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关于预算管理论文范文写作 煤化工企业实施全面预算管理相关相关论文写作资料

主题:预算管理论文写作 时间:2023-12-30

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摘 要:在市场经济的推动下,煤化工行业的竞争日趋激烈.为推动企业的持续发展,企业应当通过科学的预算方式,有效控制企业经费,为企业增加经济效益,提高市场竞争力.全面预算管理的实施,可以实现企业资源的高效配置和配置,更好地满足企业资源能源的实际需求,基于此,越来越多的煤化工企业都纷纷引入了全面预算管理机制.本文就针对煤化工企业实施全面预算管理展开较为深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴.

关键词:煤化工企业;全面预算管理;优化措施;研究

目前, 煤化工企业实施科学的预算管理是十分必要的,是企业稳定发展和运作的重要推动力量,并且在煤化工企业中占据着不可代替的地位.煤化工企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地,就应当积极加强全面预算管理建设,不断提升企业生产效率,将煤化工企业的发展提升至全新的广度和深度.

一、煤化工企业实施全面预算管理建设的重要性分析

(一)有利于增强煤化工企业的核心竞争实力

从当前情况来看,煤化工行业来说,整体发展趋势不甚乐观,一些企业生产的产品销量并不高,影响着煤化工企业收入的提升.对于这类企业,就可引进全面预算管理,有效控制企业各项成本费用,确保企业经济利润的提升,严格监督和管理资源材料和人力资源等,实现资源最大程度地利用,进而增强企业的核心竞争实力.

(二)有利于避免企业经营风险的发生

全面预算管理是一项集体决策的过程,可以有针对性地进行企业各项工作.制定出切实可行的投资或者融资规划方案,可以有效避免资源浪费和流失现象,以免煤化工企业遭受不必要的经济损失.预算编制是全面预算管理工作的重要组成部分,在这个过程中,企业相关管理人员可以充分了解企业实际经营状况,做到实时、动态地检测,准确预测企业潜在的风险[1],进而提升风险防范的能力和水平.

二、煤化工企业实施全面预算管理中存在的不足之处

(一)全面预算管理体系较不完善

现阶段,一些煤化工企业的全面预算管理发展起步比较晚,相关制度体系较不完善,执行、监督以及考核等方面的工作难以落实到位,呈现出明显的分散化局面.一些企业虽然实施了全面预算管理,但是预算范围比较有限,没有贯穿在企业经营活动的方方面面,完善的预算管理组织体系严重缺失,企业内部的营业预算、资本预算等预算管理体系出现了一定的脱节现象,很难有效发挥出全面预算管理的积极作用,难以实现企业既定的战略目标.

(二)全面预算的考核监督机制严重缺失

煤化工企业属于国有独资企业,法人治理结构较不完善,一些煤化工企业对考核监督制度的落实较不重视.而且在预算管理考核中,被考核方过于侧重于客观因素对预算执行情况的影响[2],并没有对具体责任单位和责任人进行细致的说明.一些考核人员在评价过程中掺杂了许多个人情感因素,缺少配套可行的奖惩措施,考核工作形同虚设.

(三)信息化建设不力,数据之间的信息转换有所脱节

一些煤化工企业的信息化建设明显不足,严重影响着企业正常的内部信息传递效率,管理者和预算执行单位的信息较不对称,很难取得良好的全面预算管理效果,存在着严重的“信息孤岛”现象.而且一些煤化工企业基础设施水平比较低,和全面预算管理的要求相差甚远.还有一些企业虽然引进了先进的办公设备,但是只是利用计算机来进行简单操作,没有配备先进的预算管理软件.

同時,一些煤化工企业以往传统的预算观念较为根深蒂固,在预算中仍然采用较为传统的EXCEL电子表格、手工等辅助工具来进行信息的收集和传递工作.但是,全面预算管理作用越来越突出,煤化工企业正在朝着精细化模式发展,仅仅依靠传统的办公软件很难确保预算的真实性和有效性.而且编制周期比较漫长、数据分析的难度性比较明显,各个报表之间的逻辑顺序较为混乱、无序,尚未构建完善的数据共享平台,难以实现企业相关业务数据、财务信息流之间的顺利转换.

