经济增加值（EVA）和央企业绩评价中应用,这是一篇与经济增加值论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
经济增加值论文参考文献：
近年来,随着EVA理论的逐步发展和国际交流的日趋频繁,EVA理念在中国企业的应用得到了长足发展.2010年央企开始推行EVA业绩评价方法.EVA相比传统指标业绩评价方法,更加全面评价了企业创造价值的能力,对企业提高发展质量,促进可持续发展有重要意义.文章探讨了EVA在央企业绩评价中推行的必要性、计算方法,并就提升企业EVA的有效做法提出相关建议.
EVA 央企 必要性 提升
EVA在央企业绩评价中推行的必要性分析
（1）确认和计量了股权资本成本,提高企业 效率
EVA的核心理念中,最大的特點就是在其计算过程中,考虑到实际运用的资本成本.只有将税后的营业利润完全弥补直至超过资本成本,EVA才会为正数.所以,当EVA值越大,表示企业使用资本所创造的价值越多.EVA不仅考虑了债务成本的资本成本,还包含了股权成本的资本成本,从而股东资本不再是免费的.在经济生活当中,每一项资本都有机会成本,股权资本作为企业的重要资金来源,同样具备机会成本.按照经济学角度,倘若企业的股权资本没有成本,那么企业对该资本的使用就没有一丝约束力,也必然会形成膨胀投资或者资源浪费的不良行为.EVA业绩评价能够客观反映企业为利益相关者所创造的价值增加部分.
（2）有效避免会计利润的失真和扭曲
长期以来,我国央企的传统业绩评价指标体系丰要是根据会计准则计算的净利润指标,包括净资产收益率、总资产报酬率等指标,忽视对权益成本的弥补,所以,财务报表中的净利润作为业绩评价指标是存在失真的状况的.和此同时,也偏离了实现股东财富最大化的日的.真正的利润是指一个公司,在经过各项生产活动之后,创造出高于所有资本成本的价值,不是去掉相关成本及费用之后的净收益.
根据国资委修订的《 企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,2010年起,国资委对所有 企业负责人开展EVA考核,引导 企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展,意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准.办法规定,利润总额指标考核保持不变,经济增加值代替净资产收益率成为央企年度经营业绩考核的核心指标,考核权重达到40%.价值管理模式的引入,对于 企业来说,将在战略规划、经营决策、兼并收购、资产处置、业绩考核和薪酬激励等领域,引起一系列的颠覆式变革.所以研究EVA在央企绩效评价中的应用具有重要的现实意义.
央企EVA计算公式
（1）央企EVA计算公式
为保证EVA计算的科学性,需要对部分会计项目和部分重大事项,以及资本成本率,进行必要的调整和计算.EVA等于税后净营业利润和资本成本的差值.首先,税后净营业利润的确定：细则中规定,税后净营业利润是净利润总额+利息支出×（1-25%）+（研发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1—25%）.其中利润总额的确定根据会计准则要求进行,利息支出以最新利息变动为准,研发费用和非经常性收益的调整项目在之后的分析中详细说明.其次,调整后资本的确定是在资产一负债基础上的相关调整,细则中规定,调整后资本等于（平均所有者权益+平均负债合计）一（平均无息流动负债+平均在建工程）,也就是说,调整后资产计算的主要因素是“平均”二字,即资产成本率,也将在其后详细分析,目前我国央企EVA-税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率.
（2）会计调整项目说明
现行EVA计算中的会计调整项目包括利息支出、研发费用、非经常性收益、无息流动负债和在建工程.其调整说明如下：
1.利息支出就是会计报表中的“财务费用”一项中的“剩息支出”明细.
2.研发费用调整项是指会计报表中“管理费用”项下的明细内容,包括研发费用和当期确认为无形资产的研发支出,其中,以获取国家战略资源为目的,额外加大勘探费用投入的企业,经国资委审核认定后,将其成本费用项目表中的“勘探费用”视同研发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回.
3.非经常性收益调整项包括变卖主业优质资产的收益、主业优质资产外非流动资产转让收益和其他非经常性收益.其他非经常性收益一般包括和事业经营管理无关的资产置换和和经常活动无关的收益、补贴收入等.
4.无息流动负债主要包括企业会计报表中如下项目：应付类：票据、账款、利息和其他应付；预收款项和其他流动负债.因承担国家任务等导致的专项应付款和特种储备基金所剩余额较大时,可将之视作无息流动负债进行扣除.
（3）资本成本率的计算
原则上规定央企资本成本率为5.5%,但是对于承担国家任务较重且资产通用程度较差的企业,其资本成本率定为4.1%.另外,资产负债率达到75%以上的工业企业和达到80%以上的非工业企业,其资本成本率为6.0%,上浮0.5%.并且,细则中补充说明,央企的资本成本率在确定后的三年内保持不变.
提升企业EVA的有效做法
首先要树立价值管理理念,建立价值导向的决策管理体系.其次,要加强对EVA关键驱动要素的管理,提升价值创造和可持续发展能力,重点要做好以下工作：一是加强经营过程管理,提高产品竞争力,增加营业收入,开展全员目标成本管理,持续推进降本减费,提质增效,实现利润最大化.二是加强权益类指标管理,合理规划投入资本和控制留存收益的规模,盘活存量资产,提高资本利用效率.三是加强财务管理,优化债务结构,降低融资成本,提高资金使用效率,避免资金沉淀.四是加强投资管控,建立健全项目投资激励、约束机制,调整优化投资结构,提高投资回报率.
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结论：适合不知如何写经济增加值方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于经济增加值在哪看论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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