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企业融资战略论文参考文献：
摘 要：随着国民经济的纵深发展,企业在国民经济中的“细胞作用”越来越明显,基础性作用更加明显.企业的发展在不同阶段具有不同的特征,这些特征在一定程度上决定在当下阶段企业的各种决策,其中融资决策就是很重要的一部分.我们主要着眼于融资部分,在简单阐述了不同发展阶段的企业具有的特征之后,针对不同阶段的特征提出了相应的融资策略,以期在企业发展过程中的融资活动提供参考.
关键词：企业发展 发展阶段 融资策略
一、引言
随着国民经济的发展,企业特别是中小企业越来越成为国民经济的细胞,是国民经济发展重要的基础性力量.但是,在企业成立发展的过程中,企业的融资问题一直是关乎企业生存的重要问题,一定程度上,企业的融资能力、融资数量和融资质量决定着企业的生存和发展.从业务端来讲,企业的融资不仅仅要基于业务端的实力,相反也会直接促进业务端的发展；从企业规模来讲,一方面,企业的融资有利于企业规模的顺利和持续扩张；另一方面,企业规模的扩张也会反作用于企业的融资,促进融资的健康和稳定.
近年来,企业特别是中小企业的融资难问题受到各方面的关注,对于中小企业来讲,融资的重要性不言而喻,不管是在企业发展的哪一个阶段,资金链的压力总是存在,企业可支配的融资资源相对有限.因此,考虑企业不同发展阶段的特征,有针对性的设计和实施融资策略不仅仅可以保持融资的稳定性和健康度,也能够在有限的融资资源中发挥最大的价值.
二、企业不同发展阶段特征研究
(一)初创期特征
企业在初创阶段,各个方面都处于起步阶段,员工数量较少,市场占有和渗透率低,内部控制制度不健全等.对于财务资金方面,处于初创期的企业面临着可用资金较少,资金周转的压力较大,但同时由于自身处于初创期,以自身实力为基础的银行信用条件或者评价不高,融资的渠道单一,融资的量不足等等,企业面临着较大的经营失败的风险.同时,该阶段的企业是刚刚进入到一个市场,极易受到市场或者行业本身波动的影响,自身的抵御能力差,这也是经营风险的重要来源.
总的来讲,本阶段的企业目标就是在竞争中争取生存下来,为之后的发展打下坚实的基础.本阶段的资金需求量大,经营风险很大.
(二)成长期特征
企业处于成长阶段,各个方面相对于初创阶段都有了一定的基础,已经在一定程度上生存下来了,在市场上有了一席之地.这期间正是企业进行扩张的阶段,企业在此期间,应该积极把握时机,努力扩大经营规模,在内部来讲,应该积极完善各方面的制度体系,为提升市场占有率和市场竞争力提供坚实的内部基础,并且合理适时的增加员工人数,提升员工素质,增强企业的竞争软实力；对外部来讲,应该积极筹集资金进行扩大生产和新产品、新技术的研发,扩大市场竞争力和占有率.
总的来讲,本阶段的企业目标就是在扭亏为盈之后寻求市场份额的扩大,提升市场竞争力,树立市场形象.本阶段的资金需求量仍然巨大,仍然存在一定的经营风险.
(三)成熟期特征
企业处于成熟阶段,各个方面相对于成长阶段已经有了更加良好和稳定的基础.经过成长阶段的发展,企业在市场上有了一定的知名度,企业的产品或者服务在市场上有了一定的品牌形象,具有相对稳定的市场占有率,利润等财务指标逐步好转,流相对稳定.本阶段的企业,面临着二次创业和稳固现状的选择,不同的选择面临着不同的融资现状.
总的来讲,本阶段的企业目标就是在稳固当前发展状况的同时,积极寻求二次创业的机会,进一步扩大市场占有和市场影响力,积极走在行业的前列,争做行业的领导者和先行者.因此,本阶段的企业对于融资资金的需求量有所下降,经营风险相对较小.
