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财务成本论文参考文献：
摘 要：在新的医疗改革方案下,医院的财务管理人员一定要做好成本控制工作,以降低医疗成本为原则,这样可以更好地为患者服务,促进医院更好地发展.通过对医院加强成本控制的意义进行分析,对医院财务成本控制的现状进行介绍,还对提高控制水平的措施进行探讨,提出加强资产管理,提高资源的利用率；强化医院全面预算管理；改革人力资源管理机制,控制人力成本；加强财务审计力度的措施.
关键词：医院；财务；成本控制；意义；现状；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）08-0144-01
在当前社会,医院的数量越来越多,医院之间的竞争也越来越强,为了提高自身的竞争力,医院除了需要提高医院的医疗水平,还需要加强成本控制,降低医疗成本,提高资源的利用率.医疗改革制度颁布以来,很多医院都结合自身财务管理情况,加强了成本控制,对医疗收费也进行了调整,对成本管理模式进行了优化,传统的粗放型管理模式已经不能满足当前医院发展的需求,医院为了更好地发展,要提高经济效益,还要更好地发挥出社会公益地职能.
一、医院实施成本控制的重要意义
(一)实现社会公益
医院属于公益机构,随着医疗制度的改革,医疗机构之间的竞争愈加激烈,患者更注重医院的声誉,选择更好的医院,随着医院数量的增多,患者可选择的空间越来越大.为了提高自身的竞争力,有的医院制定了新的成本控制战略,降低了医疗成本,这可以吸引更多的患者前来就诊.采用的新的经营方式,可以提高医院的服务质量,加强成本控制,可以降低医疗费用,减轻了患者的经济负担,提高了患者的满意度.医院具有公益的性质,加强成本管理,可以更好地实现医院的社会公益职能,可以解决群众看病难、看不起病的问题.
(二)提高经济效益
随着医疗体制的不断改革,医院需要对传统的管理模式进行优化,在当前经济体制下,医院的管理人员应做好财务管理制度的改革,以实现收支平衡为目标.医院的医疗费用在不断上涨,由于患者的支付能力有限,所以,医院的收入很难得到提升,这极大地制约了医院的发展,很多医院都存在亏损的问题.为了改善这一问题,医院的财务管理人员应该加强成本控制,改善经营管理制度,降低医疗服务费用,从而提高医院的经济效益.医院经营管理是一项重要的工作,为了加强成本控制,医院也应该制定科学的成本控制制度,使医院的财务管理工作更加规范.很多医院都存在盲目竞争的问题,这有时会造成资源浪费的问题,所以,医院的管理者应该制定科学的管理策略,减少设备资金的投入,充分利用卫生资源,做好人才的培养工作.
二、医院财务成本控制的现状
在医疗体制改革的背景下,医院的财务管理人员对成本控制越来越重视,这促进了医院的长远发展.成本控制是提高医院管理水平的有效措施,结合当前医院发展形势,应该对管理制度进行合理的优化,还要结合医院成本控制的现状,制定科学、合理的成本控制制度.
(一)对医院成本控制不够重视
医院的发展和管理人员的综合素质有着较大的关系,有的管理人员对成本控制并不重视,经营的意识也不强,这制约了医院的健康发展.成本控制是一项重要的工作,在新的成本控制制度执行以来,经常会出现不配合或者不支持的问题,这主要是因为很多人对这项制度并不理解,在涉及个人利益时,还会出现抵触的情绪.在对医院成本控制制度推行时,遇到了较多的问题,这和医院没有做好宣传工作有着较大的关系,很多人没有认识到成本控制的重要意义,医院的财务管理人员也没有做好分工协调工作,很多财务人员缺乏责任心,使得新的医院财务成本控制制度很难推行.
(二)成本核算体系不够完善
很多医院采用的管理模式还是计划经济体制下制定的,这种管理模式具有滞后性,在财务管理方面采用的是粗放型管理方式.由于医院成本核算体系不够完善,管理方式也比较落后,使得很多管理人员在成本管理方面比较疏忽,在购置医疗设备时,花费的成本比较高,但是资源的利用率却比较低.有的医院在制定绩效考核制度时,比较注重经济收入的增长,主要是以提高医疗质量为目标,对成本控制的考核不够重视,医院没有制定科学的管理体系,相关工作制度也不够规范,这就使得在对医院的经营成果进行评价时不够准确,不利于实现医院健康、长远的发展.
(三)成本管理采用的是粗放型模式
医院的管理人员对成本管理不够重视,这主要是因为管理者对成本管理的理论体系不够了解,在运营方式的认识方面存在较大的局限.医院为了提高自身的竞争力,需要改善医疗条件,要合理应用医疗技术以及设备.有的医疗服务成本比较高,这对患者造成了较大的经济压力,医疗工作者的社会地位不断提高,社保费用也在不断上涨,这使得医院在人员费用方面支出比较大,不利于控制成本.在成本核算时,有时还存在不够规范的问题,管理人员没有合理利用管理的工具,成本信息采集方面,采用的技术也比较落后,使得信息整理不够全面,影响了成本管理的效率和质量.由于管理人员的预测能力有限,无法制定出科学的成本决策,也没有做好成本的控制和考核工作,降低了医院的管理水平.
三、提高医院财务成本控制水平的措施
(一)加强资产管理,提高资源的利用率
医院的资产包括固定资产和流动资产两个方面,在管理的过程中,要以提高资源的利用率为目标.医院的固定资产主要包括医疗设备,医院在不断发展的过程中,会引进较多的医疗设备,医院财务部门每年都需要划定一部分资金作为添置医疗设施的费用,做好固定资产的管理工作,可以保证医疗设备更好地使用,可以提高医院的医疗水平.在不考虑医院医疗设备投入产出的回报率,则医院的固定资本会增加,还会造成资源的浪费.为了提高设备的回报率,医院需要对设备投入机制进行改革,制定责任制度,从而实现资源的合理利用.医院的流动资产主要包括货币、药品材料等,其占医院总资产的30%左右,做好医院流动资产的管理工作,可以提高资产的运转效率,还可以减少医院的经营成本.医院还要加强药品材料的管理工作,对药品进行合理的存储,保证药品的药效,降低储备的成本.财务人员在加强成本管理时,应及时催收款项,清理款项,加强对采购工作的管理,在保证采购质量的前提下,降低采购的成本.
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