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摘 要：自从采取项目体制改革以来,我国的建筑业初见成效,其企业组织结构形式初步形成：以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托.然而,这种组织结构只是理想中的,在现实中并没有充分发挥我们所预想的功能,达到预期效果.实际中大部分工程都是由建筑总承包企业包工包料,组织施工队和机械设备,只有一小部分分部、分项工程由于专业性强只能让专业分包企业来完成.这就出现了一些问题,例如施工队伍不专业,素质良莠不齐,总承包商管理水平有限,考虑不周到等等.本文围绕建筑业特有的专业化技术以及建筑工程中项目分包体系的必然形成进行论述,分析并总结了我国近几年来建筑行业分包管理中存在的弊端,提出解决方法,希望对建筑行业未来的分包管理有积极意义
关键词：项目管理：工程承包
中图分类号：F426.92；F274 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-51-01
前言
对于大型工程建设项目来说,选择分承包是再合适不过的了,如此之外,它还适用于其他方面的建筑,是国际建筑市场上采用最多的一种模式.上世纪80年代,分承包方式在我国迅速发展,越来越多的施工项目愿意选择采用分承包方式.这里要重点提一下,那些大规模、大投资、施工难度大、施工技术要求高的工程项目,绝大部分都已采纳分承包,并参和其中.我们众所周知的三峡水坝工程,其土建工程、安装工程、水、电、暖工程、大坝安全监测工程等等,都是通过分承包方式来获得建设资格的.改革开放以来,我国建筑市场提高开放性程度.使得分承包方式得到迅速发展和完善,取得一项又一项伟大的成就.其次,在经济全球化发展的影响下,外国的开发商,承包商大批量的涌人中国,中国的建筑业的一些规定,条文受到西方建筑行业的影响,正在慢慢转型.逐渐形成国际化的建筑行业分包体系,这也正是我们所希望形成的局面.
1 建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之
国外大型工程承包公司具有自己独特的优势,其管理人员在公司的比例较高,专业素质也高,管理水平往往比我们国内许多企业要好很多.在接手一个项目时,管理人员会把里面的具体施工工作通过分包的方式发出去,自己仅仅从事管理工作,合理的管理施工项目,做到统筹兼顾,这样分工合理,大大提高了项目的施工效率.而且,要想通过分包方式获得项目工程,分包商就得提高自身素质和加强内部管理,这样也就提高了建设效率.国外为了避免出现分包再分包的现象出现,要求承包商不仅要自己施工,还要管理分包,两者相结合,共同施工.
2 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
（l）近几年来.受到经济危机的影响,建筑市场的发展受到限制,竞争越来越激烈,价格压得也不高,利润缩水,而分工却越来越专业化,提高技术水平是社会所要求的,不然,就会被社会所淘汰.社会要发展,就要提高生产力,趋向于专业化发展就符合这一社会要求.这样,在不断变化的今天才会处于有利地位. （2）应顾客的需求,市场就要发展,进而使得专业化分包企业得到发展.专业化的发展可以提高产品的价值.比如说在激烈的市场竞争之下,有一台和众不同的电视,它可以人体感应,这样专业化的功能.就会吸引更多的顾客,售价相应的就会增加,要知道其他的普通功能别的电视都有,价钱又怎么会有区别呢?这就说明：压迫提高价格,专业化的生产必不可少.
（3）国家鼓励专业化的发展,颁发政策法规使分承包体系更加完善.
3 建筑企业的专业化趋势
（1）大型建筑企业要想增强竞争力,获得高利润,就必须加强对尖端专业的管理,切下发展落后的生产行业.对于分包队来说,管理能力的高低,专业技术人员的素质高低,机械设备的专业化和否都会影响其的发展.
（2）低成本,高利润一直是所有企业所追求的.大型建筑企业不再干低端资源的生产,这就需要施工队也就是分包商来完成这个资源的生产,企业必须有能力来管理分包商,不仅是管理还要相互协作.作为分包商,也要提高自身的管理能力,使得各个单项工程配合完善.提高生产效率,获得利润.
4 现阶段我国分包管理常见问题及解决办法
（1）由于监督不到位.存在分包商为获得利润而发生的等等不良行为.一方面,其施工质量不合格,大部分工程都是包工包料,有些分包商以此为商机,以次充好,利用价格便宜的材料施工,还有偷工减料现象存在：另一方面,工程不符合设计文件的要求.解决办法：要避免此现象的出现,首先就要在合同里写明,一旦出现此现象作出严重惩罚.其次,如果是包工包料就要提前把材料性能、材质等明确指定,还要派相应人员到施工现场监督.承包商需要了解材料市场的行情,不让分包商钻空子.
（2）施工现场的管理人员管理不到位,素质不高.解决办法：招标时,严格要求分包商投标书内容,考察其施工队内技术能力,管理人员素质；施工前,承包商实地考察：施工中,要经常到施工现场监督管理.要知道如果现场管理人员管理不好,小的可能出现工作时间安排不合适,大的可能就会出现延误工期,安全事故等.
5 结语
近几年来,建筑市场竞争激烈,无论是总承包商,分包商,还是买房业主都受到一定的影响.房价的上涨,使得业主看房的标准越来越专业化,质量和服务水平都有很高的要求.建筑企业要想在这种条件下发展,就要增强竞争力.加强自身能力和素质,使得成本降低,利润上升,进而促进专业化发展,有资本,有能力,编的精而强.采用分包方式,交给分包方完成相应任务,自身注重发展,合理有效的利用资源,更加高效.总之,未来建筑市场竞争的核心和分包方式密不可分.
结论：适合建筑工程论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑工程类有哪些专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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