石油销售企业会计集中核算与财务管理变革,此文是一篇会计集中核算论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
会计集中核算论文参考文献：
摘 要：本文阐述了石油销售企业会计核算的现状,揭示出会计集中核算模式的重要性,进而分析了会计集中核算中的问题对财务管理变革的影响及相应的措施.
关键词：石油销售企业；会计集中核算；财务管理；变革
会计集中核算体系是会计核算和财务管理的集成,涉及项目的标准化划定,核算主体、成本中心层级架构的设计和建立[1],经济业务核算方式的规范和费用分摊标准的统一,账务抵销和各层级报表的自动生成等多种复杂系统的建立及实施.通过会计集中核算,石油销售企业可以构建出信息管理系统,可以使整个企业在一个大的核算体系中进行标准化、规范化的管理,财务管理部门可以根据信息编制预算报告.
1 石油销售企业会计核算的现状
石油被誉为现代经济的“黑色血液”,是“黑色的金子”,随着柴油机、汽车等机械的出现,石油被广泛运用,石油企业在促进世界发展的事业上起着不可替代的作用.目前,国内石油企业财务核算呈现出多头管理、分层核算的现象,并且随着市场日益激烈的竞争,石油销售企业的会计核算方法被不断地改进.传统的会计核算链条长、核算工序复杂、工作量大而信息更新滞缓,明显不能满足石油销售企业的会计核算需求,会计集中核算应运而生,且被越来越多的企业采用.
2 会计集中核算存在的问题及对财务管理产生的变革
2.1 会计职能弱化,责任不明确
会计核算单位不能严格执行核算规则,各部门职能界限模糊,未能真实地体会到集中核算的本质,核算方式发生转变但各责任承担主体未变.由于集中核算还处于开发领域,有关会计核算的监督职能的相关法律法规并不完善,故不具备可行性.在财务管理方面,上级财务主管人员不能合理地分配自己的工作和时间安排,整天忙着指导、督促下级,工作重心发生偏移.在这种局面下,工作效率将会受到严重的影响.再者,会计与财务两个相互交织的单位,看轻任何一项都会影响公司的整体运行.企业如果放松财务管理,财务信息不能及时地反馈,财务管理制度也不能得到进一步完善,这样财务管理就会混乱,会计核算工作的真实性就会受到质疑.
2.2 会计核算工作与财务管理工作相分离
在会计集中核算体系中,会计单位领导认为会计核算中心会严格控制资财产物资的使用,没必要进行详细的核审；报账员觉得自己的职务就只是负责的收入、支出、票据的传递者,是资金的一个中转站,没必要严格校核数据；会计核算中心根据“会计主体不变、预算体制不变、理财机制不变”[1]的原则,认为他们的任务只是负责核算,不用处理资金的使用情况,这样一层一层的下来,各个部门的责任与义务都存在一定的交叉盲区,彼此相互推诿,导致会计管理环节中断,阻碍核算工作与财务管理工作的进程.如果上述现象不能得到良好的解决,那么二者之间的矛盾将更加突出.
2.3 集中核算和财务管理方式单一
会计的主要功能就是集中核算,重置会计中心单位的职责,而财务管理则是由单位直接实施,作为会计中心的一级账目,细节性的账务则是由报账处记录.集中核算与财务管理有着十分清楚的界限,二者的管理方式也十分单一.
3 针对石油企业会计集中核算的问题和对财务管理变革的影响的措施
3.1 建立内部控制制度,加强认识和管理
首先,石油销售企业为提高核算的效率和财务管理的有效性,必须建立内部控制度,加强各部门及其成员对会计集中核算和财务管理的认识,做好财务管理的基本工作,定期监督和审查会计清单,确保财务账目的真实性和准确性.其次,在执行预算的过程中,如若出现什么偏差,要仔细分析偏差产生的原因,提高资金的有效率.再次,公司要进行合理的信息系统建设,没有及时准确的信息,很难提高公司在财务预测、财务计划方面的研究,不能掌握社会石油销售的规律性发展.
3.2 将会计核算由集中型向管理型过度
会计集中核算就是将会计核算与财务管理相分离,剥离了二者之间的同属联系.会计核算的发展从集中型转向管理型,会计核算的监督职能也将归为会计核算中心.相比原来石油销售企业的信息管理系统的分散性的服务器而言,既有利于终端用户的访问,又方便了信息数据的维护与备份等操作.此外,会计集中核算对报账员又有更高层次的专业素质要求,他们已成为单位与会计中心之间联系的桥梁,要加固桥梁就要对工作人员进行定时培训,提高报账人员的素质,完善相应的规范条例.
3.3 加强对会计审核与财务管理人员的培训
在会计集中核算的过程中,必须要有综合管理思维的人才.针对各项工作不同的工作性质设定不同的工作岗位,建立与职位相对应的权限和职责,明确限定业务人员的操作权限,让他们在一定范围内行使权力；会计核算定期举办有关财会业务培训,规范核算业务处理程序的操作,提高业务人员的操作水平[2]；及时地更新财务知识,提高他们的专业素养和职业道德修养水平,同时各单位的核算人员要熟读有关会计核算的法律法规,及时掌握会计核算的政治动态.
3.4 建立健全预算体系,变更报表编制方式
预算的制定和实施在一定程度上可以保证会计核算的可行性.在会计核算中,核算中心对不同的预算单位进行分散的、多头管理的经费进行集中核算,这样能够为相关部门的预算提供详细真实的信息[3],为了保证信息的及时性和有效性,扩大部门的预算范围,要在实践中不断完善预算体系.最后要建立石油销售企业内部的报表管理体制,根据工作需求变更报表的编制方式,以满足企业不同部门对信息数据的需要.
4 结语
石油销售企业会计集中核算开启了会计核算的新篇章,它重新划定了利润中心和成本中心,使得会计核算由分散式核算转变为集中核算,使得会计工作更加综合,获取的信息的质量更加具有时效性.再者集中核算加强了监督机制的约束作用,提高了企业资金的运用率,进而提高了石油销售公司的经济效益.会计集中核算能在一定程度上增强企业的财务管理能力,但总体来说还需要进一步的补充和完善.
参考文献：
[1]董梅,吕潇颖,肖雪.大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策[J].会计之友,2013（06）：85-86.
[2]段凤贤,李玉国.论石油企业会计集中核算和财务管理的变革[J].现代经济信息,2013（14）：245-246.
[3]廖玉蓉.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革探讨[J].财经界（学术版）,2015（23）：299-349.
结论：关于会计集中核算方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关会计集中核算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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