(四)衰退期特征
企业在经历了成熟期之后,就面临着衰退的问题,这里的衰退不仅仅是市场份额的下降,利润的降低,也是自身制度的老化落后,人员流失等.随着流的减少,企业会面临着较大的债务压力,这里的债务压力实际上就是前面阶段为了实现阶段目标为进行的债务融资带来的.前文提到,企业处于成熟期期间,面临着稳固现状和二次创业的选择,实际上二次创业就是针对这种衰退而采取的措施,虽然二次创业面临着较大的资金和人力需求,但是卻可以尽可能的保持市场竞争力的稳定,延长企业的生命周期,寻求“微笑曲线”的二次上扬.
总的来讲,本阶段的企业目标就是转型,寻求微笑曲线的突破,延长企业生命周期.本阶段企业的资金需求量一般,但是融资能力却有较为明显的下滑,加上流的减少,面临着较大的债务压力.
三、企业不同发展阶段融资策略研究
(一)初创期
企业处于初创期,首要的目标就是在市场竞争中活下去,这个阶段的企业面临着较大的资金需求.
正是由于企业处于初创期,很难获得银行等传统金融机构的信任,一些非传统的金融机构的风险控制门槛较低,但是面临着较高的资金成本.因此,企业在初创阶段应该着力于内部融资,充分挖掘企业内部的融资资源和能力.这不仅仅是企业面临现状的无奈选择,也是对于后面债务压力的原始缓解.企业在面临较大的经营风险的时候,即使可以获得银行等传统金融机构的信任,也不建议过多的进行银行信贷,这里要从企业运营的初期就合理考虑企业的融资结构,兼顾长远债务压力的考量.同时,这个阶段可以多争取风险投资或者创业基金的支持,为企业的初创发展减小资金压力.
(二)成长期
企业处于成长期,首要的目标就是积极的扩大市场占有,积极树立市场形象,完善各方面的制度体系,扩大生产以及积极投入新产品和新技术的研发,这个阶段的企业仍然面临着较大的资金需求.
企业未了进一步的发展,就需要在初创阶段的积累基础上投入大量的资金.因此,企业可以继续保持初创阶段的融资方式和来源,另外可以经过评估之后增加长期融资,一方面为当前的发展注入资金,另一方面也将资金的还款压力分散和后延,保持阶段性的资金链的稳定和牢固.另外,企业可针对具体情况,根据自身实力的逐步增强,适时进入资本市场,寻求更多的股权融资机会,从而在增加融资资金的同时改善融资结构和资本结构,降低融资风险.成长阶段的企业也可以适当的采用新型的金融方式,如拥有大型设备的企业可以考虑采用融资租赁的方式盘活固定资产等,拓宽融资的渠道,分散融资的风险.
(三)成熟期
企业处于成熟期,首要的目标就是在稳定当前的市场地位和份额的同时,积极寻求新的增长点,进行二次创业,延长企业的生命周期,这个阶段的企业的融资资金需求一般.
企业在成熟期拥有较为稳定的流,不仅可以稳定的舒缓前期积累的债务压力,还可以为二次创业提供有效的资金基础.这个阶段,由于企业在市场上有较好的声誉,银行的信任度高,容易获得较多融资渠道的资金.企业应该考虑二次创业和接下来的衰退的情形,合理的选择多样融资渠道.这个时期,企业一般不会采用股权融资的方式,因为这样会摊薄每股收益.因此,该阶段的企业融资主要采用债务融资和其它非银行类金融机构的非传统融资方式,由于发挥财务杠杆,进一步优化企业的融资结构和资本结构.
(四)衰退期
企业进入衰退期,市场份额和市场利润都开始逐步的下滑,此阶段的企业应该继续成熟阶段的二次创业事业,积极寻求转型.
企业在衰退期的融资应该主要考虑股权融资,可以通过股权置换、兼并并购等方式进行二次创业和转型增长,不仅仅为下一步的转型提供资金支持,兼并并购也为转型提供了较好的技术和经验.但是企业如果在股权操作中处于劣势,就只能通过债务进行融资.
四、结束语
企业的融资战略关系到企业的生存和发展,企业应该根据不同发展阶段的不同发展特征,有针对性和实用性的规划融资战略,实施融资策略.总的来讲,企业应该在初创和发展等融资需求量的时期,积极发挥内部融资,打好初创期的生存基础,努力拓展外部融资渠道,为企业的规模发展和扩张提供资金支持,也为成熟期和衰退期的二次创业和转型提供良好的基础,实现企业的可持续发展.
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结论：大学硕士与本科企业融资战略毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业融资战略方面论文范文。
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