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主题:汉王科技论文写作 时间:2024-03-14

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在高新技术领域,技术和产品的更新换代速度经常超出想象,要想在科技行业长久稳定地发展并且盈利,对公司能力提出的挑战就比其他行业更高.汉王在这个领域,首先紧紧抓住自己的技术研发优势,在较高的技术壁垒的基础上,通过迎合市场上不断发展的消费需求,汉王的发展已经证明紧跟市场脚步,才能在新开发的市场上占有一定的份额,实现立足.

模式识别 技术创新 市场需求 替代品风险

公司创业历程、创始团队、公司架构及文化特质是否具备创造超出预期的新价值的能力

(1)从创始人或创始团队、现有核心人物及团队角度进行的观察 刘迎建,汉王科技股份有限公司董事长.1985年研发出世界上第一台联机手写汉字识别在线装置.1993年,响应了中科院“把科研成果转化为产品”的号召,在中科院自动化研究所的支持下,带领其他研究所的研究员一起创建了汉王科技公司.公司的高管有一半都是自动化所的研究员.

刘迎建认为:“创新才有出路,创新才能不断进步,创新才能成功,我的信条是:为中华民族的昌盛,创新、创新、再创新”.

他将公司的名字取为汉王,意味着他巨大的雄心,要成为中国IT行业的汉字之王.

(2)从公司架构及文化特质的角度的观察

忠诚敬业,永争第一是汉王企业文化的精髓;自主创新是汉王的核心理念.现有产品的市场竞争特征角度分析

企业价值创造能力

(1)现有产品创造股东价值的能力

汉王科技采用的是母子公司管理架构,通过业务的细分,将公司划分为几大业务板块,每个板块分别设立全资子公司,各板块子公司自主经营、独立核算、自负盈亏.

公司六大业务板块:人脸及生物特征识别业务,OCR(光学字符识别)识别业务,手写识别业务,数据服务业务,笔触控和轨迹业务,智能空气检测和治理业务等.

汉王在手写市场占有率超过70%,OCR市场占有率超过50%,处于绝对优势地位.

在识别领域,全球90%以上的知名手机厂商是汉王的客户,其技术授权广泛应用于银行,保险,税务,安保等行业.汉王将人脸识别技术推广应用到了智能家电、笔记本、移动终端等领域,在行业应用方面开拓出了自己的市场.

(2)行业本质和市场竞争特征角度评估现有产品的创造创造能力

高科技创新行业高度竞争市场,市场需求形势及模式转换迅速,产品的更新换代速度经常超出人们的想象,而且很可能出现革命式的创新,产生颠覆性的后果.

核心竞争力:一是,技术领先性:公司的多项技术处于国际和国内领先地位,形成了较高的技术壁垒.二是,自主创新体系:公司的核心竞争力在于创新,在于将原始创新落地成为产品.三是,品牌影响力:公司的技术、产品、服务在市场上已经经营了二十多年,在用户中获得了良好的口碑.四是,营销服务网络:线上线下渠道良性发展五是,优质的大客户资源:公司将技术授权给教育、金融、政府、银行、通讯、汽车等多类行业、大公司,和这些公司已形成良好的商业合作伙伴关系六是,管理创新:公司建立内部阿米巴单元(子公司),每个单元由集团控股,管理人员持股,形成合伙人制度,充分调动积极性.

公司未来规划(未来产品)、内部资源、配套措施、激励机制视角

(1)未来规划

首先,公司的长期发展战略是秉承“专注成就精彩,创新引领未来”依托核心技术,以市场和用户为导向,不断深化以模式识别为核心的智能交互技术.

同时,在移动互联和人工智能的大潮中,和时俱进,把握趋势,推进现有业务和技术向移动互联、人工智能领域延伸的应用研究和探索工作.

另外,除渠道、行业、电商等商业模式外,公司将结合移动互联信息时代的特点,尝试新的商业推广模式,推动公司稳步、健康、持续发展.

总之,未来汉王科技将迎合互联网思维,抓住细分市场,把产品细节做到极致.汉王科技要不断坚持创新,把产品功能做到极致,在未来为消费者呈现更加完美的产品.

(2)内部资源和配套措施

核心竞争力:自主研发的专利及多年技术积累和深化,这是强大的技术壁垒,另外还有政府的财政扶持.

公司如何处理五力模型中的不同威胁:供应商和购买者的讨价还价,通过提高自己在行业中的地位,增加产品的市场份额;潜在进入者的威胁,通过提高技术转化为产品的能力,降低开发成本和开发周期;替代品的威胁,通过紧跟市场的需求变化,加强研究投入积极推出新产品.给用户提供产品的同时提供服务,增强用户的粘性;以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争,通过提高产品的质量和客户体验,控制产品成本,使产品更加具有竞争力.

(3)激励机制分析

汉王推行合伙人制度,让汉王科技走进合伙人时代.汉王科技的合伙人制度是指:所有的管理层都在各自负责的子公司中持有股份,并且汉王科技承诺未来在达成一定业绩之后进行股份的回购.

同时,汉王科技也尊重人才的诉求,让核心的员工进行人股.激发团队的积极性.合伙人制度就是希望管理层和员工们能够和汉王科技有长期、深度、强绑定的关系,成为利益共同体.从而实现人才资源的稳定性和长久性.

公司重大风险及应对能力

(1)重大风险分析

主要是替代品风险

电纸书产品曾经是汉王的主营业务,2009年汉王科技的电纸书系列产品占据了国内电子阅读器市场约95%的市场份额,

2010年开始,苹果公司发布了其革命性产品-iPad平板电脑,其他企业也相继推出平板电脑产品,并且智能手机也开始发展起来,这些产品所能提供的服务是多样化的,而汉王的电子书阅读器功能单一,收到了严重的冲击,2011年产生了严重的亏损.

(2)應对能力

在公司的风险应对方面,首先,以识别技术为核心,针对不同细分垂直市场进行布局,针对不同的业务板块分设了全资子公司,每个子公司负责不同的技术方向及行业分类.

其次,公司实行“接力”机制,“先有一个技术基础在盈利,保证了稳定的 流,在此基础上从事新一轮的研发,根据市场需求开发新的行业和产品.

最后,公司不断提高预见未来的能力,增加对市场需求的敏感度,以防范科技的颠覆性风险.

[1]肖隆平,数字政通谋变[J].《中国经济和信息化》,2013.03.25

结论:适合汉王科技论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关马云会收购汉王科技吗?开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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