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口水论文参考文献：
案例重現
炎炎夏日到了,格力與美的又掐起來了.
北京智慧財產權法院已經受理了格力電器對美的集團的起訴,該起訴主要針對專利系名稱為「空調室內機」的實用新型專利和產品「製冷王」系列空調.事實上,格力與美的「專利之戰」對掐早在2008年就有過,2012年、2013年二者也曾針鋒相對,這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐,這格力「發飆」的背後,隱藏著哪些真相呢?
此次對簿公堂的原因是格力認為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪,一是上述產品侵犯了格力在2010年提交的「空調器室內機」新型專利；二是美的以惡意低價侵蝕格力電器.格力要求美的停止侵權行為,並賠償經濟損失5000萬元（人民幣,下同）.
面對格力的起訴,美的以同樣的方式「以牙還牙」,不僅宣告格力的專利存在隱性問題,向智慧財產權局專利複審委員提起專利無效無效請求,還反訴格力侵犯涉及「空調核心部件軸輪」的專利技術,要求向格力索賠4000萬元.
口水戰升級
2017年6月19日,北京智慧財產權法院發佈了格力就「空調器室內機」的實用新型專利,起訴美的侵權的消息.
據悉,格力於2010月4月申請該實用新型專利,于當年12月獲得授權,後基於該專利打造了廣受消費者青睞的「U尊」空調產品.
然而,格力於2016年底,發現美的旗下「製冷王」系列空調涉嫌侵權,遂請求北京智慧財產權法院判令美的停止侵權,並索賠經濟損失5000萬元.
一波未平,一波又起.格力發起的這宗訴訟餘音未消,美的又揮起專利「利器」,劍指格力.
美的於2017年6月21日,向蘇州市中級人民法院起訴格力空調侵犯其「軸流風輪」的發明專利,要求支付侵權賠償金等費用3000萬元.據了解,美的於2007年1月申請該專利,並於2009年3月獲得授權.美的後於6月26日向廣州智慧財產權法院起訴格力空調侵犯包括面板、顯示盒和PCB電路板等技術的兩項實用新型專利,並要求格力支付侵權賠償1000萬元.
「專利侵權的3起案件,已經進入司法程序,不便置評.我們相信法律,相信人民法院會做出公平公正的裁判.」二者均如是回應.
值得一提的是,此次格力電器的「專利之戰」升級了：除了起訴美的集團「偷技術」以外,還起訴奧克斯「偷人」.
格力電器控告奧克斯2017年的新品雅典娜系列空調侵犯了格力的專利權,索賠1.1億元,創下行業之最.另外還稱,奧克斯從格力「偷技術、挖人才」, 2010年至今已通過各種不正當手段挖走格力電器超過300位研發、質檢等部門的核心骨幹人員.
對此,奧克斯立即表示,格力電器所指的奧克斯侵權空調產品其實早在2015年就已經發佈,並非2017年的新產品.不過值得注意的是,奧克斯並未明確指出相關空調產品是否使用了格力的專利技術.奧克斯認為,專利訴訟「既費時又費力,且訴訟結果還充滿不確定性」,甚至認為格力對其起訴是一種「商業手段」,只是想借機炒作.
口水戰背後
事實上,格力此次狀告美的很大程度上也是為了「以小見大」,通過專利訴訟避免美的快速擴張.據美的與格力的2016年年報顯示,美的年度實現營收1590億元,格力僅實現1083.03億元.
家電行業分析師梁振說：「官司誰是誰非由法院判決.格力電器起訴美的集團,最核心的點是,美的集團和奧克斯在空調市場上的份額增長快,使得格力電器的市場份額受到侵犯.尤其是奧克斯的電子商務增長速度最快,被格力電器視為眼中釘.格力電器想除之而後快,最便捷的方式就是口水戰和輿論戰.打官司和起訴,打壓對方品牌美譽度、損害品牌形象,使得格力電器處於有利位置.」
梁振還表示,格力電器起訴美的集團之後,會使其各自的經銷商在進貨時,避開有訴訟風險的商品,從而會影響美的集團空調的銷量.「這一訴訟可謂一石二鳥.」
到底美的集團對格力電器造成怎樣的實質性威脅?或許從財務報表中能獲取答案.
兩家公司2017年一季度的業績情況看來,美的集團的營業收入為598億元,同比增長56%；淨利潤為47億元,同比增長11%.格力電器的營業收入為297億元,同比增長20%；淨利潤為40億元,同比增長27%.從一季度的業績對比來看,美的集團無論是營業收入還是淨利潤都超過了格力.
格力力不從心
有業內人士表示,格力電器與美的集團的競爭之所以如此激烈,最重要的原因是,當前的空調市場已觸及天花板.
資料顯示,在2014年中國大陸空調市場的零售規模為1575億元,僅比2013年增長0.6%.2015年空調市場零售規模不僅未上升,反而下降了4.8%為1374億元.儘管2016年由於天氣非常酷熱,空調零售額上升到了1606億元,但大多數業內人士都認為,空調行業的增速已經到了天花板,而格力與美的作為大陸空調領域兩大巨頭,相互廝殺必不可免.
2017年1月以來,格力電器股價不斷攀升,市值已經突破2400億元.4月底,格力電器披露了2016年年報,公司2016年營收為1083億元,同比增10.8%；淨利154億元,同比增23%.
但不難發現,其營收結構卻從未發生較大的改變.2013年,來自空調的營收占到了格力電器的89%；到2016年,空調的營收仍舊占到了格力電器的81%.與董明珠宣稱「我的手機在世界上第一」、以及竭力進入新能源汽車領域的高調相比,格力電器的多元化戰略仍未實質成形.
這意味著,空調仍是格力的主要利潤來源.一個市值2400億的公司不能靠一個夕陽產業支撐未來.格力深知這個危機.從2013年成立大松生活電器,主推小家電產品,發展熱水器、淨水器等產品,再到後來的格力手機,今日的新能源汽車,格力電器也一直在其他領域進行嘗試.
不過,格力的多元化產品距離成功還有不小的差距.
專利之爭或為未來競爭新手段
反觀美的,美的集團主要收入來自空調、小家電、冰洗等業務,其中,空調業務的銷售額為668億元,占比45.9%,其他家電業務占54.1%.
中怡康資料顯示,美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產品線下零售額市場占有率高居行業第一,空調、洗衣機、微波爐產品位居第二,冰箱、熱水器、抽煙機位居第三.
不久前,美的和格力發佈一季報,美的營收598億元,增長56%；淨利潤44億元,增長11.4%.格力營收297億,增長20.5%；淨利潤40億,增長27%.無論是營收還是淨利潤,美的都超過了格力.
2017年,美的營收在2016年近1600億的基礎上,有望破2000億；而格力仍只能在1000億量級上下徘徊.最近5年,美的集團營收從1026億增長到1600億,年均增長9%；同期格力營收橫盤千億,年均增長1.7%.在整體業績上,格力已經被美的超越.
梁振指出：「從行業的角度來看,空調行業在歷史上一直都是以粗放式經營為主,注重銷售管道,以行銷來驅動.而現在開始轉變,注重產品的技術研發,以技術戰為主.」
他認為,空調行業的專利之爭,尤其是高品質的專利之爭,極有可能是家電領軍企業在完成品牌建設、產業鏈佈局和管道佈局之後,下一個發展週期的競爭新手段.
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