上市后首亏美邦怎么了,本论文可用于美邦论文范文参考下载，美邦相关论文写作参考研究。
美邦论文参考文献：
曾经承载着一代人校园记忆的美邦在上市后开始多条腿走路,不过今天看来,走得似乎不那么好.
深交所的七年之痒
2015年12月4日,天津某美邦店内,王女士正在为弟弟挑选大衣.“看看年末了有没有打折.”她对《新领军者》表示.虽然王女士是美邦的忠实粉丝,但作为一名普通消费者,她只关心“有没有自己喜欢的性价比高的衣服,公司是否亏损和我无关”.
无论在乎不在乎,事实就摆在那里,美邦服饰以全年亏损的成绩送走2015年.业绩预估显示,预计2015年全年将亏损3亿-4.5亿元.虽然这仅仅是预估的情况,但从美邦前三季度已经做实的业绩来看,这种预估的结果很难改变.
据美邦2015年前三季度财报显示,其间公司实现营收43.28亿元,与上年同期相比下降7.8%；归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元,比上年同期暴跌178.12%.
这样看来,全年的亏损已经没有太多疑问,唯一不能确定的只是亏多少的问题.
这是美邦上市后的第七个年头,也是上市后的首次年度亏损,若类比在婚姻中则是“七年之痒”,陷入危机.
2008年,周成建将以代工起家的美邦送进了深交所.那一年,周成建也在当年的胡润服装富豪榜上以拥有170亿元财富成为中国服装富豪的新首富.上市后美邦的路一直走得不错,甚至打败了早期进入中国市场的真维斯、班尼路等休闲服装品牌.
直到2011年实现净利润12.06亿元之后,美邦开始走下坡路了.虽然从那时起,美邦已经开始有新的动作,但仍未能避免如今的首亏窘境.
多元化布局
其实,早在2008年“美特斯邦威”在市场上获得认可的时候,周成建就乘胜追击推出了高端品牌Me City（以下简称“MC”）,意在与校园一族的美邦品牌构成互补和支撑.
中投顾问轻工业研究员熊晓坤对《新领军者》表示,美邦很早就预感到未来快时尚品牌的压力,“于是在2008年就打造了相比美邦更为高端、时尚的MC,从而拓宽消费市场,其他快时尚品牌并没有及时行动.”
不过,由于定位不清、一味追求大店模式等失误,MC并未达到预期的效果,以致现在业内普遍认为MC是美邦的一个败笔.对此,周成建也曾公开承认过自己的决策失误.
2010年,互联网浪潮刚刚兴起,美邦就已经开始筹划打造邦购网,但后来的结果不尽如人意.
2013年,美邦在全国兴建O2O体验店,打造“一店一文化,一城一故事”的概念,推出情景式购物体验.对此,曾有消费者告诉《新领军者》自己的感受：“如果衣服的性价比不高,款式不够吸引我,我就是在店里喝一上午咖啡也不会买.”
就在同一年,美邦布局童装领域,推出MC kids和MOOMOO童装,但彼时市场上的奢侈品牌、快时尚品牌甚至女装品牌都开始涉足童装.所以直到2015年,美邦的童装销售额也只在3亿元左右.
2015年4月,美邦聚焦移动互联,推出名为“有范”的APP,并冠名综艺节目“奇葩说”.
短短几年内,一下子玩儿出这么多花样,的确让美邦不断刷新着品牌的存在感.熊晓坤也认为这些大动作的推出是存在一定合理性的,但并没有取得明显成效,“主要是美邦涉猎过广,每一个方向都没有加以深入,所以导致上市之后首亏.”他说.
未来的回归
除了因为“奇葩说”知道了有范APP,王女士对美邦其他方面的布局都不清楚.在她看来,“无论做什么,以什么方式去做,最重要的还是把产品做好,如果你的产品真的没有替代性或者能满足消费者的需求,那些所谓的形式和包装都不重要.”
这是一名消费者最朴素的想法,未来的美邦或许真的应该多考虑一下消费者需要的是什么.
2015年11月20日,美邦服饰公开声明,对2015年7月发布的定增计划书做出调整,募集总资金从90亿元下降为42亿元.募集资金的最终流向,将用于“智造”产业供应平台、O2O多品牌销售平台,以及互联网大数据云平台中心的构建这三大板块中,其中,50%用在“智造”产业供应平台的搭建.
其实,“智造”平台就是C2M（消费者到工厂）的模式,用工业化的手段来为消费者生产个性化的产品.据了解,目前美邦化生产的订单稳定在每天三五十单.这项举动或多或少展示了美邦向消费者需求的回归.
在李克强总理召开的座谈会上,参会的周成建曾提出,由于中国传统商业环境的发展周期只是近20年,所以民族品牌缺少足够的时间积累,尚未形成“工匠精神”打造出的高品质、高效率的产业链竞争力.
其实,服装业更是一个需要用“工匠精神”静下心来打造的产业.
周成建曾表示自己热衷于两种事情,一种是喜欢的,一种是能证明自己的,唯有做服装兼而有之,所以他会一直做下去.那么,美邦能否在工匠精神的指引下再创辉煌,未来会证明一切.
结论：关于对不知道怎么写美邦论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文美邦论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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