售电量同期发行统计的损耗电能.为认真贯彻国家节能减排政策,深化线损管控,对加快推进同期线损系统建设、全面加强线损管理,国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求,并在各省、市、县全面推进同期线损管理系统建设工作,实现线损“四分”管理.

公司基于同期线损管理系统,以问题为导向,以节能降损为目的,在“四分”管理基础上进一步精细至“分站”的“五分”管理,由顶层设计到实施落地,从目标、组织、流程、机制四大方面,构建市县一体化线损“四化”管理模式,明确同期线损管理工作目标,细化市、县两级管理责任,规范各部门工作流程,健全线损管理四大工作机制,打造线损管理目标体系化、组织架构协同化、工作流程规范化、管理机制常态化的线损“四化”管理,形成“监测发布-分析治理-改进反馈-考核评价-培训提升”的闭环管理(见图1),实现电厂、变电站、线路、配变、客户等各层级的供售电数据的纵向同期采集,电网“分区、分压、分线、分台区、分站”线损的同期实时监控,确保线损精细化管理保持长效、常态,促进线损指标领先率先,全面提升市县一体化线损管理水平.

1 实现管理目标体系化

1.1建立多维目标指标体系,引领线损管理工作方向

以实现线损“四分”同期管理为目标导向,立足公司管理实际,构建“一融合、两层级、三阶段”的市县一体化同期线损管理目标体系.其中,“一融合”是指多专业数据融合,通过推广应用同期线损管理系统,将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚,以数据融合为基础,促进同期线损管理精益化;“两层级”是指依托同期线损管理业务平台,打造市、县两级一体化同期线损管理模式,实现精益化管理全覆盖;“三阶段”是指结合智能电表和营配调贯通工作进展,以线损“四分”同期管理为依托,分步落实精益化管理.通过对接上级工作要求,从管理基础、覆盖范围、进度目标三方面,建立多维目标指标体系,为同期线损管理工作提供发展方向.

1.2明确阶段建设实施方案,推动精益目标逐步落地

組织相关部门编制《国网许昌供电公司同期线损管理系统建设实施方案》和《同期线损管理系统建设实施计划》,为落实市县公司深化应用同期系统,推进“四分”同期管理,进一步提升公司线损管理水平提供基础.

2 实现组织架构协同化

2.1构建三维一体组织结构,驱动专业融合协同管理

根据国家电网公司线损管理有关规定,结合“三集五大”管理体系建设,坚持以统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的工作原则,以“同期线损管理系统建设”为核心,统筹节能和降损工作,兼顾指标和过程管理,细化分解专业部门工作职责(见图2).

通过同期线损管理模式的研究,细化了同期线损管理业务,对供售电关口、主变三侧关口、低压支线关口、表箱计量点的数据采集要求更高,为适应同期线损精益化管理,公司更加清晰地明确了各专业部的工作职责和界面划分.

2.2创新专业集中办公模式,支撑分析业务高效流转

针对市县用户基础数据庞大,用户数量较多,用户对系统功能、勾稽关系不清晰,项目组人员有限,同时开展工作效果一般的情况,公司采取“多专业人员集中办公制”,由发展、营销、运检、调控、各县公司等分别设定一名工作联系人,基层班组全程参和,利用微信群建立专业部门之间、管理人员和班组人员之间的直接沟通.依托月计划、周点评、日跟踪展开闭环管理,及时发现和解决问题,确保同期线损系统市县“四分”覆盖.

3 实现工作流程规范化

3.1重构线损管理标准流程,实现线损管理全程可控

在线损管理和同期线损管理系统建设中,需进一步优化业务流程、规范管理机制.由于原有制度未能有效调动属地公司、支撑单位的积极性,发展部仅限于具体事务中,缺乏对线损专业的统筹协调和管理.为此,发展部会同其他专业部门,对国网公司的通用制度和公司现有制度进行了梳理,以国网公司线损管理办法为纲,优化线损管理流程,将线损管理融入到基层班组,全面规范各层级发展部门线损专责.

3.2固化电能关口管理流程,保证关口计量准确可靠

制定《国网许昌供电公司规范电能量关口管理的实施方案》,加强电能量关口管理,完善管理体系,固化电能关口管理流程,明确管理职责.

强化关口配置要求,规范市县公司关口管理.按照“全覆盖全采集”的原则,开展关口配置工作,确保新建关口纳入工程建设方案,制定缺失关口改造方案并加快实施.对于已安排本体工程建设或设备改造的关口,补充完善关口设计,和本体同步实施;对于本体未安排项目的关口,以县为单位采取打包的方式,列入技改投资,备案后先行组织实施.

规范各级关口,加强线损入口管理.首先,组织各单位复核清理关口,摸清关口底数和运行情况,规范完善关口台账信息;其次,下达关口管理文件,明确每个主配网关口定义及统计口径,规范供电关口逻辑关系.

3.3完善线损统计分析制度,确保分析工作有据可依

公司组织基层单位在年初对线损统计报表格式进行规范,梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容,为实施线损“四分”管理提供数据依据,并全面规范线损分析报告模板,要求各单位在报告中对综合线损率、分压线损率等主要对标指标和系统线损各项指标进行量化分析,针对存在问题提出解决措施,实现线损闭环管理.

结论:关于线损方面的论文题目、论文提纲、线损的构成和分类论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

电网调控一体化系统运行管理模式
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基于企业横向一体化战略成本管理模式
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