企业存货管理问题和,本文关于存货管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着经济的发展,现代企业的竞争越来越激烈,企业管理的任何一个环节都左右着企业的发展和市场竞争力.企业存货是企业的一项重要的流动资产,占用着大量的资金,很大程度上影响着企业的发展,科学有效的存货管理能帮助企业提高竞争力.目前来说,企业存货盲目囤积、管理不当等问题普遍存在,大大损害了企业的经济效益.本文着重分析了当前企业存货管理存在的问题,并针对这些问题提出了一些相应的解决措施.
关键词：企业存货管理经济效益问题解决措施
一、企业存货管理概述
所谓企业存货管理,是指制造业或服务业对生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,保持其储备在经济合理的水平上.企业存货的采购、验收、入库、出库等方面管理不善,很容易给企业带来经济损失.如何对企业存货进行科学合理的管理,对于现代企业的生存和发展具有重大的意义.
二、当前企业存货管理中存在的问题
根据实际工作经验和调查发现,当前企业对于存货管理,普遍存在问题,问题的形式多种多样,但归纳起来可以总结为三点,具体如下：
1．缺乏管理,存货短缺
部分小企业对于自己企业的库存进行所谓的开放式管理,没有专门的管理人员和部门,这相当于没有对企业库存进行任何有效的管理,对于企业自身的发展极为不利.有些企业虽然有存货管理部门和管理人员,但是企业的存货管理的制度并不完善,或即使有制度,但执行不力,使得制度形同虚设.由于企业领导对于存货管理不够重视,相关的管理人员很多时候没有尽到相应的责任和义务.这样就直接导致,企业由于业务发展,存货不断出库,但是存货的补充却被忽略或补充不及时,导致企业存货短缺.
2．生产过程不合理,企业存货非正常增加
对于任何一个企业来说,进行生产就必须有存货,如何对生产过程进行合理的安排,直接决定着企业的存货数量.很多企业生产过程工序设计不合理,不仅在运输等方面加大了负担和成本,生产效率也因此受到影响,导致存货不正常增加.另外,很多企业生产的工序产能单一,和后续工序的生产能力不能很好的匹配,产量逐渐增加之后,直接的后果就是半成品的存货增加.
3．市场难以预测,企业存货不正常增加或减少
企业的决策者在作出决策时,难以对市场进行准确的预测,凭借决策者的经验和主观意识作出的决策,很多时候和市场的客观性出现偏差.而一旦企业决策出现问题,就会导致两个结果：企业大幅进购产品,存货囤积；或是大量*,企业库存不足.无论是上述哪种情况,都不利于企业的发展.
以上是当前企业存货管理中普遍存在的问题,如果不能妥善解决,势必会或多或少给企业发展带来不利的影响.因此,如何做好企业存货的管理,是当前企业急需解决的问题.
三、解决企业存货管理问题的对策
1．加强企业存货管理各环节的内部控制
企业存货管理主要有三个环节：采购、领用、保管.加强企业的存货管理首先应该从这三个环节开始.
对于企业存货的采购要有健全的制度,应该由使用部门提出采购申请,然后经主管部门审核,获得授权之后再由采购部门具体实施采购.
企业存货的领用也要有一套规范的程序,由使用部门负责人审批签字后,存货管理人员核对领料单,领料人员和存货管理人员检查数量和质量之后,双方签字盖章方可领用.而且,存货的领用要有一定的额度限制,超过一定额度,应该由使用部门向上一级部门进行申报批准.
而企业存货的保管涉及到存货的验收、入库和出库.采购人员要仔细核对采购合同,确认采购回来的物品在数量、质量、品种等方面都符合企业的要求.确认无误后,由验收人员进行验收,并填写验收单,存货管理人员则根据验收单进行存货保管并开具入库单,每一次存货出库,存货管理人员都要开具出库单,并登记出入库明细.此过程中,采购、验收、存货管理人员要相互独立.
2．定期对企业存货盘点
企业要正常健康的运营,时时掌握企业存货状况是必须的.企业财务人员应该定期和存货管理人员对存货进行盘底,将财务账簿和存货出入库明细进行比对,确定企业存货的真实情况,做到账实相符.
3．加强库房投入和存货管理人员的管理
存货管理人员的责任心和素质直接关系到企业存货管理的质量.加强存货管理人的教育和培训是企业的必要工作,存货管理人员责任心加强了,才能有效的对库房进行管理.不定时巡查,做好出入库明细,既能及时发现和解决库房的问题和隐患,又能使库房存货的数量和质量一目了然.
另外,企业还要对库房设施适当的投入.比如防护网、通风设施、干燥设施、库房场地等,保障各类库房设备正常运转,不仅能提高库房存货的安全,还能防止一些不必要的存货损失.
4．领导层要提高对企业存货的管理意识
企业领导层的意识和决策直接决定着企业的发展走向,发展的好坏.同样的,企业领导层对企业存货管理的重视程度也决定着存货管理的质量.企业领导层必须要重视企业存货的有序化管理,去除其随意性.建立存货管理人员的岗位责任制度和管理责任追究制度,做到奖惩分明,杜绝企业存货管理中的责任推诿甚至是违法乱纪情况.
上至决策者,下至每一个员工,都要加强培训和学习,力争准确把握市场动态,集思广益,减少领导对于存货采购一言拍板定夺的情况.减少决策失误,是企业有效进行存货管理的重要手段.
除了上述几点之外,企业还应该优化生产结构,这不仅能提高生产效率,节约生产成本,还有助于利用对企业存货进行科学的管理,减少企业存货带来的不必要损失,帮助企业提高自身竞争力,走健康发展的道路.
四、总结
经济高速发展为企业带来了机遇也带来了挑战,企业管理的任何一个环节都影响着企业的竞争力和健康发展.企业的存货管理更是关系到企业的运作效率和成本,因此,企业应该对存货管理给予足够的重视,针对存货管理存在的问题,要及时有效的寻找对策来解决.这对于企业的生存和发展都具不可估量的作用.
参考文献：
[1]耿华.浅谈企业存货的管理.现代商业,2008
[2]林萍.存货管理.消费期刊,2007,3
结论：关于本文可作为存货管理方面的大学硕士与本科毕业论文存货管理存在的问题及对策论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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