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摘 要： 本论文主要研究该如何将作为国民经济支柱产业的建筑业发展管理的更好.目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑工程项目质量管理更是有了长足的发展.在工程施工管理中,质量管理至关重要的,是核心项目.我国建筑企业依赖于质量管理来增强企业自身的市场竞争力.目前,虽然质量管理与控制的工作有了较好的发展,但是仍然需要通过实际操作来不断探索,不断完善.因此,我们亟待解决的问题就是来寻找更加符合更加有助于建筑企业发展的质量管理模式,这样我国建筑企业才能提高质量管理水平.才能更好的满足人民的需要,造福人民.
关键词：房屋建筑工程质量管理质量控制
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1003-9082（2016）02-0320-01
一、房屋建筑工程项目质量管理相关概念与特点
1.质量与质量管理体系概念
所谓质量管理体系就是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常都包括制定质量方针,目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动.实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系.
2.房屋建筑工程项目质量管理理论
质量问题在房屋建筑工程项目中时刻存在着,所以必须被予以重视,通过理论与方法相结合来进行施工建造.建设工程项目质量管理就是一个组织全部管理的核心组成部分,是一个有计划、有系统的活动.工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动.工程合同、设计文件、规范规定的质量标准是其质量要求的主要表现.
2.1房屋建筑工程项目质量的特点
工程质量有几大特点：（1）项目可行性研究决定了项目能否施工,也是核心因素.作为施工方和开发商要选择适宜的建造地址,选址要根据自然因素,甚至风向因素都要考虑周全（2）企业的项目决策.一个项目是否是可行的,主要依赖于投资方的投资意愿.他们往往考虑到很多,比如此次投资是否能够有巨大收益,是否对公司以后的发展有好的影响,是否能够造福人民等等.（3）工程勘测设计.在施工前要做好充分的准备,主要是要对地土地,周边环境,道路等进行前期性的勘测.考察中要收集好数据,这些数据对日后的施工有很好的用处.（4）工程施工.注重人为因素来进行质量控制.
从较大的方向来讲,质量管理有如下特点：（1）面的质量管理.要将全面管理的对象扩展到产品质量,产品成本以及交货期还有人员干劲上.（2）员参加的质量管理.是企业各部门人员相互合作,共同促进质量管理工作的完善. 是组织达到完善.（3）过程的质量管理.要对产品进行等各方面的控制,保证产品质量首当其冲.优化管理体系,使产品保质保量.（4）面的质量管理方法.全面质量管理要应用各种技术,结合专业人员的培训,建立更有针对性的质量管理.
2.2房屋建筑工程项目质量的内涵
质量管理是影响一个企业能否很好发展的重要因素,也是企业发展的的根基. 质量管理能在质量方面来指挥和控制组织的协调活动,制定质量方针、预期目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等都在其中.它可以有效达到质量改进.同时也实现了质量管理组织,结构,资源,资金与过程的有效统一,也为产品质量或服务质量提供了保障.它是政府与企业机构为发挥质量管理真正作用思考的一种最优决策.
3.房屋建筑工程项目质量管理的相关内容
3.1简述质量管理的方法
第一条 目的在于确保产品质量的标准化,只有提高质量水准,企业才能够拿到好的经济效益.
第二条 应该扩大产品研究开发以及设计的范围,有利于市场的开阔.
第三条 注重产品的设计质量,管理好作业流程,完善工厂生产体系.
第四条 精简各部门,保证人员的优化,协同保证质量问题.
3.2全面质量管理理论
在全面社会的大趋势下,集中企业中各部门,各组织以及人员都要注重产品质量,完善各种技术,建立既高效又科学的质量保障体系.善于控制生产过程中能够影响到产品质量的各因素,以更优质的又经济的方法来获益.以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动.管1.全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制.
3.3全面质量管理的基本方法
全面质量管理方法主要有以下几个方面：1.全过程的管理.企业要注重产品生产过程的全面控制,使进度都在掌控之中. 2.全企业管理.作为全企业管理的一个重要特点,集中各部门人员来共同进行质量管理工作是一种有效的强化的措施.培养员工的责任感.3.全员管理.全面质量管理要求每一名员工都要落实好质量管理工作的控制,使预防为主的观点深入员工的心中,懂得未雨绸缪,在产品生产前就要考虑到所能发生的状况,提前想到应对措施,将事故发生的隐患扼杀在摇篮,使每一道工序都处于控制状态.养成记录数据的好习惯,用科学数据来进行有效的质量管理,同时结合好专业技术和实际情况,认真地对存在问题作出正确判断并采取正确措施.
二、房屋建筑工程项目质量控制
1.房屋建筑工程项目质量控制过程
1.1原材料质量控制
材料质量是決定工程施工能否保质保量的关键.工程使用原材料是否符合规定决定了工程质量能否符合要求.因此在施工前,要保证材料的优化,企业要选择具有优质材料的厂商进行交易,保证材料的优化是生产过程的重头戏.另外,在材料进场之前也要进行各方面的考核,通过严谨的严格的审查来保证进场材料的优化,使企业能够有较大的收益,是生产过程更加经济.
1.2工序与工期控制
企业要落实号交接制度,不合格的半产品没有进入下一道生产工序的资格.同时在建筑工程中,季节因素对质量管理有很大的影响.为了保证工程质量,施工方或是开发商要合理安排进度,不能过于盲目抢工期,这样不但不能有好的收益,更有可能造成不好的严重后果.
结论：关于房屋建筑工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关房屋建筑工程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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