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执行力论文参考文献：
摘 要：所谓执行力,就是对企业经营战略理解并组织实施的能力.在企业生产经营中,高效率的执行力就是核心生产力;在市场竞争中,执行力一定程度上体现企业的竞争力,反映企业的整体经营能力.而衡量执行力的标准,对于个人而言,就是按时按质按量完成自己的工作任务;对于企业而言,就是在预定时间内完成既定的战略目标,是把战略规划转化为效益和成果的关键.所以,从一定意义上讲,在决定企业成败的诸多因素中,高效的执行力,尤为重要.
关键词：企业执行力;建设;措施
一、健全决策机制、提高决策水平
科学决策是有效执行的基础.企业执行力的强弱,首先取决于各级领导班子的决策能力.一些企业的班子在科学决策方面一定程度地存在想当然、拍脑袋、个人意志替代集体智慧的问题,因决策失误给企业造成严重后果的情况也时有发生.因此,加强执行力建设必须提高企业的决策能力.
(一)要明确决策主体
突出董事会在企业发展特别是重大决策中的主导作用,树立科学发展观,严格照章办事,根据《公司法》、公司章程等法律规章,明晰权利义务,完善制衡机制,提高决策效率,保证决策正确有效.
(二)要规范决策程序
明确决策内容,细化决策过程,健全相关制度,严肃决策纪律;把 决策作为首要法则,坚持“集体领导、 集中、个别酝酿、会议决定”的原则,会前充分酝酿沟通,会上充分发表意见,表决时每人权利均等,会后共同维护、坚决执行.
(三)要完善决策机制
深入调查研究,广泛咨询论证,特别要虚心听取专家、学者的意见;健全重大事项决策法律咨询制度,充分发挥律师、公证、法律援助的作用,学会借助外脑、外智完善决策,减少失误,使各项决策既符合上级精神、又切合企业实际,既体现时代性、又富于创造性.
二、健全责任机制、强化执行意识
执行力是贯彻落实决策、制度,达成任务目标的重要途径.没有执行力,再好的决策也是一句空话.这里的弊病之一,就是人浮于事、作风疲沓,上面叫得很响,到基层就是“毛毛雨”.所以,加强执行力建设必须强化执行意识.决策过程强调发扬 ,一旦形成决议,就要共同维护,坚决执行.有不同意见怎么办?你可以保留,也可以向上级反映,但前提是必须不折不扣地贯彻集体决议.
(一)要完善领导机制
根据经营特点和职责分工,将工作任务落实到牵头领导和责任单位,提出具体目标、制定质量标准、明确完成时限,赋予相应权力;实行重心下移,贴近执行一线狠抓落实,及时发现存在的问题,做好完善目标、校正执行偏差的工作.
(二)要完善责任机制
把任务指标细化、量化,分解到各级各部门,落实到具体岗位,建立纵向到底、横向到边,覆盖各个层次和全体员工的目标管理考核体系,实行责任“无缝覆盖”,做到层层有任务、人人有责任.
(三)要完善执行机制
抓住任务重点,厘清工作层次,缩短管理流程,简化执行步骤;畅通沟通渠道,培育互信基因,引导干部职工统一执行信念,统一奋斗目标,统一行动纲领,各司其职、各尽其责,推动各项工作有力、有序、有效开展,使强有力的执行力转化为经济效益,转化为企业的生产力和竞争力.
三、健全激励约束机制、严肃执行纪律
目前,“大锅饭”没有了,“铁饭碗”也砸烂了,但“干和不干一个样、干好干坏一个样”的现象还大量存在;干部“能上能下”、收入“能增能减”的问题解决得还不够好,这是影响执行力的重要因素.
(一)要建立激励机制
把从严治企和人本管理结合起来,用精神的、物质的,以及各种有效的方式激发干部职工的原创动机,强化他们实现企业目标的正向行为,把个人潜能变成显能,转化成推进工作的效能,在执行上比精神,在执行上比速度,在执行上见高低.
(二)要建立压力机制
实践证明,有压力才有动力,单纯强调积极性和自觉性是不够的.比如,实行人才、业绩动态管理,严格考核,正常进退,能者受到鼓舞、平者受到鞭笞、庸者受到惩戒,人人都有危机意识,压力感和责任感就会大大增强.
(三)要建立奖惩机制
坚持以奖扬善、以惩诫恶,纪律和制度面前人人平等,旗帜鲜明地支持干事的、反对混事的、处理闹事的,为敢抓敢管、干事创业的同志张目,对不认真履行职责、决策部署执行不力的,严肃追究相关责任.
四、探索长效机制, 推进法治化建设
执行力建设是一项需要长抓不懈的工作,决不能出现“一抓就灵、一放就松”的情况,要经常抓、抓经常,积极探索加强执行力建设的长效机制,努力使内部控制和管理工作走上制度化、法治化轨道.
(一)要把执行力建设融入到企业发展中去
执行力是企业战略的重要组成部分,本身就是管理行为.要以科学发展观为统揽,将宏观发展和微观执行结合起来,研究创新科学管理的方式方法,综合利用一切有利资源,增进基础管理的厚度,不断提高企业执行力的强度.坚持抓重点带一般,攻难点求突破,以重点工作的成效带动全局工作的发展,以关键环节的突破带动整体工作的推进.
(二)要打造素质精良的管理人才队伍
执行力说到底就是“做”的能力.人是决定事业发展的第一要素.企业不仅要建设团结向上的领导班子,还必须真正建立有利于优秀人才脱颖而出的新机制,并不断提高干部职工执行决策、解决问题的能力.这是执行力建设的基本保障和源动力.尤其要抓好领导干部的责任落实,持续的跟进,一级抓一级,一级对一级负责,环环相扣,使决策、执行、监督的领导责任无缝链接.
(三)纪检监察部门要主动发挥作用
纪检监察部门具有其他部门不可替代的独特优势,积极参和并推动执行力建设,是纪检监察服从服务于企业中心工作的重要内容,要在党委的统一领导下,忠实履行职责,主动开展工作,把握好政策,执行好法纪,维护好稳定,切实为企业改革发展保驾护航.
五、结束语
执行力是靠高度的责任心“干”出来的,是靠开拓创新“闯”出来的,是靠脚踏实地的工作“拼”出来的;同时,也是靠干部以身作则“带”出来的,是靠严格的制度和机制“管”出来的,是靠群众的支持和监督“促”出来的.只有通过建立执行体系,塑造执行文化、培养执行人才,力争在提高执行力上求得新突破,取得新成效.
参考文献：
[1]王振斌.加强执行力文化建设为“两先发展”添活力[J].科学之友：中旬,2011（23）.
结论：适合执行力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是执行力的三要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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