吕梁市宏图印刷厂人力资源管理问题,本论文可用于宏图论文范文参考下载，宏图相关论文写作参考研究。
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摘 要：随着市场竞争程度的加剧,中小企业的生存及发展越来越依靠高效率的管理.中小企业只有科学并有计划的改良和完善公司内部的管理才能提高管理效率,取得长久的管理效果.因此,提高中小企业管理效率对于保证中小企业高效运转至关重要.在企业管理中最关键也是最迫切的就是对人的管理.文章分析了山西省吕梁市宏图印刷厂的人力资源管理现状和突出的人力资源管理问题,针对这些问题提出相应的改进措施.
关键词：中小企业 人力资源 管理效率 改进措施
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）09-229-03
一、引言
改革开放以来我国中小企业在不断地创新进步,现如今已经在日益发展的市场经济中占据很重要的地位,不断发展壮大的中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用.2011年中小企业占市场份额的23%,到2014年9月中小企业所占市场份额已经达到了39%.中小企业在管理方面再进行实质性改进就会为我国经济发展做出更大贡献.
二、研究背景
1.理论意义.从理论层面来讲,尽管我国从上世纪开始就已经有了这一方面的理论研究,并且形成了体系,但是现如今的人力资源管理体系还不完整健全.理论研究的目的是使企业拥有最完善的可以持续发展并促使企业在人力资源管理方面良性循环的体系,因此,理论研究应继续深入.
2.现实意义.无论什么方面的研究都需要理论和实际的有机结合,人力资源管理的研究也不例外.理论必须要有实践做支撑,实践对理论具有决定性作用;实践只有在理论的指导下才能转化为改变世界的真实力量.大多中小企业或者不用理论指导实践,或者教条式的运用理论,因此在人力资源管理上成效甚微,导致中小企业人才流失率居高不下.倘若企业能够把理论和实践有机地结合运用,中小企业人才流失一定会有所缓解.
三、中小企业人力资源管理要点
1.在人才管理的规划、统筹、招聘和实训等各个环节严格把关,争取这几个环节环环相扣,吸收企业所需要的优秀人才,并通过一系列的激励制度避免人才的流失.
2.用不同的方式方法对员工进行培训,培训不仅提高员工素质,也提高企业整体竞争力.用合理的方式激发优秀人才的潜能,使之能力能够顺应企业在现代市场竞争中的发展,促使企业发展上一个新的高度.
3.企业建立科学的激励机制能够充分调动员工的工作积极性,用绩效考核决定报酬的多少,尽量做到人尽其才,才尽其能.
4.采取合理的措施,做好员工的沟通管理工作,关心员工,及时发现他们的需求,结合员工的需求来制定合理的人才管理措施,只有结合员工的身心和了解员工的心理制定的政策才是长久的,才能激发员工对工作的热情,提高员工工作积极性.
5.岗位分析和价值评估.企业必须尽最大可能做到每个岗位的设置都是必要的、有价值的,不设闲岗、空岗,避免岗位价值评估的错误给企业带来的不必要的消耗,不要使企业出现有事没人干,有人没事干这样的局面.
三、山西省吕梁市柳林县宏图印刷厂的简介以及人员架构
(一)简介
宏图印刷厂成立于1995年12月底,1996年6月进入正规运营轨道,2005年荣获山西省印刷行业头等奖,2006年企业扩建,由以前的占地83.3亩增加为现如今的102.8亩.企业位于山西省吕梁市柳林县明清西街,靠近青银高速,距离吕梁机场只需要30分钟,地理位置得天独厚、环境优美.
企业本着“以客户为向导、以员工为向导、以绩效为向导”的经营理念,一直以来获得众多企业和客户的信赖,且印刷业在经济发展和人们日常生活中举足轻重,很多时候都离不开印刷业,尽管如此对于该企业来说人才的管理仍然迫在眉睫.
宏图印刷厂旗下现在有5个营销网点,厂内一线员工150余人,管理层18人,营销网点负责人10人,营销员6人.
(二)企业人员管理构架
根据企业管理构架图可以明显看出人力资源部在企业管理构架中的地位是很低的,由此可以看出企业不太重视人力资源管理,没有把人力资源管理放到一个突出的位置,笔者认为企业应该把人力资源管理部门设置为企业的二级管理部门.
(三)企业的部门职责
1.董事长/总经理：统筹企业的管理和发展,及时决策防范风险,尽量把企业发展风险扼杀在萌芽状态.
2.财务部门：主要负责企业的资金管理和消耗,企业的日常财务处理,在一定程度上参和企业经营管理,合理运用资金,使企业资金健康运转,编制财务报表,定期进行账实核对和账账核对,监督财务工作人员的日常工作,兼顾现有资产管理工作,帮助完成其他工作.
3.行政部门：负责贯彻上级领导的指导思想,起草各阶段工作计划,日常会议安排和会议精神的传达,会议底稿的整理,法律事务的处理.
4.采购部门：负责买企业需要的各种物品,同样的价格比质量,同样的质量比价格,同样的质量和价格比服务,最终一定要买到性价比最高的产品.
5.人力资源管理部门：负责企业人才的资格审查、基本考核、录用、培训和薪金福利.坚决执行多劳多得,少劳少得,不劳不得的薪资管理制度.
6.市场部：负责考察市场和开拓市场,把有市场的地方发展壮大,没市场的地方发展起市场来.
7.营销部：负责企业产品的推广和销售,尽量做到利润最大化,然后制定不同的营销策略就会有不同的销售业绩,一般营销部都会选用合适的营销策略.
8.品牌及营销网点管理部：维护品牌权利,防止侵权行为的发生,对营销网点进行管理和控制,促使营销网点独立管理,和前面的环节无缝衔接.由于是中小企业,所以品牌和营销网点合并管理.
结论：关于对不知道怎么写宏图论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文宏图brookstone论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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