如果失去手机，联想将会怎样,本文是一篇关于联想论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
联想论文参考文献：
一步慢步步慢,如今联想还有必要再折腾手机业务吗?
“人类失去联想,世界将会怎样?”多年前喊出这句精妙的广告语时,联想何等意气风发.
时光荏苒,如今联想集团CEO杨元庆虽然依旧与全球科技巨头的掌门人坐在一起,谈笑风生,但联想却早已失当年的踌躇满志.
对于这样的落差,无论是外界还是联想内部都做过不少分析,而几乎所有的分析结果,都指向一点——在PC时代向移动互联网时代转变的过程中,联想错失了智能手机这一重大机遇.
代价实打实的惨重.从2015/2016财年起,联想就因为手机业务的拖累开始连续多个季度亏损,后来甚至到了靠卖楼来提亮财报的地步,就连杨元庆本人都被公开质疑是否是合格的CEO.
尽管杨元庆先后换了刘军、陈旭东来执掌手机业务,但未能阻拦颓势.IDC等调研公司的统计显示,2016年,联想智能手机的量同比下跌了26%,全球量排名已经跌出前五,被归在“其他”类别里.
不过,节节败退之下,联想并没有放弃继续折腾：2016年11月用乔健换掉陈旭东,接管移动业务集团（MBG集团）；2017年2、3月,一个月内引进四位业务高管,组建起中国管理团队“豪华天团”；3月初又谋划集资13.5亿美元,用于支付购买摩托罗拉的尾款,重新给MOTO品牌上发条.
在2017年MWC上,杨元庆还对外界宣称,联想手机正在“清零,重启”,决心要打一场翻身仗.
这种把手机业务*重来的宣言,的确能提振自己和市场的信心.只不过,一而再再而三地错失转型机遇之后,联想真的还有必要继续再折腾下去?
两度“顺势而为”
在回答这个事关未来的问题前,先回到起点,看看联想为什么要做手机.
时针得拨回到7年前,那是2010年的4月,联想集团的移动互联战略发布会上,时任联想集团董事局主席柳传志讲了一个希腊神话故事：小孩和巨人搏斗,力量悬殊,但小孩有个优势,大地是他的母亲,每次亲吻大地,小孩就会变得更强壮,最终,小孩依靠大地母亲战胜了巨人.
讲完故事,柳传志说,现在,联想就是那个小孩,苹果iPhone就是那个巨人,我们现在可能打不过巨人,但这是在中国！我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲！联想乐Phone卖不过iPhone,就是失败！
起步就挑战当时的智能手机标杆,这的确符合一个500强公司的格局和姿态.但实际上,这种高调选择本质上并不是“造势”,而是“顺势”.
当时的联想面临的是内外变革的大势：一方面,苹果等国外手机厂商已经做出了足够的尝试,全球智能手机氛围渐热；另一方面,移动互联网开始到来,“未来5年内移动互联网用户将超过PC用户”,成为当时绝大多数调研机构报告中的核心内容.这种变化对于PC互联网时代已落后于国外巨头的国内IT和互联网企业来说,是一个太难得的历史机遇了.
“（这种情况下）如果不及时跟进,就会面临被淘汰出局的厄运.”柳传志后来曾坦言.
然而,虽然进行了高调转型,熟悉PC时代玩法的联想,却未能摸准移动互联网的脉,手机业务先是过度依赖运营商的玩法,错过了互联网渠道和营销大潮,等反应过来后又陷入一步慢步步慢的窘境,亏损严重以致拖累整个集团的财报数据.
联想管理层也想过让自己从这种焦虑中解脱出来.2016年物联网发展氛围渐热时,这家有着30年历史的公司打算利用好这一时机,通过“设备+云”的战略提前布局,把失去的赢回来.
所谓的“设备+云”战略,是指联想决定不再单纯出售PC、手机和服务器等硬件,而是要转型为一家为用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司.就好像苹果、华为等其他科技公司所在干的一样.
当然,这个战略的关键点和基础入口首先还是硬件.联想在比较了PC、平板、手机、手表、手环等各类智能硬件后发现,离散型的硬件太多了,没有哪种硬件会像智能手机一样,拥有4000亿美元这么巨大的市场.
在2017 CES前的小范围媒体交流会上,杨元庆说,智能手机虽然增速在放缓,但仍在增长,规模比PC市场大一倍；更重要的是,智能手机是联想“设备+云”新战略的基础,失掉了智能手机这个核心入口,新战略就成了空中楼阁.
这也是为什么,即便到如今这步田地,杨元庆还是要继续捣腾手机,他让人力资源经验丰富的乔健组建团队（而不是先找一位业务线的高管抓业务）,让虞杲、朱涵、马道杰三人分管销售、运营和整体战略统筹,希望强化联想手机开放市场的能力,建立渠道能力,提振手机量,尽快扭转业绩.
假如没有手机
可是,如果不做手机,联想就活不下去吗?
并非如此.30年前,联想靠PC起家,顺应着PC普及的大势拿下IBM电脑业务、打趴戴尔和惠普,一路做到全球市场份额第一的位置,一时风光无两.
虽然近两年来整个PC市场的增长有所放缓,但联想PC仍然保持着第一的位置,在公司总营收中的占比超过5成,是最大的收入来源.
从前两个财季的财报来看,PC业务在联想集团中的占比并未下降,甚至还略有上升.在最新一季的财报中,PC业务在总营收的占比已经达到70%.
在这种情况下,如果不计手机业务动辄上亿美元的亏损,财报上的数据必然会好看很多,股价表现也很可能会随之往积极方向走,外界对联想的吐槽、唱衰也或许能消减不少.
只是,即便抛掉手机业务这个拖油瓶,联想的日子也并不会好过太多.
就联想现有的业务架构上看,除了手机所属的移动业务,支柱个人电脑与智能设备业务,联想还有数据中心业务和创投业务两大块.
PC是盈利的支柱,这既是保命关键也会是最大桎梏.在整个PC行业陷入缓增长泥潭后,联想在PC业务上占据的优势越大,就越容易形成封闭产业链,产生过度依賴主营业务、难以承受创新带来的风险.
结论：关于对不知道怎么写联想论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文联想论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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