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拉回电影院论文参考文献：
过去这两周,我逢人便忍不住谈论起最近开始用的一个产品：MoviePass.
简单来说,你一个月只要花9.95美元,就可以随便去电影院看电影,包括大多数艺术院线.限制条件是：每天限看一部影片；当场需有空位；3D或者IMAX影片不适用；必须在现场或至少100米内用手机App登陆.
这看上去简直是too good to be true.通常在纽约看一场电影就要花上15到17美元,使用MoviePass则这意味着你即便一个月只看一场电影,也能享受折扣.
实在不可思议.
MoviePass这家公司其实早就存在,但它以往的定价是每月25到50美元,具体金额取决于你住在哪个城市.显然没有多少人愿意出这个价成为其用户.是8月以来的大减价,加上电影旺季开始了,才让它成为话题的焦点.减价计划推出两个月后,MoviePass的订阅用户从2万增加到60万,它预计到明年夏天用户数可以轻松达到300万.
去电影院的人越来越少,这已经算不上是新闻.根据票房统计网站Mojo的数据,今年人们去电影院的次数降到了2002年以来的最低点.在MoviePass降价的当月,6大电影院中的5个股价都在下滑.这些电影院想尽办法改善体验,比如增加和飞机上一样的躺椅,提供好的食物和饮料,推出周末夜场电影,提供预订座位的服务—以往多数影院的座位都是先到先得.
如今,全美90%的影院都接受MoviePass.可即便MoviePass能够激励更多人进入影院,AMC这样的商业院线也不乐意如此.AMC公开表示过忧虑,认为MoviePass的减价计划降低了“去电影院”这件事的价值.MoviePass必然要贴补电影院,它自称可以通过出售用户数据,以及和电影公司合作来盈利.拥有有价值的数据,是DVD时代的沃尔玛、如今的亚马逊和Netflix引以为傲的优势.
我跟彭博长期观察媒体业的高级分析师Paul Sweeney聊了聊.他也认同,从商业模式上看,MoviePass的做法在投资者眼里是无法持续的.“电影公司和影院都希望更多的人来看电影,但是也担心低价模式会让内容的价值打折扣.”Sweeney告诉我说.
MoviePass的CEO Mitch Lowe听到了各种各样争议的声音.在他看来,MoviePass主要影响的是人们观看中小成本电影的行为,也就是那些制作费在5000万美元以下的电影.上周末,超级英雄电影《雷神3：诸神黄昏》的观看者当中,使用MoviePass的只有1%,但制作成本相对低的《Lady Bird》的票房有8%是MoviePass贡献的.目前影院大概16%的业绩来自于使用MoviePass的观众,这个比例显然还会上升.不单如此,MoviePass还想从使用MoviePass观影的观众的其他消费当中分成.
如果是在欧洲有过工作和生活经历的人,会意识到一些欧洲国家自2000年以来就开始施行这一模式,但在商业化程度更高、由好莱坞主导的美国,人们往往只会去电影院看那些大片.就MoviePass以往的数据来看,那种一个月看上30场的超级影迷只占个位数,75%的人都是季节性观影—暑期、奥斯卡季或是节假日,而这些人可能一年只会看3到6部电影.看来暂时也不用过于替MoviePass担心.
Lowe是Netflix的创始人之一,后来还创立过Redbox—一种放置在连锁便利店、外观类似ATM的新片租赁设备.他于2016年加入MoviePass,如今在做的这件事倒像是在运转一个有实体影院的Netflix.在这周一场关于讨论迪士尼和Netflix近来紧张关系的会议上,他还表示,MoviePass日后也可能推出流媒体服务,这一说法让母公司Helios and Matheson Analytics的股价上涨了两成.听到这一说法,我的第一反应是,零售业如今讨论得火热的线上线下无缝切换的现象,倒可能给电影业的变迁提供一些启发.
即便你看到这里依然觉得不可思议,也实在找不到不去使用这个产品的理由.除非你顾虑自己观看电影的偏好会被一些公司知道—比如经常去哪些电影院,看过什么电影,多长时间看一次电影,等等.然而面对这似乎是一生一次的优待,我对这些毫不在意.
结论：关于拉回电影院方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关电影院拉幕机论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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