社会转型时期青少年宫人才队伍建设和管理,此文是一篇队伍建设论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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[摘 要]随着社会经济的不断发展,我国的经济体制也开始慢慢转变成市场经济体.人们的价值观念、行为方式都出现了很大的变化,以往传统的青少年宫已经不能满足家长及青少年对多元文化的向往,所以各地开始在原有的基础上新建了一些复合型的青少年宫,这在一定程度上上也对青少年宫的管理工作提出了更高的要求.本文将先对青少年宫人才队伍建设和管理中存在的问题进行分析,再重点探讨如何有效加强管理的策略.
[关键词]社会转型；青少年宫；人才队伍；管理
社会转型时期青少年宫的运营和建设如何做好,不仅需要各级政府以及国家政策的关系之外,还需要在管理上进行创新,特别是要使人才队伍的管理及建设方面有效加强,对其要求也要更高一些.
一、青少年宫人才队伍管理及建设现状分析
现阶段,因为我国青少年宫属于教育系统,虽然是公益性事业单位,但是却是差额拨款属性.因为管理体制较为复杂,很难使相关政策能有效统一,所以在很大程度上对人才队伍的管理和建设有较大影响.
(一)运营经费不够,薪酬较低
全国青少年宫都属于团系统,一般是差额拨款单位,其设备更新及人力资源等投入经费不够.如果属于教育系统的全额拨款单位,那么不管是在人力资源还是运营经费上都能有所保障[1].而青少年宫作为差额拨款单位,在财政的支持力度上比较小,每一年政府在其员工工资额度上的投入也很小,又不能全部应用市场经济模式,导致派遣员工的工资待遇比较低,相同的工作却拿着少量酬劳,在很大程度上容易造成员工中出现内部矛盾,对整个青少年宫员工的服务态度及工作效率也会有所影响.不仅如此,各地政府在青少年宫的人力资源投入及运营经费的标准上也不相同.对比珠三角地区这类场馆来说,不管是在人员薪酬还是运营经费上都比很多场馆要多.
(二)人才引进不够
从一方面来说,因为事业单位编制的各种限制,所以很多青少年宫就只能聘用*的教师以及指挥老师,还有应用购买服务方式来聘请一些专业人才,比如放映师、灯光师、音响师以及艺术总监等.从另一个方面来说,依照现在的人事制度中的要求,择优录取本是非常合理的一种人才准入制度,不过在实施中,很多应届的毕业生在笔试上很有优势,但是青少年宫真正需要有丰富经验的人才,而事实情况是很多人才因为笔试等劣势不能进入到团队中[2].所以,我们应用选聘的方式大量的引进外聘人才,但是却因为年龄等限制导致无法实现,这些因素会导致一些尴尬的场面出现.
(三)专业人员晋升太难
因为青少年宫的形式较为复杂,所以工作岗位也相对繁多,其职称的种类也较多,没有统一的机构来评审这些职称.比如,某单位在编职工的职称大概有14种,多数以教师居多,但是这些教师无法进行职称的评审,文化及教育系统无法进行评审,其团委也缺少这个资格,不管是各个省市宫协及中国宫协均不能发挥其调节作用[3].有一些工作人员调入到青少年宫时已经是初中级的职称,但是为了工资能不断晋级也只能去参和一些其它的评审.在编人员都是这样,那派遣员工就更不乐观,所以晋升制度得不到具体的完善,就会造成岗位设置的难题越来越大,在一定程度上使员工及单位的发展受到限制.
二、如何有效加强青少年宫人才队伍的管理及建设
(一)重要岗位需确定
重要岗位需要确定好,核心人才的识别能使人才队伍管理及建设有效加强.现阶段我们将青少年宫中所有的岗位进行分类,分别是辅助类、管理类、双肩挑、战略性管理、工勤技能类等,其中每一个岗位都能依照专业技术水平及管理价值来对岗位重要性的高低进行确定.
(二)合适人才慎重选择
在选择合适人才上分成两点,第一是对外招聘一些有潜力的人才.在做人力资源规划时需要有一定的前瞻性,要依照相关单位中重要岗位制定用人计划,对管理及专业技术人员进行科学合理的配置[4].第二是培养内部人才.先对现有的人才进行盘点,依照自身人才的结构及数量将其分成核心人才、特殊技术人才及后背人才,其后就是岗位的设置,为岗位选择合适人才,对现有人才要大胆的使用；就近些年来的工作情况,只要我们能在人才选择上处理得当,那么因人设岗就不是坏事.第三是将资源人才库进行整合.对现聘的剧场、艺术教师、团队指挥等技术人才的人脉关系进行充分的应用,将一些在技能及知识等水平非常高的艺术家、教师,甚至是家长或学生等社会人员在经过人才测评后也能纳入至人才库,在不断的互动后,使我们很多活动内容能很好的丰富.
(三)优秀人才需留住
要想优秀人才能愿意留下继续为青少年宫的发展做出贡献,首先就必须要让人才有一个能够预见的未来.相关单位要将职称的评审通道不断扩宽,让专业人才能走的更远；关于编制问题相关单位也需重视,要尽可能多增加编制,要从当地青少年人数及青少年宫面积来对编制总数进行设置,要确保每一年都有相应比例的外聘人才能获取入编政策,让他们能有所期盼,使个人职业生涯的目标得以实现[5].其后要确保竞争环境公平,其中包含建立一个公平公正的提拔晋升机制和薪酬评估体系.最后要营造一种和谐的工作气氛,通过将岗位职责明确好,以此避免出现推诿；相关单位还需定期举行一些活动,使团队建设工作加强,组织凝聚力自然也能显著提高；要重视人文关怀,注重细节,对人才的工作生活多进行关注.
结束语
综上所述,社会转型时期还是带给了青少年宫很多工作机遇,相关单位不要因为现阶段所存在的一些问题而不断的埋怨,要将青少年宫中人才队伍的管理及建设工作有效加强,使青少年宫人才队伍的发展能越来越快,能更好的服务广大青少年.
参考文献
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[3]刘卓然.少年宫在未成年人思想道德建设过程中的作用研究[D].北京科技大学,2015,03（05）：123-124.
[4]管雷.参和青少年社会教育的社会组织现状调研报告——对四川省16家社会组织机构的个案分析[A].中国青少年研究中心、中国青少年研究会、共青团北京市委员会、北京市青年联合会：,2012,03（07）：20.
[5]乐清市青少年宫课题组,周阿宝.青少年宫开展学生综合实践教育活动模式研究[J].浙 年专修学院学报,2014,01（12）：61-64.
结论：关于队伍建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关队伍建设包括哪些方面论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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