完善高校内部控制，提升财务管理水平,本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：当前,我国很多高校都存在不同程度上的对于内部财务管理不重视,进而出现了很多财务管理上的问题,比如资产流失和经费困难等等情况.对于这些现实的问题,高校需要有针对性提出改革方案,完善相关财务制度,对经费支出加强控制,建立内部监督形势和方法,提高高校财务管理水平.本文简单分析我国高校财务管理内部控制上存在的问题,并针对存在的问题提出相应的建议,为进一步提高高校财务管理水平而努力.
关键词：高校 财务管理 内部控制
一、当前高校财务管理上存在的一些问题
1.缺乏内部控制制度的基础
要想强化内部控制,需要建立内部控制的基础.一般而言,对于内部控制需要强化的是对财会部门建立有效地管理机制.现实情况中,往往存在这样一些问题：①高校财务管理人员由于内部财务监督意识淡薄,不重视财务管理工作中的内部监督工作,导致高校财务内部监督流于形式,没有实际功效；②财务人员的知识和管理水平跟不上时代的变化,很多的岗位从业人员十几年都在一个固定的位置上,增加了他们的职业惰性,导致他们对于学习的推动力不足,所以管理水平仍处于以前较低的水平；③没有专门审计人员,很多的财务人员身兼数职,没有专业的审计人员,甚至存在贪污腐败和挪用公款的现象；④没有建立有效地财务报销和财务管理机制,很多的高校仍然存在一些领导或者负责人违反相关的财务管理制度,采用一些非常规的方法来进行财务报销,针对这一情况往往没有进行相关人员的责任追究；⑤没有将高校内部的财务监督制度落实到实处.很多的高校都建立了审计处和纪检委,但是实际中很多的审计处用的都是同样的人员,审计得不到独立和自主,无法保证审计的准确性.⑥作为内部控制的一个重要的部分,激励机制是内部控制中不可或缺的一部分,所以很多的高校既没有建立有效地审计和监督机制,也没有激励机制,这就无法激发广大财会人员进行内部控制的决心和积极性.
2.没有严格管理资金的入口
由于高校的特殊性,高校不能进行教育以外的经营性收入,所以高校的资金主要是来自国家财政的教育拨款和学校缴纳的学费,部分高校还有国家其它部委的扶助性经费拨款.学校学费的入口相对来说是比较单一、很容易把握的,但是问题就在于一些高校财务信息化建设的程度太低,高校内部各部门使用软件自成体系,信息渠道不畅通,沟通不及时、内容不共享、财务信息来源单一,必然导致应收费用的不一致,导致了误差.还有些高校学费收入没有及时上缴财政专户,不仅难以计算高校的收入,更多的是增加了管理的难度.
3.没有科学的制定财务预算
高校的预算是高校财务管理的核心部分,一般高校预算的流程是学校各部门提出本年度的财务预算申请,再有财务人员进行财务预算编制,最后是学校的党委进行审批通过.但是仍然存在以下问题：预算管理意识淡薄,编制方法简单,高校内部学院或部门负责人为申报预算盲目罗列预算项目、夸大项目经费额度；预算执行不严格,有些部门领导未按预算安排使用资金,随意扩大范围,提高开支标准,预算变更频繁,预算执行偏差较大；预算管理过程缺乏考核和奖惩制度,各种规章制度缺乏实用性、有效性,无法对资金利用效果进行评价,导致预算管理制度很难有效发挥作用,失去了其应有的权威性和约束力[1].同时没有对预算的执行情况进行分析,往往只是在领导需要的时候才对财务数据进行分析,这样很难发现财务管理中出现的问题.
4.严格审核财务支出
高校在财务上的支出主要有以下三个方面：一是教材上的支出,很多学校都是学生预付款,然后由学校进行购买教材,这样做的问题是,很多的学校由于量大,可以拿到一定的折扣价,在和学生结算时,却按照全价.这样违背国家对于高校学费的规定,即所有的学费用到学生身上.二是相关的项目比如科研项目或者是部门专业培养的一些项目等等,这些资金都是专款专用的,现实中往往出现被挪用的情况或者是管理费、招待费、办公费比例较高.三是相关的“三公”经费的支出,这是是一个较难把握的财务支出,很多的学校对于车辆使用是否合理没有制度约束；对于出国考察也没有统一的标准；对于一般性的招待费用的却制定了有关的细则和比例.
二、对于加强高校内部控制的一些建议
1.建立完善的内部控制制度
高校建立的内部控制制度要遵循国家相关的法律法规,同时遵循客观的规律.并结合高校的实际情况,建立一套内部控制制度.在制定体系时需要注意以下几点：首先是制定的规章制度必须适用于全体的学校人员,无论是领导还是普通教师,都要在其相关的约束之下,在规定的权利范围执行,任何人不得超越自身的权利范围.同时针对相应的外部和内部情况的变化做出变化和调整,做到与时俱进.其次就是实行权责统一的原则,对于不相容的职位,比如会计人员和审计人员是相同的人马的现象必须制止,确保内部能建立有效地相遇监督和相互制约的平衡体系.最后,这个体系需要大家共同维护,同时做到低成本高效率.
2.加强对于财会人员的培训
鉴于会计人员在财务管理中的重要作用,在高校财务管理工作中,如果会计工作人员监督工作得到落实,那么高校内部财务监督将会取得显著成效.所以,为了强化高校内部财务的内部控制水平,提高高校会计人员素质就显得十分必要[2].
随着时代的发展,高校对于财会人员提出了新的要求.在进行内部控制,加强财会人员的培训主要集中在三个方面：一是对于财务人员相关业务水平的培训,提高他们的业务水平,能更好的为学校服务；二是增强他们的法律意识,促使他们在日常的财务管理工作中践行这种使命和职责.三是加强对财会人员的道德教育,防止财务人员为了自身利益在实际工作过程中出现违反职业道德,违背执业原则的行为.
3.加强预算管理,建立相应的财务数据分析体制
在制定预算时,要依照相关的实际情况来制定高校自身的预算计划.一旦预算通过以后,任何人不得进行修改,必须严格的执行.针对可能出现的特殊情况,高校需要按照内部的规章制度进行调整,但这也必须得到学校党委的批准才能执行.很多的学校都存在财务数据不全的情况,所以针对这些情况,必须要完善相关的财务数据,进行有效地财务数据分析,找出问题所在,进行有针对性的改进.
总结：
高校的财务管理由于其自身的特殊性,需要在改革内部控制制度,加强财会人员的培养上下功夫,严格掌握学校经费的收入和支出情况,确保高校的教育和科研工作有序的发展和运行.
参考文献：
[1] 刘璐 郑庄.浅论完善高校内部控制提高财务管理水平[J].中国总会计师.2012.11：116-117.
[2] 王立建.强化高校内部财务监督 提高财务管理水平[J].北京农业职业学院学报.2013.03：81-84.
（作者单位：长江工程职业技术学院 湖北武汉市 430212）
结论：大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理方面论文范文。
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