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存货管理论文参考文献：
摘 要：本文首先论述了存货管理在铁路企业管理中的重要性,其次指出了铁路企业存货管理中存在的风险,最后提出了加强和改进铁路企业存货管理,有效控制库存风险发生的措施.
关键词：铁路企业 存货管理 风险 对策
存货管理属于企业财务管理的核心组成部分,在企业管理中占据重要地位.对于铁路企业而言,如果存货管理效率低下,不仅会对企业的发展造成严重的制约,同时还不利于企业经营管理目标的实现.因此,加强和改进企业存货管理已经成为了我们当前必须重视的焦点任务.
1.存货管理在铁路企业管理中的重要性
所谓存货,指的是企业实践生产经营中储存的各类物资,主要涵盖了材料、燃料、低值易耗品、商品、半成品、产成品等.为了切实满足企业生产或销售需求,企业一般都会事先存储一定量的存货.现代铁路企业中,存货这一关键性的流动资产,在企业整个流动资产中占到了百分之十六,存货管理和利用效率的高低对铁路企业资产运行水平及资金占用量起到了决定性作用.规范完善的存货管理能够节约平均资金占用量,保证存货及时有效的流转,强化整个企业资产的周转速度,从而促进企业预期的经济效益目标实现.除此之外,对于现代市场营销而言,存货在企业物流中是不必可少的一部分,其所具有的成本减少的潜力相较于其他市场营销环节,更加的突出.比如企业物流成本在总营销成本中占到了百分之五十,而在这其中有百分之三十五的存货费用,物流成本又在所有产品成本中占到了百分之三十到百分之八十五左右.所以,现代铁路企业发展过程中,加强和改进存货管理,提出有效控制库存风险的对策,确保铁路生产运输的安全性,降低库存资金占用量,避免存货闲置的情况发生.这是目前的重要工作.
2、铁路企业存货管理中存在的风险
2.1 部分专用资金因设备更新或技术改造无法投入使用.铁路企业的专用资金主要有线上料、接触网重要件和机车车辆配件,这些物资在铁路运输安全中发挥着重要作用,具有较高的资质准入条件和明确的适用领域.现代铁路运输已经朝着货运重载高速化以及客运高速专线化方向发展,机车、线路等铁路运输设备也随着铁路运输方向的转变不断的更新和进行技术改造.随着铁路企业的迅猛发展,时常会发生按照原有设备运用维修所需而导致采购储备的部分专用物资无法投入实际使用,同时由于专用资金具有明显的专用性特点,不存在转让价值,因此只有通过鉴定实施报废处理.此外,随着当前大量新设备、新产品、新技术的涌现和运用,给存货报废风险提供了可能.
2.2 产品质量、供方资质和要求不符,致使部分存货停用.在铁路运输中,安全性最重要,而产品质量和运输安全密不可分.近几年时间里,常常因为产品质量低下引发设备故障及事故问题发生,致使部分产品在整个铁路运输中停止使用.此外,由铁道部产品质量监督检验中心和装备部经常性的发布对铁路产品质量的监督抽查信息,明确提出凡是资质达不到要求的供方产品或者合格率低的产品严厉禁止采购、验收以及投入使用.工作过程中常常出现未通报前就*了采购入库但没有投入实际使用、通报后无法投入使用的情况,在采购部门和相关厂商协商未达到一致前,将这一部分的物资纳入不合格产品的范畴,使其变为了不良存货.除了要尽快采购达到合格标准的产品,实现生产实际所需外,同时又要对不良存货进行及时处理,这不仅对生产造成一定的影响,而且还会造成资产损失.
2.3 缺乏合理的存货储备结构,导致存货处于无动态或动态小的状态,削弱了资金的合理占用.使用部门和采购部门的工作内容各不相同,因此在工作上也有着不同的倾向性.对于使用部门,其热衷于采购供应部门设立像超市一样的配送中心,而供应部门则希望设立物资“中转站”,且希望物资具有较高的周转率,这在物资管理中一直是无法调和的问题.如果计划提报不及时会导致存货一直处于无动态或动态小的状态下,使得流动资金得不到合理占用.在动态小或无动态的存货中,存在有保管期限且极易发生过期变质的风险,而铁路专用物资会发生由于设备更新和技术改造无法投入使用的严重风险.
3、加强和改进铁路企业存货管理,有效控制库存风险发生的措施
3.1 合理控制物资需求,保障计划管理水平,减少浪费.物资需求计划直接决定了存货的形成,物资需求控制的核心之处是强化计划管理,全面贯彻落实“谁计划谁负责使用、谁采购谁负责产品质量”的规定.要想提高物资采购供应的及时性、有效性,减少资金的大量占用及防止资产损失,就必须充分考虑采购预算的执行情况以及物资管理信息系统的整体运用情况,切实做好物资采购计划的管理和考核工作.一,认真细致的编制站段计划,根据设备的具体运用和维修要求,在具体工作任务、消耗定额等基础上正确计算,明确所有物资需求量和需求时间.二,采购部门必须保证采购的精准性,不断强化计划审核效率,为铁路运输生产提供有力帮助,提高采购供应的及时性,满足物资需求,降低物资损失.三,严格考核计划执行情况,凡是由于随意制定的需求计划而引起的物资采购量大、超储积压致使资金不合理占用的情况,必须及时对物资采购供应单位进行深入考核.待考核通过后,使用部门内部负责物资管理工作的人员方可和生产实际相贴近,掌握实际生产需求,进而参照已经存在的物资消耗数据,并结合采购预算、消耗定额、储备定额等各类基础性数据和职责权限有针对性的制定计划,从而推动生产的稳定有序运行,防止浪费问题的发生.只有进行细致全面的考核,采购部门内部人员才能充分了解物资整体需求和物资使用要求,始终以生产需求为切入点,加强计划受理、采购实施等工作任务.此外,供应方和需求方之间应积极配合协作,方可避免供需矛盾的情况,保证采购供应的及时兑现,在满足生产需求的同时提高资金周转率,防止物资大量积压和损失.
3.2 注重“零库存”,完善物资采购方式,避免资金大量占用.储存的物资必须是能有效满足生产需求的.所以实际中我们必须防止物资出现积压呆滞及毁损变质的情况.其次,确保大量的满足运输生产需求的物资,和此同时还要全面获悉因资金不合理占用及设备更新、技术改造而引起的物资报废风险.注重“零库存”则能够提高采购供应兑现率,强化经营效益.采购部门应综合社会资源并有效利用,积极主动的和上游供应商和使用单位配合协作,力争将产需供应链内和各环节具有的库存调剂作用全面发挥,结合生产物资需求明确和之匹配的采购途径及储备方法,科学通过代储代销、区域储备、用后付款等方法途径做到“零库存”目标.不仅保证需求物资的充足性,同时又实现流动资金的合理占用,防止存货积压及报废风险.
结论：关于对写作存货管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文存货管理存在的问题及对策论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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