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企业文化论文参考文献：
摘 要：21世纪是文化经济迅速发展的时代,企业文化将作为核心竞争力而被企业重视,成为企业管理的关键所在.加强企业文化建设,着力进行企业文化创新,是企业创造竞争优势、提高经济效益的必然选择.
关键词：企业文化 管理 创新
一、企业文化的内涵
世界上所有优秀的企业,除了管理严格、技术先进、创新意识旺盛以及人才观念突出以外,无一例外地都十分重视企业文化建设,这是企业发展的精神基础.企业文化,即企业在一定的发展背景下,在长期的生产经营过程中,为实现企业目标而形成的,被该企业广大职工所接受的共同的行为准则,是外显于企业风貌、内隐于职工心灵的,以价值观为核心的一种意识形态,是企业的灵魂和精神支柱.
我们知道,企业发展的根本因素是职工,职工主观能动性的发挥影响着企业的发展.而作为注重人的因素、强调人的价值,以人本管理为核心内容的企业文化,其对于推动企业的发展的意义不言而喻.一般来说,以价值观为的企业文化主要包括三方面内容：一是表层企业文化,即第一印象,能够使他人从中感觉到职工的精神面貌和职业道德状况；二是中层企业文化,主要体现在企业的外部人际交往、组织机构以及规章制度等方面；三是深层企业文化,指渗透在职工心灵里的企业道德规范、经营思想、理想信念、价值取向等,是企业的灵魂.
二、企业文化建设中存在的问题
（一）企业文化建设脱离企业发展轨迹.一方面,企业缺乏品牌认识,不把品牌当作一种资本,没有为品牌创造更大的价值,以至于品牌效应失去了应有的效果；另一方面,由于企业缺乏长期发展战略,只停留在传统阶段,未能形成统一完整的企业经营理念.许多企业家的价值观念只限于经济方面,没有更高层次的思想、政治理念,阻碍了企业文化的发展进步.
（二）认知层面存在偏差.企业价值观是整个企业的灵魂,是推动企业发展壮大的必不可少的力量,然而,在企业文化实际发展过程中,有人认为多进行企业宣传就是企业文化,有人认为企业出的所有问题都是企业文化问题,甚至有人认为企业文化对企业是没有用处的,这些都忽视了企业文化的真正意义和作用,是片面的、不客观的.长期以来,由于意识观念落后、价值观念偏向等因素对企业造成的损害往往不可避免,严重阻碍了企业的正常发展.
（三）缺乏创新元素.这主要表现在管理创新滞后和观念创新不足两方面.一方面,大多数企业领导在面对新经济时代所带来的必然的挑战和压力时,缺乏明显的管理意识、危机意识和创新意识,以至于企业管理人员缺乏必要的培训教育,严重束缚了企业的观念创新,制约了企业职工观念上的转变,使企业无法真正实现管理创新；另一方面,个别企业存在着制度僵化、观念陈旧、管理落后等问题,和企业外部发展环境形成了很大落差.究其原因,在于企业管理层缺乏创新意识,尤其是思想观念层面的创新.在创新精神成为竞争主流,经济发展欣欣向荣的今天,仍有不少企业陶醉于“昨日黄花”,惧怕革新和变革,以致企业经营每况愈下,这是必须要引起重视的.
三、企业文化建设创新路径
（一）创新企业领导机制.使老板的追求变成员工的追求,这是企业文化内在的价值观展现.企业家是企业文化建设的提出者、倡导者和推行者,没有企业家的主观愿望和自觉性、主动性,一家企业就不会有企业文化建设行动.企业家的个性品质、创业意识、管理风格、经营思想等决定着企业文化的内容,一家企业,不管它的文化健康还是病态,无不和企业老板本人的品格有关.总体说来,企业文化建设是一个自上而下的过程,没有企业家,就没有企业文化.在实际的企业文化建设过程中,企业管理者要运用一定的心理因素,通过利用从众心理、运用心理定势以及培养认同心理等方法,加快员工对企业价值观念的理解和认同,使其能更好的为企业的发展贡献力量.
（二）培养团队型企业文化.团队型企业文化可以使企业的运营效率大大提高,使员工更加团结,目标更加明确,可以有效提升人力资源管理效果.据调查,目前的企业管理中大多存在信息沟通不足,员工间缺乏信任等问题,因此,团队型企业文化建设势在必行.建设团队型企业文化,可以由一下三个方面着手进行：第一,制定团队目标.团队目标是员工共同的行为向导,对于团队目标的制定,切忌目标脱离实际,要切实可行并能根据实际进展不断调整；其次,确定团队领导者.对于一个团队而言,其领导者的人格魅力关乎团队的成功和否,其领导方式也直接影响着团队的凝聚力.一个成功的领导者要善于倾听和决策,并拥有出色的协调能力,这样才能更好的将员工凝聚到一起,形成优势互补的高效团队；第三,充分发挥员工个人优势.要根据团队成员的个人特点合理安排工作岗位,做到人尽其才,在此基础上,实行切实有效的激励机制,并让员工适时的参和到重大决策中来,最大程度的调动员工的主观能动性.
（三）建立学习型企业文化.随着社会经济的不断发展和进步,人们对精神生活的需求日益增长,精神生活的质量逐渐成为了衡量生活质量和生活水平的一种标志.作为企业文化建设的主体,企业要特别注重员工的精神动态,注重提高员工的学习能力和文化素养,尊重员工的独立人格,在鼓励员工对于现有管理模式提出建议的同时,倡导他们积极寻求行之有效的企业发展新途径,并以此促进企业学习,维护企业文化的稳定性,增强企业的核心凝聚力.
企业的生存发展如同人生一样,都需要一种精神来支撑.企业文化涵盖了企业精神、价值观念以及人力资源等方方面面,可以全面反映出企业的经营管理状态,搞好企业文化建设,是促进企业健康、可持续发展,提升企业核心竞争力的重要举措.一种健康、积极的企业文化的形成和维护需要每一位企业职工积极主动的参和和行动起来,以贡献自身力量、维护企业形象为荣,为实现企业的共同理想和目标而努力奋斗.
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