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主题:严选论文写作 时间:2024-04-14

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从爆款到严选

“双11”大戏中,除阿里这个主角外,今年,又有一个新的配角插足进来———网易严选.这也意味着一个新模式的走热.

所谓严选模式,就是垂直网站选择市面上受欢迎的知名品牌产品,找到该品牌产品生产工厂,用同样或类似的用料和生产工艺,生产出质量相当的同类产品.因为剥去了品牌溢价和中间商环节,所以在确保了产品品质的同时,价格也较低.

“严选模式的诞生和国内消费行为中常见的买‘爆款’的习惯有很大关系.”互联网分析师、垂直电商创业者李念对新金融观察记者表示,“Coach包、虎牌保温杯、muji床品四件套、YSL口红等这样的品牌爆款随手拈来,中国*去专柜挤破头买断货的新闻太多了.即使这样,你买来的东西不但不便宜,说不定一样是made in China.”

对国内消费者来说,品质、外观设计等逐渐成为需求,而价格当然也是重要考量因素,因此,这便给了严选模式一个机会.

而之所以将其和“爆款”相联系,最直观的一个判定就是SKU(Stock Keeping Unit库存量单位),就如“爆款”商品是有限的一样,网易严选的SKU目前也只在500-600左右.

“你可以把这个模式理解为自有品牌的升级版.自有品牌概念已经存在了很多年并且经营得十分成熟了,从Costco开始,大型商超都在做,国内平台类电商也在做.严选模式就是在自有品牌的供应商选择上更为严格和精细.”李念表示.

以国内电商为例,当当网有自己的当当优品,并且在天猫上开设了旗舰店;京东的自有品牌则做得较为隐蔽,包括箱包类的“包包大人”和“latit”、化妆品类的“初我”、服装类的INTERIGHT,以及3C数码类目的dostyle东格等.

有业内人士总结称,严选商品则类似互联网时代的精品百元店.

两个模式

目前在国内,除了网易严选外,毕胜(曾是乐淘网创始人)所创办的必要网也是走同样的路线.

毕胜将自己网站模式归纳为C2M,即Customer-to-Manufactory用户对工厂.

“C2M就是由用户的需求驱动制造,但不一样的是,我们对M的环节卡得非常严,首先必须是最顶级的奢侈品制造商,第二是必须不能超过20块钱单品的利润,第三要有自己的独立设计,第四是必须拥有自己的柔性制造链.”毕胜说.

因为涉及名牌制造商,所以严选模式曾引起“模仿”以及“山寨”的讨论.

对此,网易用制造业的ODM模式来解释.

所谓ODM,就是Original Design Manufacturer,即原始设计制造商.产品制造商在设计出某产品后,会被一些企业选中,企业得到产品设计等相关授权后,会配上企业的品牌名称来进行生产,或者稍微修改一下设计来生产.这样生产出来的产品就是ODM产品.

所以,根据网易的解释,严选产品选择的都是ODM产品,源头资源在制造商手中,当中也就不再存在侵权问题.

网易严选总监郑如晶曾表示:“网易严选均和国内一线大牌供应商合作,在保证产品质量的同时,采取纵向价格系统,所有商品售价遵循‘成本价+增值税+邮费’规则.”

这个比普通贴牌更具原创性的模式,正在被诸多创业者看好并应用.

比如影视明星黄磊,近日创立了自有品牌电商“黄小厨”.“黄小厨”既是渠道品牌,也是产品品牌.据了解,其产品部分正是采用了ODM模式,由一些大牌厨具的代工厂共同设计、生产,并孵化出一些新的品牌.

夹缝求生存

在电商这块蛋糕已经被大规模开发的基础上,严选模式似乎成为剩余不多的空间中小而美的代表.

“重要的是可以避开和阿里、京东的直接竞争.同时也给制造业带来一些变化.”电商评论人王健对新金融观察记者说.

从制造业角度来看,近年来由于长三角和珠三角地区加薪潮一直持续,人力成本越来越高,许多原先在中国沿海地区开设代工厂的品牌直接把生产撤出,转移到更廉价的东南亚区域,甚至还有部分高端品牌直接转入本土.

品牌的撤出让许多制造厂面临着订单萎缩的窘境.有业内人士直接将现在的情况归纳为“如履薄冰”.

“破冰的方法就是转型.”王健说,“把单纯的生产升级为品牌是最根本的方法之一.当年天猫的淘品牌救了很多制造厂商,就是这个原理.但还有大批没有转型的工厂,缺少品牌运作能力.”

严选模式似乎是将单纯的生产提升到品牌的很好的方法,但和普通的转型不同的是,严选网站和制造商两者双向选择,彼此都有较高的门槛.

毕胜在刚刚创立必要网时,在拜访制造商时碰了许多钉子.在拜访中国有名的制造工厂寻求合作时,90%的工厂连保安主管都见不到,有的直接就给轰出来.这并不奇怪,作为小而美的网站来说,至少在目前,产品数量和普通的大批量生产是有差距的.所以能够达成合作的工厂除了有品牌提升需求外,还要一定程度上有产能过剩的情况.

毕胜对于严选生意的总结很到位:“并不像其他互联网公司那么快,但是门槛极高.”

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