李宁公司轻资产商业模式,此文是一篇李宁论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
李宁论文参考文献：
【摘 要】轻资产商业模式是一种凭借高储备、低库存、流动资产比重高的商业模式.本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年～2017年的财务数据.通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因.针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证.
【关键词】李宁公司 轻资产商业模式 财务战略 财务绩效
一、轻资产商业模式的内容
在上世纪80年代,由耐克公司在运动鞋和运动服装行业中创建的新型的商业模式,目前已成为该行业的主流商业模式.在生产企业中,一个产品的生产或服务的形成,大多要经历6个环节：产品的研发、技术的创新、加工生产、检测质量、市场营销及售后服务等环节.当这些产品生产出来和同时配备的服务涌入市场时,发现经济附加值已从制造加工向创新及服务体验中移动,因此大部分企业将产品制造和零售业务外包,而自身集中于产品的设计开发和市场业务推广.加工制造是低增值点,因为产品制造环节耗时长,付出制造费用、材料及简单的劳动力,由于没有更多的技术限制,为了获得订单,各大厂商只有不断降低报价.研发与营销服务是高增值点,因此拥有核心技术的企业如果想立足于市场,那么需要市场调研去了解大多数消费者的喜好,并且快速利用新技术生产独特的产品以占领新市场,获得高额利润.
二、轻资产商业模式下财务战略特征
轻资产商业模式下企业的财务特征有以下几点：一是高额的储备,对流的重视管理与规划.二是资产周转率高、应收账款率高、存货及固定资产投入低,这些财务指标都在充分考虑价值链每个环节的资源产出效率.三是高额的销售推广费用、大额的研发费用都是为了打造企业的技术创新与品牌优势.四是依靠占用上下游资金来获得“无息负债”进而减少筹集资本的财务费用,并且企业在供应链环节价值链上的优化,在与上游供应商、下游经销商货币交易方式中,取得供应主导权.五是股利分配额较少,以内源融资方式为主,通过借助内部的金融能力、进行固定资产流的释放,大大提高了品牌的扩张能力.
三、李宁公司介绍
李宁体育用品有限公司是著名的“体操王子”李宁命名的公司.1990年因为赞助亚运会,被成功评选为亚运会指定运动服饰,迅速建立了自身在中国运动品牌服饰的市场地位.2004年,李宁公司在香港联交所主板成功上市.近10年内,市场形势发生了巨大的变化,在品牌上,李宁多年来总被世界著名的两个品牌耐克和阿迪达斯压制；在销量上,又被国产的品牌安踏紧随其后.2010年李宁公司将原有标志换为“人”形,并且将宣传口号改为“让改变发生”.2011年,公司采取较为激进的品牌战略转型,但是效果欠佳,公司的业绩大幅度下滑,2012年亏损15.92亿人民币.2015年,李宁开展新的销货渠道,实现了营业收入的增值,2016年报显示,利润在持续的增长.
四、李宁公司轻资产商业模式下财务战略
(一)李宁公司投资战略
李宁公司在北京、香港和美国都建立起了产品设计公关部门,北京是公司的综合设计部门、香港是服装设计部门,在美国是公司的鞋类产品设计部门,这样不断的提升了公司的产品设计和创造能力.在2008年,李宁公司门店达到5000家,其中超过550个城市拥有4000家门店,里面的特许经销店占到了总门店数的89%,2013年广告费用和市场推广费用为14.07亿元人民幣,占到了集团总收入的24.1%,2004年至2013年李宁公司广告及市场推广费用増长超过4倍,由此可见,李宁公司投资战略的广告费和市场推广费迅猛增长,除此之外还赞助篮球项目（如CBA、大学生及初高中篮球联赛等）、羽毛球世锦赛赛等项目,还与NBA球星韦恩·韦德进行签约.
(二)李宁公司筹资战略
2011年李宁公司的经营活动所产生的净额仅为1500多万元,流的恶化意味着潜在的融资需求.2012年1月李宁公司同新加坡政府投资有限公司（GIC）和世界领先的私募股权投资公司TPG签署投资协议发行5年期年利率4%的可转债,TPG及GIC同意通过认购集团发行的可转换债券投资本公司.
(三)李宁公司资本运营战略
李宁公司的分销渠道一直以来都是非常传统的形式,主要就是通过制造商-产品批发商-产品零售商-顾客的渠道,并采取不断的增加实体店面的数量来进行营销扩展,增加市场产品占有率,提升销售力度.2012年,集团将有计划地关闭低效、亏损门店,以提升渠道质量.2012年末,李宁的店铺总数为6434家,较2011年报告期末净减少1821家,幅度达到22.06%,平均计算相当于每天关店5家.中期报显示,截至2017年6月30日,李宁牌在中国的销售点数量共计6329个（在2011年,李宁门店数曾达8255个）.李宁公司也在不断的发展渠道销售,在2008就开始设立了专门的电子商务部门,发展和淘宝等第三方的网络平台合作销售,开发了自己的网上商城.
五、李宁公司轻资产商业模式下财务战略分析
(一)企业偿债能力的财务指标分析
李宁公司2008流动比率和速动比率较2007年的减少,因为李宁公司在2008北京奥运会的开幕式出场上投入了大部分资产在生产规模上.随后2009年和2010年的流动比率和速动比率逐步提高,2008奥运会结束影响逐渐变小,到2011年流动比率和速动比率又开始下降.因为那时的堆积存货问题,还有原材料上涨,造成公司发展迟缓,流动资金减少.至2015年流动比率和速动比例逐渐回升是因为公司采取大力促销,解决存货堆积问题.
长期偿债能力分析上,2012年企业的资产负债率高达69.96%,原因是公司为了融资而发行债造成的,又原因李宁公司的产品滞销、库存堆积、费用增多以及销售减少使得资产负债率一直处于上升趋势,2012年的资产负率比2009年上升了23.28个百分点.2012年后由于公司战略转型,渠道扩张,零售、批发以及电商同步发力,使得堆积的库存问题得到有效的缓解.
(二)盈利能力分析
由于李宁公司的产品滞销、库存堆积、费用增多以及销售减少.公司的总资产报酬率总体呈下降趋势,到2012年达到了最低值-29.63%,是公司上市八年来的第一次大亏损.从2012年～2014年,总资产报酬率、权益报酬率、销售利润率这三个指标均为负值. 公司的权益报酬率在2008年有了增长之后,就一直持续下跌,企业资产结构逐年恶化.直到2012年出现了负值,给企业亮了一个红灯.从2007年到2012年,公司的销售毛利率波动不大,说明了体育用品行业毛利率整体水平较高,但在高额费用的影响下,即便行业整体销售毛利率较高企业盈利能力也还是在下降,利润在减少.在2012年后销售毛利率从最低点的37.84%提升至46.23%,李宁公司在扭亏为盈的状态下,盈利动力逐渐恢复,变得强劲.
六、结束语
李宁公司盲目扩张这种粗放式的发展方式形成了一股浪潮,带来了一定的销量增加.但李宁公司的渠道和供应链反应效率低下以及品牌溢价能力弱,导致库存堆积的大问题.在2013年公司采取了新的战略和新的销售渠道,进行了高效的存货管理,在短短的几年内不仅扭亏为盈还提高了利润.
结论：关于本文可作为相关专业李宁论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文李宁论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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