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主题:焦虑豆瓣阿论文写作 时间:2024-02-28

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慢豆瓣还能快起来吗?

在“豆瓣即将海外上市”的消息铺天盖地而来的时候,IT评论员洪波和豆瓣CEO阿北(杨勃)见面闲聊.阿北习惯性地挠了下头发——舆论对那封内部信的误读让他有些无奈.

“豆瓣曾经设想过拆分VIE,谋求回国上市的机会.这次内部信的目的是通知员工,豆瓣已经放弃拆分VIE,和过去一样,只保留了在海外上市的机会.”阿北这样对洪波解释.

从2011年8月拿到红杉资本、摯信资本和贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)联合投出的5000 万美元C轮融资之后,豆瓣已经有6年没再有资本变化.除了上市传言,此前每隔一段时间,都会有豆瓣被BAT、京东等巨头收购的小道消息,而就像阿北在为数不多的采访中说过的一样,豆瓣肯定要独立发展,直至上市.这一次,阿北等于绕了一大圈,重回原点.

从21世纪的第二个十年开始,预备发力的豆瓣陷入了不断试错的焦虑之中:错失移动互联网、在线票务、移动电台等市场潜力巨大的风口机会;曾一口气推出了10多款应用,但从产品到运营,亮点寥寥无几.截至2016年年底,豆瓣已拥有注册用户1.5亿,月度独立访客3亿,但迄今仍未找到一个令人眼前一亮的盈利模式.

除了海外上市,在这封内部信中,阿北更想表达的是他对移动端布局的反思.他提出,豆瓣下一步将把精力集中到豆瓣时间、品牌广告、豆瓣市集等盈利条线的运营上.同时,砍掉豆瓣一刻、豆瓣东西等经营不善的业务线,为加速快跑清除障碍.阿北也提到,下半年各业务线将启动独立预算,独立管控产出和成本,并逐步取代之前的Head Count管理.

此前,豆瓣阅读的整合以及豆瓣影业的成立,已表明了豆瓣切入内容行业的决心;2017年年初,资深制片人姚文坛加入,用北岛和他的朋友们的诗歌课在知识付费的春天里激起了一片水花,再次向公众传达出豆瓣商业化及加快发展速度的志向.

互联网从业者冯大辉曾用4个字形容阿北——不动如山.然而,如今的阿北已经从一个执迷于编程语言Python的青涩文艺的小伙子,变成了有少许白发的孩子他爸.对于已慢跑12年的豆瓣,他有了新规划.

补齐短板,从UGC到UGC+PGC

阿北曾在此前的一次采访中直言,建立豆瓣的初衷就在于搭建兴趣社区,而这些年来,基于兴趣建立起的社区以及由此生成的UGC内容是豆瓣的重要财富.

为了引导UGC的良性发展,阿北一直坚持“不运营”的运营方法,用去中心化的模式,加上主营的书影音条目的人群过滤器,逐渐建立起了一个庞大的泛兴趣社区.只是颇为尴尬的是,虽然书影音及相关小组,一直广受好评,但这一面向文青们的业务,变现之路走得非常艰难.

豆瓣在中国已经形成了堪比IMDB和烂番茄的电影评分系统,豆瓣电影的评分几乎可以影响到普通观众走进影院的决定.在2016年年底的“刷分”质疑中,豆瓣被《人民日报》点名批评,这也侧面反映了其影响力.

然而,豆瓣在线售票业务已经关停.猫眼、微影、淘票票三大在线票务平台的市场占有率已经达到86%,站在它们背后的腾讯、阿里、光线传媒,狂砸票补,以此固守线上宣发阵地.这让孤立的豆瓣难以抗衡.烂番茄联合创始人兼前CEO Patrick Lee曾透露,烂番茄网站50%的收入来自广告,30%来自佣金,另20%来自授权.对于在主页几乎看不到广告的豆瓣来说,如何在电影领域获得可观营收,颇费思量.

阿北没有死心.

2012年,豆瓣开始在PGC内容上做出探索.率先试水的是阅读,豆瓣阅读因此成立,阿北希望借此发掘平台原生内容.截至2016年7月底,豆瓣阅读在原创写作层面,已经积累了两万多名作者和8000多部独家作品,有10部小说售出了影视改编权.

2016年10月,豆瓣正式成立飞船影业,致力于影视IP开发和新导演扶持.影视IP开发的基础正是豆瓣阅读.阿北在2016年8月23日的一封内部信中表示,新的影业公司将选择好的豆瓣阅读小说,组织编剧、导演和主创,并参与后续电影的投资和开发.

此番针对内容的全产业链开发还在进行中,但是豆瓣PGC内容无疑成功赶上了知识付费的汹汹大潮.

2017年3月7日,“豆瓣时间”上线.第一档节目名为“醒来”,由北岛领军坐阵讲诗歌.这个定价为128元的102期课程,上线5天销售额过百万,7天付费订阅用户过万.之后,豆瓣陆续推出了杨照讲史记、简里里讲心理课、白先勇讲红楼梦等多档付费节目,内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域,这和豆瓣用户的调性非常契合.

在加入豆瓣担任公司副总裁和豆瓣时间总制片人之前,姚文坛曾在新浪网和优酷分别负责过《文坛开卷》和《看理想》两个文化类访谈节目,均曾获得极高的业界评价.尤其《看理想》,不仅反馈不俗,同时还获得了可观的广告收入,是一次高端垂直PGC内容的成功试水.

豆瓣时间的上线让豆瓣在内容上补齐了PGC这块短板.姚文坛这一次面对的豆瓣受众,和《看理想》受众在很大程度上有重合.在采访中,她表达了对豆瓣12年积累的内容和用户的信心.“现阶段,与盈利相比,豆瓣时间更重要的使命在于挖掘豆瓣用户的价值.豆瓣的用户是小众的,但是具备了一定的消费能力,豆瓣目前要做的是培养用户的付费习惯.”

战略失误,错过黄金3年

“移动互联网真好,以前总是考虑怎样布局主页,怎样平衡不同版块的推荐,现在直接把每个版块都做成应用就可以了.”洪波回忆称,阿北曾这样说过他对豆瓣在移动端发展的构想.

阿北“大而泛”的产品思路一目了然.从2011年开始,阿北用拆分豆瓣PC端不同板块的方式,连续上线多个应用.但是,这些应用之间没有产生联系,功能遭到了强行拆分,给用户造成了不便.如果说在此前,豆瓣的慢是一种极具个性的选择,那么这一次,豆瓣介入移动互联网,则是一次被坐实的战略失策.

结论:适合焦虑豆瓣阿论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关应对焦虑豆瓣开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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豆瓣的诗和远方钱途未卜
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