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摘 要：近几年,随着经济全球化发展,企业经济体制改革力度加大,集团公司发展突飞猛进.在集团公司管理中,关键内容就是财务管理,保证财务管理质量对于提升集团公司竞争力有重要意义.因此,立足和集团公司发展实际和未来发展规划,必须对财务管理模式进行深入探讨.
关键词：集团公司 财务管理 问题及优化
虽然经济全球化给集团公司发展带来了更广阔的空间,但集团公司面临的竞争形势也日益严峻.作为经济联合体,集团公司的财务管理并不简单,如何提升财务管理的科学性已经成为集团公司发展的关键.当前,集团公司在财务管理工作中仍有很大不足,直接降低了财务管理的效果,影响着集团资源的优化.为此,需对这些问题深入分析,找出优化财务管理模式的办法,实现集团公司的效益最大化.
一、集团公司财务管理概述
建立集团公司的目的是整合优势资源,发挥协同管理作用,实现技术、信息、人力、财务等多项资源的优化配置,提升资源利用率,占据竞争优势,收获最大化的经济效益.和一般企业相同的是,集团公司决策也需立足于发展全局,尽可能实现集团效益最优的结果[1].要达到这一目标,财务管理的战略目标必须明确,能够支持正确的决策.这就要求在具体的财务管理工作中,提供真实的财务数据,通过深度的财务分析帮助业务流程整合,帮助集团资源整合,降低操作成本,提高资源消能,对集团资源优化提供建议,实现资源效益的最大化和可持续性.
二、集团公司财务管理的不足之处
(一)资金管理缺乏科学性运作
在集团公司管理工作中,核心内容就是财务管理,而财务管理的正常运行则需要以科学的资金管理为依托[2].因此,在财务管理工作中,需着重强化资金管理,通过有效的渠道优化资金利用率,减少成本消耗,做好资金控制,发挥资金管理效用.但从当前的财务管理现状来看,在资金管理上缺乏科学性的运作,资金缺口严重,贷款量多.以现代物流行业为例,物流集团公司对资金需求量大,且不能短时间内回收投资资金,仅仅依靠集团公司筹集资金不太现实,需要融资贷款.而当前物流集团公司面临的问题就是融资、贷款困难[3].同时,因为资金管理缺乏科学性运作,不能科学利用融入资金,资金利用率不高.而且,对于资金存量、资金流向等,管理者也不能很好的掌握,从而导致集团公司运营受阻.
(二)财务管理缺乏战略性前瞻
对于集团公司而言,财务管理工作是基于整个集团发展的,面向集团的所有业务,不论是采取直接的办法还是间接的办法都需确保资产融资.为此,需以投资控股公司为财务管理前提,给集团公司的投资提供建议,就集团公司如何做好资产盘活给出意见.然而,从当前的财务管理现状来看,以物流集团公司为例,资金缺口大,但财务管理工作缺乏战略性前瞻,没有从投资控股公司出发,站在集团发展的角度来进行财务管理,过于纠结利益分配、资金借贷等问题,未对集团公司提供科学性的战略发展建议.
(三)财务监管存在问题
以现代物流行业为例,物流集团一般都是跨地区的企业运营,有着比较庞大的分支和十分复杂的组织结构,在财务监管上很容易出现问题.如,不重视财务监管工作、无法独立完成财务审计等.而且,从财务管理现状来看,集团公司的审计工作往往很容易受干预,审计人员因为上级领导的干扰,不能以一种客观的心态评价财务情况,导致集团公司的财务评价不准确,直接影响了公司的运营.
(四)财务机构设置不科学
科学的财务机构设置是保证财务管理质量的基础[4].但从当前的集团公司管理来看,并没有科学的财务机构设置,在财务和会计职责上没有明确划分,结果导致很多问题.以现代物流行业为例,很多集团公司虽然有财务部门,然而尚未将其和会计部门明确区分,两个部门的财务人员角色混乱,岗位职责不明确,在具体的财务工作中发生了岗位错位情况.而且,随着集团公司的业务扩张和发展规模扩大,仅仅依靠财务部门、会计部门是无法适应集团公司发展的,所以,必须立足集团公司未来发展,考虑财务机构的科学设置.
