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补台论文参考文献：
长 期在某省省委机关工作,如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事.多年前他在省委负责文字工作,省委书记要出席全省民营企业座谈会,写作班子精心准备了讲话材料.开会前一天上午,李亮拿到了材料,发觉其它方面都不错,只是缺少了民营企业党建工作的内容.
李亮打听了一下,原来准备的材料里有一大段关于党建工作的,结果让书记直接给删了.他思前想后,觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥,便找到省委主任提出自己的看法.这名主任是跟着省委书记从北京过来的,与领导的关系非比一般.主任认可李亮的意见,在办公楼走廊上拉住书记反映.没曾想,省委书记大发雷霆,把材料揉碎了直接扔在地上.
主任捡起材料,依旧坚持自己的主张.两人你一言我一语,声音越来越大,从一楼吵到了二楼.工作人员都躲在办公室里不敢出去,唯恐撞见领导争论,场面太尴尬.
小错帮着改,大错点出来
当天晚上,李亮接到了主任的电话：“书记同意了,把党建工作的内容加到讲话材料里.但不必写太多,提一段就行了.”
如今,李亮提到这段往事仍颇为感慨.他说从这件事里起码可以看出三点：首先是省委书记的党性意识有问题,书记讲话稿里竟然不提党建工作,难怪最后会落马；其次是主任与书记的关系的确不一般,敢当着那么多人与一把手吵,日后依旧被一路提拔重用；最后一点是,领导出了错,下属有责任去补救.
是人都会犯错,领导也不例外.但因为种种原因,为领导补救错误成为很敏感的事.一名官场人士便将自己的经验总结为：小错帮着改,大错点出来.
比如有些领导讲话时喜欢引经据典,但偶尔也会张冠李戴,用错了出处.像这类常识性的硬伤,负责宣传或文字工作的下属在整理时花点功夫,把领导说错的话写对便是了,甚至没有必要跟领导汇报.有些秘书帮领导改了个错别字,还拿去邀功,最后却是自讨没趣.
但有些错误,下属是没有资格去帮着改的,只能向领导提出建议.比如讲话材料里讲什么不讲什么,哪些是重点,哪些一笔带过,还得交给领导抉择.上文提到的那名主任,尽管与一把手有极深的渊源,能够当面指出问题并坚持己见,但依旧不敢擅作主张.
当然,现实中能够像主任那样直接指出领导错误的少之又少,很多人都会选择更委婉的方式.笔者曾问李亮：“讲话稿的事,如果让你去给书记说,你会怎么说?”李亮笑了笑说：“我只能先表扬书记一番,说之前的内容太冗长了,你删得好！接着再说,全部删完是不是也不太妥,最好能保留一小段?”
“先见之明”
赵波曾担任某市国资委主任,在一次调研过程中,他帮领导补救过一次错误,当时他陪常务副市长去一家大型卷烟企业调研,座谈会上,企业负责人说上世纪90年代在区县建有两座仓储物流中心,随着交通条件改善,保留两座中心已无必要,希望把其中一座关停.
企业摆出来许多实际困难,副市长当即表态,批准了这一方案.赵波一听却发觉不对,关停仓储中心的事,原来研究过多次,里面涉及到众多复杂矛盾,绝不是领导一句话就能解决的.
轮到赵波发言时,他说,仓储中心关停的事,今天领导发了话,我们接下去就落实.其实这事之前也说过,主要是所在区县反弹很大,还有多个部门的关卡.但是,不管阻力再大,我们也积极去争取.
赵波说完后不久,副市长又说：“仓储中心的事,大家的主观愿望都是好的,市政府也乐观其成.但具体操作中还要尊重客观规律,尤其是相关利益方,需要大家坐下来,协商出一个彼此能接受的方案.”
赵波事后说,如果自己直说领导的表态太草率,会让气氛陷入尴尬.领导都是明白人,把客观事实摆出来,人家立刻就能明白其中意思.“他一听我的介绍,就发觉自己说错了话,赶紧又把话圆了过来.”
李亮在省委机关工作时,还经历过一件事.一份经济工作会议的讲话材料,下午送给省委书记看了,书记当时工作很忙,匆匆掃了几眼,说了声“可以”.李亮却不大放心,一来是对材料本身,认为有许多地方还能再磨一下,二来他知道书记的习惯,晚上参加完接待活动,还要回办公室把白天的材料再捋一遍.
当天虽没有加班任务,李亮却刻意留在办公室看书,还让几名秘书也留下,晚一点回家.晚上9点过,省委秘书长打来电话,问他在哪?李亮说在办公室.秘书长问他为什么不回家,李亮说担心白天送去的稿子有问题.秘书长在电话里说：“你小子有先见之明.召集人马上到办公室,稿子要大改.”
工作中,下属要替上司补救错误,除了善于提出建议,也得有“先见之明”.当你预感到某项工作会出问题时,不妨先把补救措施想好,免得临时抱佛脚.
补救错误也要分轻重缓急
王刚退休前是副厅级官员,他告诉笔者,大多数领导都是勤于思考的,也会不断修正自己的观点.对于一些明显有误的决定,下属在工作中不妨“留一手”,帮领导留出思考的时间,也是在替领导补救错误.
王刚任某市副市长时,陪同市委书记调研,在旧城区里看到一栋低矮建筑.书记问这栋建筑是不是文物保护单位,周围人回答不是.书记立刻说,既然不是文物,周围的房子都拆了,为什么它还留着?“拆了！赶紧拆了！”
王刚说,书记刚来不了解情况,这栋建筑虽未被评为文物,但在当地群众中具有举足轻重的影响.冒然拆了,未必是上策.见书记发了话,区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌,有人甚至提出当晚就施工.王刚却说别急,先做一个工作方案.
工作方案报给书记时,已经是一周以后,书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义.他有些犹豫了,主动提出再想一套更完善的工作方案.
“如果当晚就拆了,那就是眼睁睁看着领导犯错.让节奏缓一缓,有利于领导更全面地思考决策.”王刚这样说道.
王刚还说,补救错误也要分轻重缓急,有些并不会马上执行的错误,可以用一种委婉的方式,甚至找一个合适的时机提醒领导.有些立即会显现的错误,也不妨直言相告.身为下属,只要是出于推动工作的目的,同时态度诚恳,去补救领导的错误并非是什么大忌.（应受访者要求,文中人物系化名）
结论：关于对不知道怎么写补台论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文补台论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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