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摘 要：近些年我国实现了经济全球化,经济市场不断高速发展,市场竞争主要就是企业科技和人才的竞争.在当今的知识经济时代,企业人才变得越来越重要,在这种背景下,企业传统的人力资源管理模式就显得比较落后,不符合现代化的发展状况.为了将企业人员的潜能充分的挖掘出来,激发员工的主观能动性,可以在人力资源管理中利用战略性激励政策.
关键词：人力资源；管理；战略性激励
市场竞争的实质就是人才和科学技术的竞争,企业拥有优秀的专业人才就是拥有制胜的法宝,在市场竞争当中获得一席之地.企业需要创新人力资源管理模式,主要创新管理理念和管理手法,将新的人才资源不断吸引进来,使企业可以具备新的活力,将人才的潜能充分的挖掘出来,发挥人才的创造性,使企业核心竞争力和综合实力不断提升,实现企业战略目标,保证企业健康持续的发展下去.
一、人力资源管理的核心理念
和传统的人力资源管理模式进行比较,现代人力资源管理比较注重战略性管理,其核心就是激励.通过激励的方式,可以更快的实现企业发展目标,使员工的工作积极性不断提高,充分的发挥出人力资源的价值.明确员工的需求和意愿,结合绩效考核标准,制定出具体的奖惩制度,激发出员工的创造性.人力资源的主体就是人,因此需要人力资源的主体配合,这就需要考虑到员工的意愿,鼓励引导员工,发挥出个人的创造价值.
二、人力资源管理中战略性激励的作用
(一)带动作用
在企業的人力资源管理当中利用战略性激励,可以激发员工的工作热情,保证员工可以坚持自己的工作目标,并且为之不断奋斗,保证工作项目可以顺利的完成.利用战略性激励,可以将员工的工作积极性和凝聚力在最大程度上带动起来,企业的发展需要每个员工的努力,因此需要带动全体员工的工作积极性,保证企业蓬勃发展.在企业人力资源管理当中利用战略性激励,可以发挥出带动作用,鼓励员工的工作积极性,让员工可以为目标不断努力,全面的提高企业的整体实力.
(二)资源优化作用
利用战略性激励可以完善原有的工作团队,保证企业内部具备凝聚力和创造性,优化企业资源.企业发展的根本条件就是人才,人才可以促进企业更好的发展,企业领导需要重视企业人力资源管理工作的重要性.
(三)约束作用
在企业人力资源管理方面利用战略性激励,可以发挥约束作用.利用战略性激励可以使企业内部的凝聚力和创造力不断提升,使员工具备竞争意识,利用战略性激励可以使员工产生竞争意识,在企业当中建立良好的竞争关系,并且因为竞争,员工之间相互制衡和约束,有助于提升员工的整体素质,促进企业更好的发展.
(四)凝聚作用
员工的整体素质和工作积极性决定着企业的发展程度,而企业内部的凝聚力决定着企业的未来发展,因此企业需要具备凝聚力才可以获得长远的发展.在企业人力资源管理当中利用战略性激励,可以使企业内部的凝聚力不断提升,不断完善战略性激励,让员工可以重视单位工作,企业员工应该以单位利益为基础,从而展开工作,促进企业更好的发展.
三、人力资源管理当中战略性激励的体现
(一)完善相关制度
企业要想获得长远的发展,需要全体员工共同努力,提高工作效率,保证企业整体发展水平不断提升.企业领导需要将企业内部的制度不断完善,建立人力资源管理系统,保证企业实现规律性运转,实现利益最大化.企业建立内部员工管理制度,在人力资源管理方面需要贯彻这个制度,员工和领导都要严格遵守这个方面的制度,这样可以激发出员工的工作积极性,也会约束到领导层,对于企业内部的管理体系可以更好的稳固.
(二)实施奖惩制度
在人力资源管理过程中,企业管理需要坚持公平性和公正性等原则,在实际工作当中保持平衡的心态,避免出现奖惩偏差,导致员工的工作积极性和热情不断降低.企业在管理过程中需要实施奖惩制度,结合员工的个人业绩和工作成果不断实施,使员工的工作积极性最大程度上得到激发.企业内部需要定期进行总结,考核员工的工作业绩,适当的奖励表现突出的员工,对精神懈怠,消极工作的员工予以批评.通过建立奖优罚劣、奖勤罚懒的制度,形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向.通过建设“奖不虚设,罚不枉加”的员工奖惩体系,能更好地激发员工认真地、主动地、积极地对待自身岗位工作.
(三)文化层面的战略性激励
结合员工的物质文明需要,给予员工针对性的激励.如果员工存在物质需求,可以给予薪酬方面的鼓励,员工如果想要获得长远的职业发展,那么企业需要提供给员工更加广阔的发展空间.企业需要加强和员工之间的沟通,明确员工的实际需求,保证企业方针政策的公平性和公正性.建立良好的企业文化,使企业员工对企业产生强烈归属感和使命感.充分普及企业的发展现状,让员工可以明确企业的发展情况,结合共同目标齐心奋斗.加大员工的培训投入,使员工对企业产生很高的忠诚度,具备团队协作精神.
四、结束语
当前社会对于人才的需求不断增加,企业需要适当的改革和创新人力资源的管理方式 ,避免出现人才流失的情况.在企业人力资源管理当中利用战略性激励方式,激发员工的工作积极性和企业内部凝聚力.
作者简介：蓝涛（1987-）,男,汉族,就职于广西贺州市农业投资集团有限公司,在职研究生,管理学学士学位,研究方向为人力资源管理领域.
结论：关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
论人力资源管理中战略性激励
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