三、集团公司财务管理优化策略
(一)实施集中化财务资金管理
在现代物流行业,资金管理是财务管理的关键所在[5].就物流集团公司而言,实施集中化的财务资金管理,是面向整个集团的业务进行的.集中化的财务资金管理不单单是强化集团财务管理,对库存、生产、销售同样不能忽视,这种管理办法的好处是能够实现公司高层对基层员工的直接管理,相比于传统财务管理工作,不存在较多的中心环节.不仅如此,集中化财务资金管理的实施更利于发挥财务管理的效果,总部财务人员可以直接掌握动态会计信息,以此为依据,做出更加合理的财务安排.同时,针对当前集团公司存在的资金利用率低问题,通过实施集中化财务资金管理可以很好的解决,集中子公司的财务数据,财务管理变得系统化,除了保证财务数据的安全性外,还可以及时发现闲散资金,有利于提高资金利用率.
(二)强化战略性财务管理
集团公司发展需要筹集资金,并对资金进行合理分配和利用,财务管理的作用是保证这几个环节的顺利进行.为此,需立足于集团整体,调查并分析当前的市场环节,结合集团公司的实际情况,制定财务管理战略,明确财务管理的工作重点,对集团公司提供科学性的战略发展建议.同时,为给集团公司的业务发展提供保障,还需强化战略性财务管理,控制财务预算,子、母公司的各自权责必须明确,母公司设置预算管理部门,做好相应的预算编制和审计工作,并考核子公司预算编制情况,通过有效的激励机制给予奖惩.并且,立足于公司实际,子公司需编制预算草案,递交母公司审批,以系统化的子、母公司管理,确保集团公司的有序发展.除此之外,集团公司必须明确产权关系,子公司可以自主决定财务管理目标,母公司无权干涉,但子公司的经营需受到母公司的控制.
(三)健全财务预算管理机制
控制财务管理质量,提升财务管理效果,财务预算管理是基础[6].对此,集团公司需立足于公司实际发展,结合公司管理现状,制定预算管理指标,健全财务预算管理机制.对于预算管理指标的制定,首先要确保可行性,协调集团公司的业务发展,从客观的角度编制预算,体现子公司财务指标,确保预算编制的公正性.同时,子公司的经济情况也要在预算管理指标中说明,以确保预算的公正准确.除此之外,为做好预算管理工作,还需结合绩效考核,落实预算监管,从而确保科学的预算结果,提升整体财务管理效果.
(四)重视财务会计核算
核算是财务管理的前提,做好会计核算能够保证会计信息的真实性,从而有利于集团公司的发展决策.为此,在会计核算工作中,需做好详细的规划,落实核算责任,将会计核算质量列入考核范围,确保会计核算的规范性.同时,还需制定会计核算制度,和各级管理部门之间做好有效的工作衔接,规范会计核算的业务流程,并通过有效的监管确保会计核算问题的有效解决.为防范虚假核算行为,对于子公司的核算工作,集团母公司还需指派财务人员做好必要监督,把握核算经济指标.除此之外,为确保会计核算的操作可行,还需继续发展会计核算信息化,立足于集团公司发展实际,借助信息技术手段,联系集团公司业务,确定信息化核算办法.
四、结束语
在集团公司管理中,核心内容就是财务管理,良好的财务管理效果发挥关系着集团公司的未来发展.而从当前的集团公司管理工作看,在财务管理上仍有很大不足,必须加以改进,健全财务管理体系,对财务资金实施集中化管理,强化会计核算的作用,实施有效的预算管理,从而为实现集团公司的管理优化和经济效益优化提供保证.
参考文献：
[1]张咏梅.集团公司财务管理模式优化探讨[J].企业改革和管理,2015,（6）：153
[2]廖梅.对大型集团公司财务集中管理模式的思考[J].商业会计,2013,（6）：82-83
[3]盈晓红.关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨[J].交通财会,2012,（8）：31-35
[4]梁水源,王立明.集团公司财务管理问题分析及模式构建[N].山东工商学院学报,2012,（2）：40-44
[5]罗可维.集团公司财务管理模式分析[J].财经界（学术版）,2011,（9）：213+215
[6]刘晓琴.企业集团公司财务管理模式优化探析[J].科技经济市场,2014,（11）：46-47
结论：适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理课程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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