电力金具企业的质量管理分析,本论文主要论述了电力金具企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
电力金具企业论文参考文献：
摘 要：电力金具企业属多品种小批量生产企业,与大批量生产相比,质量难以控制和保证,为提高企业的竞争力,提高经济效益,结合电力金具产品的特点,研究和分析了如何应用现有的全面质量管理理论和方法,改进质量管理工作.其主要特点有：预防为主为原则,以人管理为中心,重视和正确对待生产技术准备工作,控制共性的偏差,提高多品种的质量.建立快速反应的管理机制,确保信息的快速传递等.事实上,这种多品种小批量的生产方式,在实际的质量管理工作中困难很多,需要在日常工作过程中进一步总结与探讨.
关键词：电力金具；多品种小批量；质量管理
发电厂生产的强大电力,经升压变电所、架空输电线路、降压变电所、低压配电线路送到用户.升压变电所和降压变电所的配电装置中的设备与导体、导体与导线、输电线路导线自身的连接及绝缘子连接成串,导线、绝缘子自身保护等所用附件均为电力金具.电力金具主要起到传递机械负荷、电气负荷及某种防护作用.电力金具产品的特点是品种、规格多,生产工序烦琐,生产形式为小批量生产.
电力金具产品这种多品种小批量相对于大批量生产,质量更难以控制和保证.这种产品属“订货”产品,或者说用户的“点菜”产品.这种产品既属于企业已生产过的同类产品,但仅外形构造相同,其他方面如尺寸、破坏载荷要求及相关性能等均有不同之处,无法用已有的产品来替代.随着该行业市场竞争的激烈,质量已经成为企业在市场和利润的斗争中最有力的竞争武器,是企业求得生存、提高效益的关键.因此,有必要应用现有的全面质量管理理论和方法,研究和分析电力金具产品的生产特点,以改进质量管理工作.
1 贯彻预防为主原则
电力金具产品生产的要求是“无不合格品”.不然,为满足合同供货要求必须再次组织生产,或者直接超合同供货数量生产,这样都会造成不同程度的质量成本增加.与此要求相反,多品种小批量生产时最容易出现不合格,这是因为：
1.1 产品生产的数量少,成本相对较低,人们容易在意识上放松或不重视；
1.2 企业为降低生产成本,获取更高利润,不增加专用工装模具,经常出现模具工装代用的情况,造成加工过程中无法严格按照工艺要求执行.
1.3 管理不当,造成图纸更改频繁,或最终产品与图纸要求不相符.
1.4 生产现场与库房管理混乱,容易造成用错模具,半成品、标准件领用错误.
因此,电力金具产品生产企业的质量管理不能存在靠事后把关的思想,要遵循“预防为主,事后把关为辅,预防与把关相结合”原则.切实把靠事后把关为主的质量管理理念真正的变成实实在在的预防.充分发挥质检人员的纽带作用,一方面质检人员判定产品质量是否符合要求,另一方面在生产过程中,加强工艺纪律检查、质检巡检,对制造过程进行严格控制.
2 重视和正确对待生产技术准备工作
在电力金具产品生产过程中,生产技术准备时间相对于大批量生产的产品来说相对较长.这是因为重复生产的比例较小,技术准备工作占整个生产工作的比例较大.所以要更加重视生产技术准备工作.协调好与生产过程的时间分配.基本原则为：为满足供货需求,在技术准备阶段既要充分考虑到生产过程中的各方面隐患,降低因技术准备不充分而造成的不合格,又要尽量压缩技术准备周期,为生产阶段留有富裕的生产安排.具体过程中要注意：①重视标准化的工作,在产品设计、工艺文件、生产操作阶段尽量标准化,简化各过程.②识别出生产过程中的关键过程,有针对性地开展工艺评审,编制关键过程的控制计划和验证计划.③重视成套的加工技术、通用模具工装等技术.
3 重视共性的质量问题,提高多型号的质量
电力金具产品的生产种类、规格型号多,要同时提高几种产品的质量,表面上看不可能,尽管产品图纸各不相同,但同类产品只是基本尺寸不同,精度要求相近,即允许的公差范围相同或相近,因此要重视产品共性的质量问题,控制精度要求相同的尺寸.
在电力金具生产企业,尽管同时生产多种产品,但只需对几类典型的产品进行总结,确定影响产品质量的关键点,采取相应的措施,提高产品的质量,根据偏差性理论,同类产品的质量也就同时提高了.
4 快速反应的管理机制
电力金具产品生产与大批量生产相比,生产计划的准确度较低,变动和调整比较多,在这种情况下,均衡生产很难做到,而且为满足供货需求,加班加点突击加工的现象也会经常地发生,给生产过程的质量控制带来许多特有的问题.这就要求企业重视生产计划的工作质量,同时建立快速反应的管理机制.也就是说,在最大限度地提高生产计划准确度的同时,能够对任何原因造成的计划变更做出及时的反应,及时修改计划,调整生产安排以确保能够实现企业的质量目标.具体建议如下：①细化生产计划,在季度、月度生产计划的基础上增加周生产计划,每周进行检查和调整活动.②建立计划实施进度的快速显示系统,对重点产品和关键零部件的进度、各工序能力、重点原材料、标准件、外协外购件的库存、重点工艺装备的制造、生产进度及技术状况做出重点显示.③建立快速的应急机制,包括若干个应急措施的备用方案,可以使用的人员、设备、物资和资金资源,简洁的程序和高效率的管理指挥系统等.
5 信息的快速传递
电力金具产品的生产比大批量生产有更多的信息,处理信息的要求也更高,为满足质量和速度的要求,需要建立一个传递速度快,处理正确、果断,反馈真实的信息网络.信息的内容应是广泛的,包括经营信息、质量信息、生产进度信息,三方面信息互相联系,互相渗透.信息网络的中心随着生产过程的进展而转移.经营部门、生产管理部门和质量管理部门都应及时交流信息,保证信息传递畅通无阻.
以上是对电力金具生产质量管理特点,做出的初步分析.事实上,这种多品种小批量的生产方式,在实际的质量管理工作中困难很多,需要在日常工作过程中进一步总结与探讨.
参考文献：
[1]邓开福.多品种小批量生产质量管理特点分析[J].交通标准化,1998.
[2]张治东.设计思想和产品质量.
作者简介：乔莎莎,女,1987年6月,山西临汾人,助理工程师,学士学位,材料成型与控制工程专业,主要研究企业质量管理,是国家注册中级质量工程师.
结论：关于对不知道怎么写电力金具企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电力金具企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
电力设计企业中质量整合优化对项目安全管理影响
摘 要：电力系统的正常运转对于保障国家经济发展、工业生产质量和人民生活质量均具有重要意义。设计质量作为整个建设工程质量的基础，直接影响工程建设过。
关于建立企业党建质量管理体系
摘要：新形勢下，很多企业固有的传统管理理念和党建工作的执行都面临着改革换新，对于企业的党建工作在新的时代下又有新的要求，为了让党组织的领导管理，。
基于平衡积分卡对企业全面质量管理体系评价
摘要：企业全面质量管理体系是一种贯彻到企业经营活动的各个环节的发展战略，运用平衡积分卡的方法能够从四个维度，较为全面地对战略实施过程中的具体行为。
内部控制在药品流通企业经营质量管理中运用
摘要：药品质量关系到人命关天的头等大事，加强药品经营质量的内部控制是保证药品质量的重中之重。文章从药品安全事件频发等方面分析了加强药品经营质量管。