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摘 要：近几年随着我国电力需求的加大,电力企业的发展状况变得愈发的重要,为了适应新时期的电力需求,我国电力企业正在积极的进行改革,以此来得到产业在发展,在企业改革的背景下,行政管理的创新发挥着推进改革速度的作用,为了指导我国电力企业改革背景下的行政管理创新,文章对电力企业行政管理创新进行了分析.
关键词：电力企业；改革背景；行政管理创新
中图分类号：D523 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0034-02
在目前国家腾飞的阶段,电力资源一直是不可缺少的基础能源,只要保证稳定的电力供应,才能保障我国生产生活的正常进行,为了适应目前我国对电力资源提出的高需求,电力企业在新时期下必须积极的进行企业改革,在企业改革过程中,电力企业还要充分认识到行政管理创新的重要性,要根据新时期下的市场需求以及社会发展形势,进行适当的行政管理创新,在行政管理创新过程中,企业不能一味的追求前进,还要不断的对正在使用的行政管理手段进行重新审视,发现其中的问题,及时的对问题进行解决.使得我国的电力企业在行政管理创新的影响下,得到更好的发展,为我国提供更加强力的电力能源.
1 新时期电力企业改革背景下行政管理创新的必 要性
1.1 社会需求的加大
对目前的社会形势进行分析可以发现,由于家庭中家用电器的增多以及工厂生产用电量的急剧增加,这就要求着电力企业想要得到进一步的发展,就必须进行体制上的改革,想要提高企业的生产效率,最有效的手段就是进行行政管理的创新,利用企业有效率的行政管理手段,对企业进行合理化的运营,以及生产过程中资源的合理调度,使得企业的生产效率更进一层.
此外,一个电力企业制定合理的发展计划,对企业未来的发展也起着重要的影响作用,在企业行政管理得到创新之后,企业管理层次能够更加精确的确定企业未来发展目标,并制定合理的发展计划,保障电力企业在未来几年的发展速率.
1.2 行政管理创新与企业改革有着共同的目标
在新时期阶段,电力企业进行企业改革的主要目的是为了提高企业的经济效益,在发展目标上面,行政管理创新与其有着共同的方向,因此在企业进行企业改革的大环境下,企业应该抓住这个改革的机会,使行政管理创新也乘上企业改革的“东风”,能够更加有效率的完成行政管理创新的目标,只要企业改革与行政管理两个共同前进,达到预期的改革创新目的,企业的生产力就能够得到跨越式发展,促使企业获得更多的经济效益.
1.3 行政管理创新与企业改革有着共同的内容
在新时期阶段,电力企业进行企业改革的具体内容,就是解决企业生产过程中存在的问题,提高企业各部门的工作效率,使企业中的生产资源得到更合理的分配以及改进企业的营销手段.在改革内容上,行政管理创新与企业改革有着相辅相成的作用,企业在进行行政管理创新之后,使得企业拥有了更高效率的管理阶层,在这样的基础上再着手解决生产过程中存在的问题可以获得更好的改革效果,此外只有企业的行政管理得到了创新,管理者的管理素质得到提高,才可以做出更加正确的决策,进而使得企业的生产资源得到合理分配.
1.4 行政管理创新与企业改革之间不可以相互替代
在新时期阶段,电力企业进行企业改革与行政管理创新,两个虽然有着共同的内容,但是却是不可以相互代替的,电力企业的改革是为了使企业的管理更加具有科学性,企业行政管理创新则是直接着手于解决企业管理过程中存在的问题,两者之间并不具备互相替代的作用,为了使企业获得更高的经济效益,企业必须同时进行行政管理创新与企业改革.
2 目前电力企业行政管理中存在的问题
2.1 行政管理机构无法有效运转
电力企业做为我国的国家企业,其有着国企的通病,企业中的管理结构过于复杂,想要实施一个工作,需要经过几个部门的同意才可以进行,并且管理人员冗余,有些管理人员在工作岗位上并没有发挥多大的管理作用,而且还为企业带来很多负面影响.
在目前复杂的市场经济大环境下,电力企业的经营环境每时每刻都是发生改变的,企业管理结构过于复杂,必定导致,企业各个管理部门之间的信息交流不顺畅,进而影响企业的管理能力,造成企业在复杂的市场经济下,渐渐的失去了竞争优势.
此外,在企业行政管理过程中,有些管理人员徇私舞弊,导致了企业的奖罚制度缺失了公平性质,使得奖罚制度不但无法对企业生产起到激励作用,反而还会使生产人员形成消极心理,阻碍企业的生产.
2.2 管理效率难以满足改革发展需要
在企业进行企业改革的大环境下,旧式的行政管理制度由于管理效率低下,导致了企业的各项资源无法得到合理的分配,生产能力得到了很大程度的制约,已经无法满足企业改革提出的需求,并且企业在管理人才培养方面,也没有正确的培养手段,以此为企业提高源源不断的管理人才,在新时期阶段,企业的管理效率必须要得到进一步提高才能满足企业管理的要求,而想要做到这点,就得依赖于企业行政管理创新.
2.3 电力企业行政管理过程中缺乏创新
在我国的供电体系中,电力企业处于垄断的地位,这就造成了电力企业在生产过程中,缺乏竞争对手,进而造成了电力企业行政管理过程中缺乏创新意识,很多管理人员的工作重心不是放在如何搞好自己的管理工作,而是更加的注重如何得到领导的关注,得到升职的机会,这势必造成电力企业行政管理过程中的问题不断积累,管理人员的管理素质长期得不到提高,使得整个电气企业的创新氛围不强,严重阻碍着电力企业的进一步发展.
3 电力企业进行行政管理创新的方法
3.1 健全及完善电力企业的行政管理机制
在新时期阶段,企业大力推进企业改革的大环境下,电力企业行政管理机制中存在的问题造成了很多棘手的问题,为了改变这一现状,我国的电力企业必须在健全及完善电力企业的行政管理机制工作下功夫,为了使工作更好的进行,企业就要积极建立监督制度,利用监管部门对电力行政管理机制进行监督,保证行政管理机制工作的高效性,在行政管理部门在管理过程中出现问题时,监管部门要及时的向更高阶层的管理者进行汇报,以求更有效的完善行政管理机制中的问题,并且还要健全电力企业行政管理层与各部门之间的联系,不能把行政管理部门放在高高的位置,逐渐的与生产脱离管理,只有行政管理部门与企业各部门紧密的联系在一起,才能让企业行政管理层次真正了解企业的生产过程,在进行管理过程中,出台的行政管理制度会更加有利于企业的生产作业,做到管理与实际紧密联系,避免无效率的管理,甚至错误的管理.当电力企业的行政管理机制得到了健全和完善才能从根本上增强企业的生产效率,进而增大企业的经济效益.
结论：关于对不知道怎么写行政管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文行政管理是做什么的论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
新时期电力企业改革背景下行政管理方法
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