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主题:应收账款论文写作 时间:2024-02-03

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应收账款管理概述

应收账款就是企业因对外销售产品、供应劳务等经营活动而形成的债权,它是一种在货币、商品和劳务等方面的债权,是企业经营过程中同外部、内部单位或个人之间发生的.在市场经济的条件下,由于企业之间广泛应用商业信用,应收账款也就成为企业资产中的一项重要组成成分.

应收账款管理分析

(1)应收账款的总量分析

通过计算应收账款和年度销售收入的比值,可以对当期企业赊销规模的大小进行分析.2013年A企业应收账款总额占销售总收入的比重不大,表明当年该公司比较好地控制了商业信用销售的规模,避免了应收账款所占比重过高.但从2014年到2015年,应收账款占销售收入总额的比重连年增加,2015年更是比2014年增长了8.42%.这不仅是由于A企业应收账款逐年增长,也是销售收入的大幅下降所致.

(2)对增长额和增长率的分析

2013 2015年A企业应收账款均为正增长并且增长额逐年上升.增长率反映了A企业应收账款的增速,2014年公司应收账款的增速大幅上涨,2015年增速有小幅度回落但仍然很高.由此可以推断,在未来年度公司的应收账款规模还将持续扩大,并且由于近年较高的增长速度,需要引起公司管理层的充分重视.

A企业应收账款形成的原因

(1)企业外部的形成原因

行业经营环境的影响.A企业财务报告对于应收账款增加的解释主要是下游行业恶化,客户结算方式改变.A企业虽名为煤电公司,实际上以煤炭经营为主,经营电力占总收入的比例较低.A企业的下游行业需求量减少并目财务状况持续恶化,这造成了公司客户主要结算方式的改变,客户不得不通过增加以赊购形式取得商品以求缓解自身流动资金的紧缺.

(2)企业内部的形成原因

企业对于应收账款的认识不全面.在煤炭市场持续下行、煤价断崖式下滑的艰难时期,企业把大部分精力放在了成本的控制以及经济效益生产等方面,在销售方面采取加大销售力度和深挖客户的需求等政策,力求扩大供应量,把应收账款看做扩大销售的工具,对于欠款的机会成本考虑不多,对于客户能否及时足额付款的重视度不够.

对A企业应收账款管理的建议

(1)公司应收账款管理存在的不足

第一,公司缺少风险防范意识.公司把重点放在大量发掘新客户和深挖老客户潜在需求等方面,对于客户的信用情况、财务状况和背景没有过多关注.A企业也并没有对新客户的应收账款能否收回的风险进行评估,对于坏账发生的可能性也没有专门分析,而是一律按照5%的比例来计提新客户欠款的坏账准备.公司通过降低赊销的门槛来刺激购买,实现抬高市场占有的目标,但对于应收账款占用企业流动资金过多、应收账款是否能够按时足量追回的问题并没有深入考虑,缺乏对于应收账款的事前管理控制,造成应收账款的风险增加.

第二,事后管理不严格,催收款项不力.从公司2013年至2015年的账龄分析表中可以看出,公司超过一年的应收账款收回的比例不大,大量逾期应收账款账龄逐年增加导致账期5年以上应收账款的金额越来越大,計提的坏账准备也越来越多,从而影响公司的利润.美国收账者协会的一项研究结果显示,账龄半年以上一年以下的应收账款收回的成功率为57.8%,一年以上两年以下的应收账款收回的成功率为26.6%,而超过两年的应收账款收回的成功率仅为13.6%,因此不及时催款是应收账款之大忌.

第三,坏账准备计提比例不科学.我国企业会计准则规定,企业在账龄大于3年的应收账款应当视为坏账,而国际制度甚至规定账龄大于2年的应收账款就应全额计提坏账准备.A企业对坏账准备的计提是采用账龄分析法,虽然分区很细致,但是计提比例不够高,3至4年的应收账款计提比例仅有40%,4至5年应收账款计提比例为80%,而这些账龄较长的应收账款往往难以收回而长期挂账,实际上是将应该计入当期损益的坏账准备延后了若干年,计提的比例和实际水平不能完全适应,给经营现状的分析带来一定阻碍.

(3)应收账款管理的改进建议

加大催收力度

A企业对于应收账款的事后管理力度不够大,致使很多5年以上应收账款不能很好地收回.对于长期不能收回的应收账款,公司应该对其科学分类,积极采取措施.灵活运用各种清收手段.客户不能按时归还应收账款往往存在着不同原因,公司应当对逾期原因进行分析,然后针对不同原因采取不一样的催收手段.

2.对坏账的提取比重进行调整

依据我国企业会计准则的规定,参考国际会计准则,可以看出A企业对3至4年以及4至5年账期的欠款坏账准备计提比例不够高.为了使坏账准备水平和公司实际经营情况更加匹配,公司可以将3年以上账期的应收账款全额计提坏账准备,同时适当提高1至2年、2至3年欠款坏账准备的计提比率.

应收账款作为一把“双刃剑”,如何在发挥出它的效果的同时规避它给企业带来的不良影响,这是企业应该深刻考虑的一个问题.首先,企业应该切实加强自身产品的市场竞争力,扩大自身的优势,经济持续下行行业的企业要积极策划战略转型以求生存发展.对于已经形成的应收账款,企业应该及时改善管理思想,更新管理方法,对应收账款的形成原因和存在的隐患进行分析,通过加强事前、事中控制的水平,并且保持良好的事后控制力度,来将应收账款的风险控制在正常的范围内.

结论:适合应收账款论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关应收账款属于什么科目开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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