瀚蓝环境建立尽责、开放决策文化,本论文为免费优秀的关于决策文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
决策文化论文参考文献：
瀚蓝环境股份有限公司专注于环境服务产业,业务领域涵盖固废处理、自来水供应、污水处理、燃气供应.2015年营收33亿元、净利润4亿元、加权平均净资产收益率9.81%；实际控制人为佛山市南海区公有资产管理委员会.
董事会共有9名董事,其中外部董事3名,內部董事3名,独立董事3名,且均具有丰富的环保行业或企业管理经验,是一支结构合理、年富力强、具有丰富专业经验的队伍.董事长和总经理进行了分设,更好地实现董事会对经营层的监督和约束,提高公司治理水平.董事会秘书为专职董秘,专职负责公司资本运作、信息披露、投资者关系、股权事务、董事会日常工作等,体现了公司对公司治理规范和投资者权益保护的重视.
尽责、开放的董事会决策文化.对于经营层提交董事会的议案,均要求经营层提供详尽的资料,并通过组织董事实地考察或安排相关项目负责人在会议上汇报讲解、接受董事质询等形式,帮助董事了解尽可能多的决策信息.董事会鼓励董事会成员从不同专业角度发表对议案的看法,形成尽责、开放的董事会决策文化.2014、2015年度公司信息披露评价被上交所评定为 .
2014年,公司实施对同行业公司的重大并购,成功收购新加坡上市公司创冠环保股份有限公司的子公司创冠环保（中国）有限公司100%股权,一举突破区域限制,跻身国内固废处理行业第一梯队.随着并购重组完成,公司从上市之初总资产约为9.7亿元、市值约31亿元,实现总资产和市值双双超100亿元,跻身“双百亿”公司行列.公司营收及利润亦大幅增长.
董事会对社会责任的承担尤其重视,把社会责任提升到公司战略层面.提出“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”的“三好”企业发展目标,致力打造有责任感的企业,赋予员工使命感；在企业内倡导“财富的分享、能力的分享、价值观的分享”的“三分享”理念,激发员工工作热情,赋予员工动力.经过近几年的实践,这种责任文化和分享文化已深深地植根到员工内心并体现在行动中,使企业精神面貌焕然一新,企业品牌大大提升.
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