三、煤化工企业实施全面预算管理建设的优化措施

(一)加强编制全面预算,提升预算执行效力

1.改变全面预算编制级次,科学界定责任范围.现阶段,一些煤化工企业子公司比较多,大大增加了管理工作的难度性,其灵活性有所缺失,要划分产权关系推行“多级预算,两级管理”的模式,使各级预算单位能够满足市场环境的灵活性需求.和此同时,在一些煤化工企业的子公司中,必须要合理划分责任归属,给予相应的预算权利,不同的责任归属要配备相应的编制权限.比如:编制产品成本预算需要成本中心来进行;编制收入预算、产品成本预算以及资产负债表等需要利润中心来进行.因此,必须要在编制过程中,要合理划分责任归属,更好地实施全面预算管理.

2.合理编制预算.良好的全面预算涉及到企业经营管理的方方面面,企业人员必须要保持高度的参和程度,进一步细化预算编制到成本责任中心,使企业一线生产人员和销售人员能够充分了解市场销售情况,增强全面预算编制的适用性和实用性.

此外,还要做好信息反馈控制工作.严格按照“多级预算、两级管理”模式来进行,构建多层次预算管理跟踪报告制度,结合重要程度进行周报、月报以及年报等,财务部门要实时跟踪分析和控制,并及时向企业管理者和预算管理委员会报告全面预算工作情况.

(二)加大考核监督力度

煤化工企业要制定完善的监督机制和奖惩机制,处理好上下级、部门之前在全面预算管理中出现的不良问题.构建风险抵押金制度,各级预算单位人员要积极参和其中.设置季度和年度考核形式,对于预算指标完成良好的人员给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,要予以相应的惩处,不断提升企业人员在全面预算管理工作的积极性和主动性.

(三)加强信息化建设

1.煤化工企业要加强信息化建设,充分利用好现代计算机和信息处理技术,以会计信息数据作为基础,结合其他管理系统数据构建企业信息系统,确保财务信息、非财务信息的准确性和真实性[3],避免信息孤岛现象的发生,实现企业资金流和信息流的高效整合,确保企业全面预算管理效率的稳步提升.在信息化建设中,消除企业管理层之间的信息不对称行为,避免预算松弛行为的发生.在硬件方面,企业要为相关部门配备计算机等先进的办公设备,构建企业内部局域网,实现信息资源的实时性,在信息沟通平台中,及时掌握好预算管理的实施情况.选择最为适宜的预算管理软件,提升管理的硬件水平.

2.构建数据共享的全面预算管理信息系统,对预算调整进行实时更新,预算表格之间的数据联系性比较大,预算调整后,系统可以结合固定数据关系来调整预算的相关内容,第一时间获取预算执行数据.也为查询分析提供了极大的便利性.计算机数据处理速度比较快、数据分析能力比较强,企业可以准确地输出各种预算表和预算进度分析表等,避免了手工预算编制工作存在的误差,大大降低了企业管理的难度性.

(四)设计科学合理的预算考核指标体系

预算考核指标主要分为财务指标和非财务指标,在财务指标中,EVA、偿债能力、盈利能力、 流量以及投资报酬率等指标是重要的构成内容,可以通过会计数据直接计算得出.而非财务指标可以较好地反映出客户和市场能力指标、内部业务流程以及客户和供应商关系等方面.企业要加强财务指标和非财务指标的融合.并且加强关键业绩指标(KPI)的应用,对预算进行实时监督和控制,设置相应的预警区域,在出现警报时,企业相关人员要及时制定可行的解决办法,做到及时发现问题并解决问题.

四、结束语

综上所述,煤化工企业实施全面预算管理建设势在必行,可以提升企业的经济效益和社会效益,更好地顺应市场经济的发展趋势.因此,煤化工企业要加强信息化建设,构建管理信息系统,合理科学的编制预算,加大预算执行效力,促进企业各项经济活动正常进行.

参考文献:

[1]方国辉. 浅议煤化工企业加强成本控制的对策[J]. 财经界(学术版),2016,(20):49+38.

[2]贾洪利. 煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨[J]. 经营管理者,2016,(26):243.

[3]杜亚峰. 推行全面预算管理 提升企业管理水平[J]. 低碳世界,2014,(01):136-137.

作者简介:

王栋,山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司.

结论:大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。

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