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稳定职工队伍论文参考文献：
[关键词]职工队伍；稳定；对策
旅游饭店是劳动密集型的服务性企业,随着企业改革的不断深化,职工的思想观念、价值取向发生了新的变化,思想更加活跃,精神文化需求日益增长且复杂多样,员工流失是企业面临的头疼问题,呈现出“招工——流失——再招工——再流失”的局面,单位每年负担着大量培训工作和培训经费,不仅会导致成本上升,对企业目前工作的开展造成损失,也可能导致更多职工的不稳定,产生诸多消极影响.员工流动的主要原因是“钱”和“前途”两个方面,但其构成又是多种多样的,要解决这两方面的问题也比较复杂,下面结合企业实际,就员工流失原因及对策作如下思考.
一、造成员工流失的主要原因分析
1.同行业互挖墙脚诱使员工离职.随着市场竞争的日趋激烈,新开业且硬件设施先进的同类企业越来越多,在缺乏技术骨干的情况下,为了使企业能快速、更好发展,成立之初就开始着手挖同行业的墙脚,而员工一旦有更好的企业以高薪和职位做出承诺,思想就会动摇,甚至无所顾忌地选择跳槽.
2.攀比心理迫使员工离职.很多进入企业或长期在企业工作的员工,起初并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水,得到更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,心里就会不平衡,在跳槽成功员工的劝导或引荐下,个别员工就会选择跳槽,或者是鼓动更多的人跳槽,此类现象对企业的人员和生产稳定影响最大.
3.同岗位待遇对比导致员工离职.薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一.在饭店行业内,不同单位相同的岗位较多,由于种种原因,待遇差距较大,在日常的交流接触中,待遇低的员工就会经常性地进行对比,产生不满情绪,如果得不到及时调整,就产生跳槽念头,存在离职的可能性.
4.管理人员综合素质不高导致员工离职.在饭店行业,普遍存在着管理干部尤其是基层管理干部有技能（技术）缺乏管理艺术的现象,在管理过程中缺乏人性化管理手段,对企业制度理解不透彻,态度生硬,方法单一,不能拢住人心,对管理人员的管理手段不满意离职的大有人在.
5.能力得不到充分发挥导致员工离职.能力得不到充分发挥的问题主要集中在人才的选拔任用上,毕竟企业的管理人员是少数,包括任用一名领班都需要慎重考虑,在企业的管理中,最基层的管理人员一般是在饭店人才选拔原则指导下,由所在班组推荐确定的,在此过程中,难免存在部分领导按个人喜好或偏见选择的现象,在两个人素质条件均等的情况下,只能选择一个,也难以保证所选的人是最优秀的,并且两个人的收入有了明显的差距,结果导致另一个消极怠工或离职.
6.生活压力导致员工离职.目前物价上涨加速,受各方面因素的影响,工资上调比例始终低于物价上涨水平,新招收的员工年龄不大,有刚刚毕业的学生一般处于适应期、成长期,很少在管理岗位上工作,工资待遇也相应较低,在此情况下,如果有企业以高薪招聘,并能委以重任的话,这部分人员离职的可能性最大,同类企业也非常喜欢招收此类人员,因为这部分人员不需在培训上花费很大的精力,是一个比较成熟甚至能独当一面的骨干.
实际上,影响员工流动的因素多种多样,员工的合理流动也是正常的,但对一个企业而言,忠诚企业的稳定型员工队伍是企业持续快速发展的前提,只有通过采取措施有效防止和解决员工非常规性的流动,才能加快和谐企业创建步伐.
二、保持员工队伍稳定的对策
(一)加强企业文化建设,营造良好的文化氛围
一个优秀的企业文化,不是一天两天就能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才经得起考验,才有价值.通过良好的机制和美好的愿景,为每一位员工提供施展才能、展示价值和成就事业的平台,使每一位员工逐步完成對企业从认识、认知到认同的过程,从陌生到熟悉,再到热爱,最后全身心地投入.真正达到“人尽其才,才尽其用,尊重个性,激发潜能”,形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓,制定发展战略和规划发展蓝图,让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期,努力培养员工和企业同呼吸、共命运的价值观,锤炼团队精神,凝聚人心.
关爱员工,体现以人为本的理念,使每一个员工都能够“精神安全”,实现企业和员工的和谐发展.同时,对外要树立良好社会形象,提升企业的美誉度和知名度.
（二）给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间,可以给员工希望,给员工动力.没有希望,看不到前景的企业,无论如何也激不起员工的工作热情,要给员工提供较大的发展空间和提升的平台.
1.建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗.通过完善的内部竞聘机制,让员工感受到有很大发展空间,只要有过硬的本领,就有发展的机会,增强员工向上的动力,既利于激励员工好学上进,也能打造高效的团队.
2.给员工提供足够多的培训机会和挑战自我的机会.培训是关爱员工最直接的体现,培训是企业的源头活水,是持续发展的不竭动力,要给员工提供培训的机会,在培训中发现自己的不足,提高素质.对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,如果暂时没有更高一级的岗位空缺时,不妨对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础.
(三)提供有竞争力的薪酬水平
1.对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪.即使高出其他岗位较多也无所谓,要拉大岗位水平,只有这样,才可能吸引住核心员工,才能让工作平庸却不犯错误的员工增加压力,产生动力.可以说,普通员工流失,随时可以*顶替,但重要的、核心的员工一旦流失,对企业将会产生不可估量的损失.
结论：大学硕士与本科稳定职工队伍毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写提升员工稳定性方面论文范文。
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